毛澤東軍事思想與現(xiàn)代商戰(zhàn)
毛澤東軍事思想在當(dāng)今商界悄悄的流行,看似偶然實(shí)乃必然。21世紀(jì)的中國商界,多少有點(diǎn)象20世紀(jì)前半葉的中國社會(huì)。一百年前,是一個(gè)政治軍事大變革的時(shí)代,一方面是以八國聯(lián)軍為代表的西方列強(qiáng)對我中華民族虎視眈眈、分疆列土；一方面又是各封建軍閥招兵買馬、開疆拓地、戰(zhàn)地為王。一時(shí)間,梟雄蜂起、變化莫測。而今天,也是一個(gè)大變革的時(shí)代,一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化大變革的時(shí)代,一方面是以世界貿(mào)易組織為代表的西方資本全面進(jìn)入我國龐大的市場；一方面又是全國各地的民營企業(yè)異軍突起,爭奪市場。一時(shí)間,企業(yè)家成為時(shí)代的英雄。歷史總是在人們不經(jīng)意間重演著！
為什么有些企業(yè)能在現(xiàn)代商戰(zhàn)中勝出？而大多數(shù)企業(yè)卻在商戰(zhàn)中曇花一現(xiàn)？為什么躋入世界五百強(qiáng)的中國企業(yè)如此只少,僅有的幾個(gè)五百強(qiáng)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)相比,也缺乏應(yīng)有的競爭力？中國企業(yè)面對國際間的實(shí)力競爭該如何應(yīng)對？面對國內(nèi)企業(yè)的近乎無序的競爭,又該如何應(yīng)對？中國民族企業(yè)如何從小到大、由弱變強(qiáng)、從地方到全國、從國內(nèi)到世界？MBA的課本里,很難找到答案,讓我們循著歷史的足跡,回到毛澤東時(shí)代,或許能有某種啟發(fā)。
毛澤東軍事思想就是在這樣一個(gè)大背景下,重新回到歷史的舞臺(tái)。毛澤東軍事思想是中國革命取得勝利的重要武器,它之所以能夠應(yīng)用于當(dāng)今企業(yè)商戰(zhàn),究其原因主要有以下幾點(diǎn):其一、時(shí)代環(huán)境的類似性,均處于大變革、大動(dòng)蕩的時(shí)代。毛澤東時(shí)代的主旋律是革命,當(dāng)今時(shí)代的主旋律是發(fā)展；其二、軍事組織與企業(yè)組織在組織的發(fā)生、發(fā)展、分化、成長的機(jī)理上的類似性；其三、軍事斗爭與商業(yè)競爭的類似性。前者是流血的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的斗爭,后者是不流血的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的斗爭。歸根結(jié)蒂,都是一群人為了各自的利益而斗爭；其四、毛澤東軍事思想是基于中國、中國人及中國文化土壤,融合了西方先進(jìn)文化理念產(chǎn)生的,這與中國企業(yè)商戰(zhàn)思想必須立足于中國、中國人與中國文化,同時(shí),吸收西方先進(jìn)的商業(yè)思想類似；其五、毛澤東軍事思想中充滿了辯證法的哲學(xué)思維,是從軍事斗爭的特殊實(shí)踐中抽象出來的一般規(guī)律,對于人類各種各樣的競爭具有普遍的指導(dǎo)意義�，F(xiàn)代商戰(zhàn)作為競爭的一種形式,當(dāng)然也不例外；其六、毛澤東軍事思想是被實(shí)踐檢驗(yàn)證明成功的,它不僅是一種理論,更是一種來自實(shí)踐又能回歸到實(shí)踐的理論,具有極強(qiáng)的可操作性。
實(shí)際上,毛澤東軍事思想從他誕生起,就已開始在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)中應(yīng)用了。任正非、張瑞敏、史玉柱、呂松濤、蔚嚴(yán)春、王長林……我們可以從長長的企業(yè)家名單中,發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。無論你承認(rèn)與否,當(dāng)今中國許多優(yōu)秀企業(yè)家都是受過毛澤東軍事思想熏陶的,他們要么就是毛澤東時(shí)代受毛澤東軍事思想耳濡目染而成長起來的老一輩；要么就是出于自動(dòng)自發(fā)而自學(xué)毛澤東軍事思想,并自愿自覺地受其指導(dǎo)的中青年一代。他們的事業(yè)因?yàn)閷W(xué)習(xí)毛澤東軍事思想而成長壯大,又因?yàn)闆]有完全學(xué)好毛澤東軍事思想而挫折失敗。這樣的例子不勝枚舉,耳熟能詳?shù)氖酚裰捌淦髽I(yè)的興衰史,卻是眾所周知的。
對于毛澤東軍事思想在現(xiàn)代商戰(zhàn)中的應(yīng)用研究,應(yīng)該是一項(xiàng)有意義的、系統(tǒng)的和長期的任務(wù)。然而,由于歷史的原因,毛澤東軍事思想雖然在商界實(shí)踐中普遍運(yùn)用,卻沒有引起經(jīng)濟(jì)學(xué)界和商學(xué)界的應(yīng)有重視,致使企業(yè)界的簡單運(yùn)用充滿了盲目性。本文擬從若干視點(diǎn)展開分析,期望能引起企業(yè)家、專家學(xué)者和政府的必要重視,開始從實(shí)踐到理論層面的全面研究,讓毛澤東軍事思想在當(dāng)今中國商界發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。
一、 “誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？”
《毛澤東選集》第一卷第一篇《中國社會(huì)各階級(jí)分析》第一句話就是:“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個(gè)問題是革命的首要問題�！边@個(gè)問題又何嘗不是商戰(zhàn)的首要問題呢？目前,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,市場經(jīng)濟(jì)體制開始逐步確立,商業(yè)競爭也日趨激烈。然而,參與商戰(zhàn)的企業(yè)還并不成熟,商戰(zhàn)的形式也十分簡單、初級(jí),造成商戰(zhàn)的結(jié)果要么是贏家通吃、竭澤而漁,要么是兩敗俱傷、同歸于盡。我們有些企業(yè)老板,分不清誰是敵人、誰是朋友,思想中根深蒂固的小農(nóng)意識(shí),使其在商戰(zhàn)中處處損人利己、自私自利,不僅把同行業(yè)的競爭對手看作“冤家”（敵人）,而且把供應(yīng)商、員工,甚至客戶都看成“敵人”,如此經(jīng)營、如此商戰(zhàn),盡管能逞一時(shí)之強(qiáng),最后必然是四面楚歌,難以為繼。譬如通過制造假冒偽劣產(chǎn)品牟取暴利,通過坑蒙拐騙贏得合同和貸款,通過行賄受賄大搞不正當(dāng)競爭,等等。又譬如價(jià)格戰(zhàn),也是我們商戰(zhàn)中慣用的一種方式。為了競爭的需要,不惜喊出“跳樓價(jià)”,讓行業(yè)陷入惡性的價(jià)格競爭,從而毀掉整個(gè)行業(yè)。前幾年,北京的“大書”（系列禮品書）生意,就是在成就了幾個(gè)“暴發(fā)戶”后,因惡性價(jià)格競爭而元?dú)獯髠?至今沒有轉(zhuǎn)機(jī)。諸如此類的商戰(zhàn),還可以舉出很多,如四川長虹引發(fā)的電視價(jià)格大戰(zhàn)、廣東的DVD行業(yè)競爭、成都郊區(qū)的家具行業(yè)競爭,等等。
作為現(xiàn)代商戰(zhàn),誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？為什么要把這個(gè)問題放在這么重要的位置上加以重視呢？原因就在任何競爭都是實(shí)力的較量,任何實(shí)力都是有限的,為了在競爭中贏得優(yōu)勢,就必須爭取盡可能多的朋友,盡可能多的同盟者,孤立盡可能少的頑固的敵人,作為打擊的對象。只有如此,我們才能在競爭中不斷地發(fā)展壯大自己,弱化敵人,從而長期立于不敗之地。毛澤東從中國社會(huì)各階級(jí)的分析中,發(fā)現(xiàn)了革命的朋友和最大的同盟者——農(nóng)民,革命的敵人——地主階級(jí)和買辦階級(jí),前者分布在廣大的農(nóng)村,后者集中在城市,于是,采取從農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略,取得了革命的成功。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,也需要做這樣的分析,不是階級(jí)分析,而是客戶市場及其行業(yè)形勢分析,發(fā)現(xiàn)無人競爭的目標(biāo)市場,從而盡可能減少自己的敵人,增多自己的朋友,是企業(yè)取得商戰(zhàn)勝利的關(guān)鍵。娃哈哈、TCL、還有西安的步長集團(tuán),為什么走毛澤東的“農(nóng)村包圍城市”路線,均取得了成功,恰恰是他們不在城市的競爭中扎堆,獨(dú)辟蹊徑地發(fā)現(xiàn)了廣闊的無人競爭的農(nóng)村市場。
企業(yè)的朋友應(yīng)該包括所有與企業(yè)利益相關(guān)的集體或個(gè)人,包括企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商、分銷商、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)同盟、甚至大多數(shù)競爭對手；而企業(yè)的敵人則應(yīng)該盡可能縮小其范圍,主要是與本企業(yè)直接競爭的目標(biāo)市場中的前幾名的少數(shù)企業(yè),甚至可以縮小到僅指那些惡意競爭的敵對企業(yè)。正如在毛澤東思想中所體現(xiàn)的,敵人是可以轉(zhuǎn)化為朋友的；在商戰(zhàn)中更是沒有永久的敵人。
從這一點(diǎn)繼續(xù)深挖,我們可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)毛澤東的“集中優(yōu)勢兵力、各個(gè)擊破敵人”,“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)與陣地戰(zhàn)相結(jié)合”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線”、“持久戰(zhàn)”等軍事思想,無不閃現(xiàn)著類似的辯證思維:團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)大多數(shù)人的積極性,區(qū)分、認(rèn)識(shí)和打擊極少數(shù)的頑固敵人,積小勝為大勝,不斷擴(kuò)大自己的隊(duì)伍和同盟的勢力,從而贏得長期的競爭優(yōu)勢。
二、 避免單純的軍事路線與避免單純的商業(yè)路線
前文論述了革命時(shí)代與商業(yè)時(shí)代的某種相似性,這里將再次闡述當(dāng)前部分企業(yè)采取的商業(yè)路線,與百年前某些軍閥的軍事路線的相似性,從而揭示毛澤東獨(dú)特的軍事思想路線為什么能夠成功,而且還將在商戰(zhàn)中繼續(xù)成功的秘密。毛澤東的秘訣就在于:軍事與政治相結(jié)合,避免單純的軍事路線。應(yīng)用到現(xiàn)代商戰(zhàn),相應(yīng)的語言應(yīng)該是:商業(yè)與文化相結(jié)合,避免單純的商業(yè)路線。
二十世紀(jì)三十年代的中國,軍閥各據(jù)、土匪蜂起。軍閥土匪們?yōu)榱藸帄Z地盤、爭奪槍支、爭奪財(cái)產(chǎn),經(jīng)常發(fā)生武裝沖突。他們?yōu)榱舜蛘潭蛘?貫徹的就是一套單純的軍事路線,認(rèn)為只要有地盤、有槍支,就有力量,就能站穩(wěn)自己的地盤。新生的中國紅軍,在那個(gè)時(shí)代,也深受這種風(fēng)氣的影響,部分革命同志沾染了嚴(yán)重的單純軍事觀念。毛澤東及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一傾向,在其《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯(cuò)誤思想》一文的第一節(jié)——“關(guān)于單純軍事觀點(diǎn)”中,旗幟鮮明地提出了自己的反對意見。他指出,“紅軍的打仗,不是單純地為了打仗而打仗,而是為了宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾,并幫助群眾建設(shè)革命政權(quán)才去打仗的,離了對群眾的宣傳、組織、武裝和建設(shè)革命政權(quán)等項(xiàng)目標(biāo),就是失去了打仗的意義,也就是失去了紅軍存在的意義�！彼J(rèn)為,軍事必須與政治相結(jié)合,“軍事只是完成政治任務(wù)的工具之一”。
對比今天的商業(yè)現(xiàn)狀,我們不能不引發(fā)深思。很多企業(yè)流行著,單純的商業(yè)路線、單純的經(jīng)營路線、單純的經(jīng)濟(jì)路線,他們認(rèn)為,商業(yè)就是商業(yè),就是要賺錢,從事商業(yè)、經(jīng)營企業(yè)就是為了賺錢,除此之外,別無追求。在這一原則指導(dǎo)下的商業(yè)競爭表現(xiàn)為,急功近利,見利忘義,損人利己,污染環(huán)境,只注重企業(yè)規(guī)模大小與市場份額,不注重企業(yè)員工素質(zhì)技能的提升、文化的建設(shè)、管理技術(shù)水平的發(fā)展和社會(huì)的責(zé)任。這也揭示了中國企業(yè)如此短命的原因,他們的平均壽命不到三歲,他們就這樣“你方唱罷我登場”、“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。如何避免這種錯(cuò)誤路線呢？毛澤東軍事思想為中國企業(yè)家提供了正確的指南。
山東有個(gè)人稱“蔚馬列”的廠長蔚嚴(yán)春,他領(lǐng)導(dǎo)的青州卷煙廠在短短數(shù)年內(nèi),從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展成為擁有十幾億資產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè),靠的是什么致勝法寶？馬列主義、毛澤東思想。用蔚廠長的話就是:“背靠馬列,面向群眾,攻無不克,戰(zhàn)無不勝”。蔚廠長在馬列主義毛澤東思想的指導(dǎo)下,多年來,逐步塑造了青煙廠獨(dú)特的企業(yè)文化,使得全廠干部職工精神面貌煥然一新,為企業(yè)脫離困境、開辟市場,奠定了牢固的文化基礎(chǔ)。
無獨(dú)有偶,河北邢臺(tái)有個(gè)晶牛集團(tuán),他們的興企大綱就是“弘揚(yáng)毛澤東思想,用足政策法規(guī),探索現(xiàn)代企業(yè)制度”。晶牛集團(tuán)董事長王長林還組織編著了一本《紅色企業(yè)與嫁接理論》,詳細(xì)闡述了晶牛集團(tuán)將毛澤東思想運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營中的思想與方法,他們概括為十個(gè)嫁接:一、將毛澤東的人民觀與晶牛為誰辦企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐相嫁接；二、將毛澤東的群眾觀與晶�？空l辦企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐相嫁接；三、將毛澤東的戰(zhàn)略觀與晶牛戰(zhàn)略決策實(shí)踐相嫁接；四、將毛澤東的廉政觀與晶牛管理創(chuàng)新實(shí)踐相嫁接；五、將毛澤東的變革觀與晶牛體制創(chuàng)新實(shí)踐相嫁接；六、將毛澤東的軍事觀與晶牛市場競爭創(chuàng)新實(shí)踐相嫁接；七、將毛澤東的科技觀與晶�？萍紕�(chuàng)新實(shí)踐相嫁接；八、將毛澤東的辯證觀與晶牛危機(jī)管理創(chuàng)新實(shí)踐相嫁接；九、將毛澤東的開放觀與晶�！白叱鋈ァ睉�(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐相嫁接；十、將毛澤東的文化觀與晶牛企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐相嫁接。
這里,用毛澤東在《文化工作中的統(tǒng)一戰(zhàn)線》中的一句話作為本節(jié)的概括:“我們的工作首先是戰(zhàn)爭,其次是生產(chǎn),其次是文化。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的�！狈g成商業(yè)語言,我們是不是應(yīng)該這樣理解:企業(yè)的工作首先是商業(yè),其次是生產(chǎn),其次是文化。沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能戰(zhàn)勝競爭對手的。
三、 用“五行學(xué)說”分析毛澤東軍事思想的成功與現(xiàn)代商戰(zhàn)的失敗案例
大多數(shù)人學(xué)習(xí)研究毛澤東軍事思想,都習(xí)慣于從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的層面展開。筆者擬從一個(gè)相對獨(dú)特的視角,系統(tǒng)地加以分析,這需要借助于中國傳統(tǒng)文化中“陰陽五行”的思想。所謂“陰陽”,就是自然界萬事萬物的兩種生存形態(tài),“一陰一陽之謂道”；所謂“五行”,就是古人總結(jié)的世界的五種基本元素:金、木、水、火、土。五種元素之間存在相生相克、相互制約、相互消長的關(guān)系。相生的規(guī)律是:金生水、水生木、木生火、火生土、土生金；相克的規(guī)律是:金克木、木克土、土克水、水克火、火克金。在古人的世界觀里,萬事萬物,莫不是遵循著陰陽五行的平衡規(guī)律發(fā)生、發(fā)展、衰弱和滅亡的。今天,這些規(guī)律仍然適用。
關(guān)于毛澤東軍事思想中的陰陽思想,我們可以從以《矛盾論》為代表的毛澤東辯證思維中得到大量的解讀,這里不做詳細(xì)的展開。運(yùn)用“五行學(xué)說”解讀毛澤東軍事思想,卻是一個(gè)非常新的嘗試。這里,需要我們根據(jù)當(dāng)前的情況,賦予“五行”新的含義。我們可以這樣定義:金——核心競爭力；水——駕馭變化力；木——學(xué)習(xí)成長力；火——價(jià)值提升力；土——資源整合力。毛澤東軍事思想之所以能夠指導(dǎo)中國革命取得勝利,就是充分符合五行平衡發(fā)展的成長規(guī)律；當(dāng)代企業(yè)在現(xiàn)代商戰(zhàn)中的失敗,就是因?yàn)椴欢逍邢嗌嗫说钠胶庠�。下面分別加以論述。
毛澤東軍事思想被人譽(yù)為“攻無不克、戰(zhàn)無不勝”的思想武器,是有道理的。這里僅以抗日戰(zhàn)爭作為例子分析。1937年盧溝橋事變之后,抗日戰(zhàn)爭正式開始。戰(zhàn)爭之初,亡國論調(diào)甚囂塵上。從五行的角度看,就是中國軍隊(duì)的“金”不如人,也就是我們的核心競爭力——軍力、經(jīng)濟(jì)力和政治組織力——方面遠(yuǎn)不如日本軍隊(duì)。速勝論者因沒有看到這一點(diǎn),而片面樂觀；亡國論者因?yàn)榭吹竭@一點(diǎn),又片面悲觀。毛澤東審時(shí)度勢,及時(shí)地提出了《論持久戰(zhàn)》,為整個(gè)抗日戰(zhàn)爭廓清了方向。他是如何分析和運(yùn)籌的呢？從五行相生學(xué)說來看,要取得對抗日戰(zhàn)爭的勝利,就必須增加我們的“金”（核心競爭力）,為了增加“金”,就必須增加“土”（因?yàn)椤巴辽稹保?
“土”是什么？就是資源整合力,就是統(tǒng)一戰(zhàn)線。用毛澤東的原話,就是“在什么條件下,中國能戰(zhàn)勝并消滅日本帝國主義的實(shí)力呢？要有三個(gè)條件:第一是中國抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的完成；第二是國際抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的完成；第三是日本國內(nèi)人民和日本殖民地人民的革命運(yùn)動(dòng)的興起。就中國人民的立場來說,三個(gè)條件中,中國人民的大聯(lián)合是主要的�！庇纱丝梢�,毛澤東在抗日戰(zhàn)爭的初期就把握住了“土生金”這一五行的關(guān)鍵原理。如何實(shí)施統(tǒng)一戰(zhàn)線呢？對外,爭取世界反法西斯同盟的國際援助,尤其是蘇聯(lián)的援助；對內(nèi),與全國人民聯(lián)合,尤其是推動(dòng)國共第二次合作。這件事說起來容易,做起來卻并不容易。共產(chǎn)黨與國民黨已經(jīng)有十年內(nèi)戰(zhàn),雙方政見天壤之別,彼此視同水火。第一次國共合作以悲劇性的結(jié)局落幕,更給第二次國共合作帶來了心理陰影。一大批國民黨員和共產(chǎn)黨員并沒有精誠合作的誠意,毛澤東的統(tǒng)一戰(zhàn)線該如何落實(shí)？
“火生土”,可以解釋毛澤東后續(xù)的一系列政治軍事行動(dòng),從而真正落實(shí)了“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。統(tǒng)一戰(zhàn)線的關(guān)鍵在于,合作各方必須切身地感覺到自己經(jīng)合作后所得的價(jià)值,簡單地說,就是要解決“合作能給我?guī)硎裁春锰帯钡膯栴}。為了讓統(tǒng)一戰(zhàn)線各方,尤其是國民黨一方感覺到自身的價(jià)值,毛澤東采取了如下幾項(xiàng)主要措施:一、強(qiáng)調(diào)民族矛盾,把民族矛盾置于階級(jí)矛盾、政黨矛盾之上,做為當(dāng)前主要矛盾看待；二、再次提出孫中山先生的三民主義、三大政策及其遺囑,并且申明共產(chǎn)黨抗戰(zhàn)救國十大綱領(lǐng),是符合三民主義的；三、對國民黨隊(duì)伍進(jìn)行細(xì)分,孤立其中的親日派,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的國民黨力量。包括對蔣介石也是既團(tuán)結(jié)又斗爭；四、調(diào)整和改進(jìn)土地政策,團(tuán)結(jié)大地主和民族資產(chǎn)階級(jí)；五、將共產(chǎn)黨軍隊(duì)接受國民黨的改編,服從國民政府的統(tǒng)一指揮；六、提出新民主主義的革命思想。這些措施的推出,猶如一團(tuán)“火”,提升了統(tǒng)一戰(zhàn)線各方的價(jià)值,最終促成了統(tǒng)一戰(zhàn)線的形成與穩(wěn)固。
如果我們繼續(xù)問:“共產(chǎn)黨曾在第一次國共合作期間損失慘重,為什么在第二次國共合作期間不僅能給合作各方提供價(jià)值,而且從某種意義上是在領(lǐng)導(dǎo)國共合作,領(lǐng)導(dǎo)抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線？共產(chǎn)黨為什么能在短短的十年時(shí)間內(nèi)發(fā)生如此大的變化？”這里又要回到“五行學(xué)說”,因?yàn)椤八?木生火”之故。水,代表駕馭變化力；木,代表學(xué)習(xí)成長力。從第一次國共合作破裂,到井岡山割據(jù),到五次圍剿與反圍剿,到兩萬五千里長征,復(fù)雜變化的環(huán)境,鍛煉了紅軍和共產(chǎn)黨,提升了他們駕馭變化的能力,這種能力又進(jìn)一步促進(jìn)了組織的學(xué)習(xí)能力。實(shí)際上,經(jīng)歷長征之后的紅軍與共產(chǎn)黨已經(jīng)成長為比較成熟的組織（這與毛澤東軍事思想的正確指導(dǎo)是分不開的）。因?yàn)楣伯a(chǎn)黨組織的成熟,他才有足夠的能力與實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線。
從上述分析,我們得出一個(gè)結(jié)論:毛澤東軍事思想指導(dǎo)下的抗日戰(zhàn)爭,不是盲目的軍事冒險(xiǎn),而是符合五行學(xué)說的智慧戰(zhàn)爭。相反,我們現(xiàn)代的商戰(zhàn),卻往往背離了五行學(xué)說的相生相克原理,經(jīng)常因失去系統(tǒng)的平衡,而歸于失敗。2005年5月份的《經(jīng)理人》推出了一份獨(dú)家報(bào)告“中國企業(yè)管理黑榜”,暴露了2004年中國四十多家知名企業(yè)商戰(zhàn)失敗的案例。調(diào)查人將失敗的原因歸納為三個(gè)特征:資金鏈斷裂、企業(yè)高管出事、多元化陷阱。從五行學(xué)說分析,至少有五個(gè)原因:其一,缺“金”失衡。許多企業(yè)因缺乏核心競爭力,在競爭中歸于失敗。加入WTO后,中國企業(yè)與國外企業(yè)競爭劣勢的直接原因就在于:缺乏核心競爭力,許多中國品牌成了跨國公司的囊中之物。這樣的例子不可勝數(shù),在上述“黑榜”中并未完全羅列。其二,濫用“土”力,也就是盲目的多元化。許多企業(yè)有了資金后,就想搞多元化經(jīng)營,期待著“東方不亮西方亮”,結(jié)果哪方都不亮。究其原因就在于,這些企業(yè)在做資源整合（包括業(yè)務(wù)多元化、資產(chǎn)重組、兼并與收購、資金整合等）時(shí),忽略了整合的目的。他們?yōu)榱苏隙?不知道整合的最終目的就是要提升企業(yè)的核心競爭力,贏得市場生存的競爭優(yōu)勢。他們忘了“土”不能過,過必克“水”（駕馭變化力）的道理。也就是說,過分的整合資源,會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的適變應(yīng)變能力。德隆系的轟然倒塌,就是一個(gè)典型的例子。該企業(yè)因過分的多元化擴(kuò)張?jiān)斐少Y金鏈斷裂而不能應(yīng)付變化,整體潰敗。其三、不懂以“火”生“土”。資源整合失敗的深層原因,在于不懂得提升利益相關(guān)方的價(jià)值,讓他們在合作中看到自己的利益。許多企業(yè)家俱樂部、聯(lián)誼會(huì)、電子商務(wù)平臺(tái)難以取得成功,原因就在于此。其四、忽視“木”力,缺乏成長性。中國企業(yè)普遍短命,企業(yè)經(jīng)營者對于組織成長、員工成長、企業(yè)文化成長缺乏應(yīng)有的必要的關(guān)注。象方正科技PC骨干“集體叛逃”現(xiàn)象,在中國商界已是司空見慣。原因在于,企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力欠缺,不能通過學(xué)習(xí)而成長,通過成長而獲得生命力。商戰(zhàn)競爭說到底,還是生命力的較量,這也是毛澤東軍事思想的精華所在。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的紅軍組織,就是一個(gè)不斷地學(xué)習(xí)和成長的生命型組織。其五、缺乏必要的駕馭變化的能力,也就是缺五行之“水”。譬如,三鹿集團(tuán)因其它公司假冒奶粉事件而受到牽連,不能及時(shí)進(jìn)行危機(jī)攻關(guān),從而產(chǎn)生巨大的損失,就是缺“水”的表現(xiàn)。企業(yè)具備象“水”一樣的應(yīng)變能力,就能促使企業(yè)在變化中更會(huì)學(xué)習(xí),更善于成長,因而十分重要。如何生出“水”力呢？以“金”生“水”,也就是說企業(yè)必須具備一定的核心競爭力,方能以不變應(yīng)萬變。
上文僅從“五行相生”原理,將毛澤東軍事思想與現(xiàn)代商戰(zhàn)做了簡單的對比分析。從“五行相克”原理,我們還可以做更多的精辟分析,發(fā)現(xiàn)更多“戰(zhàn)爭”與“商戰(zhàn)”共通的規(guī)律,限于篇幅,本文就不詳細(xì)展開。企業(yè)家學(xué)習(xí)毛澤東軍事思想,往往容易出現(xiàn)“只知其一、不知其二”的片面學(xué)習(xí)現(xiàn)象。結(jié)合五行原理學(xué)習(xí)毛澤東軍事思想,方能領(lǐng)悟其中的平衡發(fā)展與生克變化之道,真正做到適時(shí)轉(zhuǎn)換、辯證運(yùn)用。
總而言之,把毛澤東軍事思想應(yīng)用于現(xiàn)代商戰(zhàn),將給中國企業(yè)的經(jīng)營者更多更深層的思考,使他們?nèi)〉酶蟾志玫某晒Γ。?005年5月7日,作者為北京百丈文化咨詢有限公司總經(jīng)理、中國化管理思想論壇秘書長）
