商業(yè)模式差異:美中企業(yè)家精神對比

    自1780年代第一批美國船隊遠涉重洋來到中國之后，美國人的想象力就被關(guān)于中國經(jīng)濟的前景或是威脅之種種說法所點燃了。無論是被看作一個無限的市場還是一個潛在的對手，中國是一股不容小覷的力量。

    乍看之下，里德·亨特（ReedHundt）的新書《在中國的陰影下》（InChina’sShadow）似乎只是最近涌現(xiàn)出來的，探究自毛澤東去世后30年來中國驚人崛起本質(zhì)的諸多本書中的一本。但是，本書的完整標題，還需細細審閱。作為克林頓執(zhí)政時期美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）前任主席，以及英特爾公司（Intel）董事會成員，亨特為本書取了一個更富象征意味的副標題：“美國企業(yè)家精神的危機”。 

    相對于闡述中國之于美國的沖擊和影響，亨特在此書中更多討論的是美國政治和商業(yè)領(lǐng)袖對于21世紀諸多挑戰(zhàn)的回應(yīng)，這些挑戰(zhàn)正是以中國經(jīng)濟勢不可擋的增長為主要特征的。 

    理解這里所說的回應(yīng)“危機”的關(guān)鍵在于理解風(fēng)險承擔(dān)者所扮演的角色，正是由于他們對未經(jīng)測試的技術(shù)的支持和推崇，推動了美國從蒸汽輪船時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的成長。而作為美國式“做得到”自我倚賴信念的化身，企業(yè)家們又一手締造了新興網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)公司，從而引領(lǐng)了20世紀90年代的繁榮與創(chuàng)新。因此，在如何保持美國經(jīng)濟的持續(xù)活力這個問題上，亨特寄希望于美國企業(yè)家對于中國崛起的回應(yīng)，以及美國政府與社會對他們支持的程度。 

    企業(yè)家精神不僅僅是建立在風(fēng)險加投資等于收益這一公式之上的。奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特（JosephSchumpeter）在1942年曾作過一個著名的論述，將企業(yè)家的角色看成是“創(chuàng)造性破壞”，即相對傳統(tǒng)智慧而言，投資于新技術(shù)以促進經(jīng)濟的增長。 

    亨特引用了熊彼特的解釋作為起點來展開他的討論，即美國人和中國人在各自的商業(yè)模式中對于企業(yè)家精神的不同看法。 

    亨特提到，對于美國人而言，創(chuàng)造性破壞意味著通過個人主義和顛覆權(quán)威打破舊習(xí)的方式來實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)家往往通過抨擊“現(xiàn)有權(quán)力等級體系”來建立初創(chuàng)企業(yè)或是對于新事業(yè)的投資。這個過程的標志通常有二：要求掙脫既定商業(yè)模式的反抗行為，以及對于何種新技術(shù)會為投資帶來回報的敏銳評估。 

    中國人實現(xiàn)創(chuàng)新的方式則很不一樣。中國的企業(yè)家，亨特機敏地指出，在承擔(dān)風(fēng)險方面有著與美國企業(yè)家基本相同的特質(zhì)，只是他們的行為受限于一個定義明確的社會架構(gòu)。中國的企業(yè)家精神強調(diào)“創(chuàng)造性建設(shè)”，這意味著接受一定程度的政府控制和民主式自我表達的缺失，而在美國人看來這是難以接受的。在21世紀的最初幾年里，中國經(jīng)濟增長占到了全球經(jīng)濟增長總量的40％，在這個大背景下，亨特指出，以上提到的相異之處也許并不會阻礙利潤的獲取，但是如果美國公司想要和中國競爭或是合作的話，這些差異在文化上有重要意義，需加以認真理解。 

    日益嚴重的環(huán)境危機 

    像此種富于激勵性與洞察力的對比是亨特本書第一章的一個特色。遺憾的是，在后面的章節(jié)中，這一特色未能延續(xù)。書中覆蓋了美國企業(yè)家精神的太多方面，卻未能對中國對于美國商業(yè)文化和前景的影響做全面分析，，因此失去了關(guān)注的焦點與論述的沖擊力。 

    舉個這方面的例子：中國的通信公司華為（HuaweiTechnologies）發(fā)展并威脅到思科公司（CiscoSystems）在信息技術(shù)開發(fā)與制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，對于這一狀況，亨特只作了極為簡短的分析。

    而鑒于亨特的背景，他本可以通過對這兩家公司競爭狀況的全面解釋，來生動地闡明中美商業(yè)戰(zhàn)略與文化上的不同之處。 

    然而，亨特只用了兩段話粗略地介紹了“偷偷摸摸的，來勢洶涌的，而富有效率的中國公司華為”的上升過程，以說明他的觀點，即認為思科這樣的美國公司須將其主要運作部門遷至中國，也就是說，實質(zhì)上變成中國公司，以與華為“便宜而高素質(zhì)的勞動力”展開競爭。 

    亨特完全忽略了思科對華為及其兩家子公司，即華為美國公司和FutureWei技術(shù)公司的成功訴訟。2003年，思科指控華為非法抄襲其IOS軟件（其路由器和轉(zhuǎn)換器運作系統(tǒng)），技術(shù)文件資料，和其他多項專利方案。在對方系統(tǒng)的準備和詳實的證據(jù)面前，華為投降了，同意更改其路由器和轉(zhuǎn)換器，并停止對思科知識產(chǎn)權(quán)的侵犯。 

    像思科這樣的公司或許發(fā)現(xiàn)的確有必要將生產(chǎn)部門設(shè)置到國外，包括到中國，但亨特卻沒能夠談到如何保護和提升美國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這是本書的一個嚴重缺陷。未能分析思科訴華為案，也只是作者錯失的許多機會之一。相對于這樣一個重大的話題來說，亨特的書太過簡短，論述部分只有133頁，注釋部分僅僅50多頁，而其中更是包含了許多本應(yīng)出現(xiàn)在正文中的有用信息。 

    在第二章之后，亨特就很少講到中國了，而是對許多話題進行了廣泛而粗略的討論。包括：“黃金90年代”的網(wǎng)絡(luò)繁榮，著名企業(yè)家的生平履歷研究，關(guān)于拉美發(fā)展的假想，以及一番滔滔不絕的建議：關(guān)于美國，包括美國政府，商界，學(xué)術(shù)界和公眾，應(yīng)該，應(yīng)當，或者必須怎樣做來為企業(yè)家創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在其中一段論述中，有6個“應(yīng)該”，1個“應(yīng)當”—讀者在一口氣之內(nèi)要讀下許多建議。 

    值得注意的是，事實上亨特所有的論點，闡釋和關(guān)于“應(yīng)該如何”的建議，都是針對信息技術(shù)業(yè)而言的，其他的產(chǎn)業(yè)形式則被忽略了。其結(jié)果是，他漏掉了一個對于美國和中國都至關(guān)重要的事業(yè)領(lǐng)域：環(huán)境技術(shù)。作為一個解決全球日益嚴重的生態(tài)問題的領(lǐng)域，美國企業(yè)家可以在其中大有作為，造就生產(chǎn)繁榮和自我壯大的新十年。 

    盡管對幾乎其他所有領(lǐng)域都作了評論，對于環(huán)境危機，亨特只是在一個單獨的腳注中引用了寥寥數(shù)語。但其實在這個問題上中國危機尤甚。中國大部分的工業(yè)基地都是沿�；蛘咭篮佣�建，因此如果全球變暖造成水平面上升的可怕預(yù)言變成現(xiàn)實的話，這些工業(yè)基地便有被淹之虞。此外，正如約翰·布萊恩·斯達（JohnByranStarr）在他十年前的書作《理解中國》（UnderstandingChina）中所講到的那樣，中國只有7%的土地適合耕作。而為了建造工廠，道路，以及為不斷增長的城市人口提供住房和休閑用地，耕地遭到侵占，土地稀缺的狀況更為嚴重。這帶來的威脅是巨大的，氣候變化和工業(yè)污染可能加劇到造成重大災(zāi)害的地步。 

    不管被看作是“創(chuàng)造性破壞”還是“創(chuàng)造性建設(shè)”，能夠?qū)τ谟型顿Y需求并能帶來潛在收益的狀況作出反應(yīng)，是成功企業(yè)家的標志。環(huán)境威脅正提供了這樣一個機會。風(fēng)能和太陽能，海水淡化技術(shù)，處理化學(xué)污染的物質(zhì)—這些被開發(fā)出來用以處理美國的生態(tài)問題的技術(shù)，可以現(xiàn)成地出口到中國，或者由美國的企業(yè)公司在中國授權(quán)制造。因此，對于那些如亨特大力稱頌的“黃金90年代”時期一樣的精明企業(yè)家來說，環(huán)境危機領(lǐng)域是一塊機會之地。 

    過于強調(diào)某些方面，缺少重點，而在另一些方面未盡展開，《在中國的陰影下》這本書有著“對皈依者布道”的效果。忠實的讀者會對亨特關(guān)于企業(yè)家精神是如何重要的評估點頭稱是，但實踐者還是沒有得到“應(yīng)該”或“必須”如何將風(fēng)險和威脅變成機會和收益的實用建議。