依靠創(chuàng)新思路“走出去” 浙商全球建園區(qū)

鞋企生產(chǎn)車間

　　8月，是俄羅斯東南部城市烏蘇里斯克最好的季節(jié)，陽光明媚，涼風(fēng)習(xí)習(xí)。 

    烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，一群黃皮膚中國人正在抓緊時間在一片平坦的土地上建起一座座廠房，這里即將成為俄羅斯中國企業(yè)的聚集地，而投資這個合作區(qū)的正是我們浙江的一家民營企業(yè)康奈集團。 

    正當(dāng)國內(nèi)不少產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，人民幣匯率又不斷提升的時候，“走出去”早已成為企業(yè)界的一個共識，作為全國最知名的商幫之一，浙江已經(jīng)成為全國“走出去”企業(yè)中最多的一個省份，浙商也成為“走出去”過程中最擅長創(chuàng)新的一個團隊。如今他們不光讓產(chǎn)品走出去，也開始讓品牌、資本、產(chǎn)業(yè)“走出去”。不僅要自己“走出去”，還要集群“走出去”，據(jù)浙江省外經(jīng)貿(mào)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，截至今年6月底，浙江企業(yè)對外直接投資已涉及6大洲121個國家和地區(qū)，浙江企業(yè)對外直接投資形式，已經(jīng)從原來簡單的貿(mào)易公司和辦事處，向境外加工貿(mào)易、資源開發(fā)、境外工業(yè)園區(qū)發(fā)展；在國家商務(wù)部首批8個經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)中，驗收合格的只有6家，而其中就有兩家是浙江企業(yè)投資的——浙江華立集團泰國羅勇工業(yè)園區(qū)和康奈集團俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。 

    他們的眼光是超前的，惟有如此才能自如應(yīng)對企業(yè)即將面臨的問題和困難。 

    他們的膽識是過人的，惟有這樣才能支撐他們毫無畏懼的前進步伐。

　　康奈集團→俄羅斯：走出去要打“組合拳” 

    6年前，時尚之都巴黎開出第一家名為“康奈”的中國皮鞋專賣店，此后，“康奈”開始在國際市場擴展，在美國、意大利、希臘、法國等10多個國家100多家海外專賣店落地生根。如今，敢想敢干敢創(chuàng)新的康奈“心”更大了：2006年，康奈集團聯(lián)合黑龍江吉信集團，投資20億元，在俄羅斯烏蘇里斯克興建占地2平方公里的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，全部建成后，可容納60家中國企業(yè)。 

    日前，記者一行專程來到了俄羅斯烏蘇里斯克采訪，一排排粉墻藍(lán)瓦的廠房已經(jīng)整齊地矗立在面前，一期工程已經(jīng)接近尾聲，而在安靜整齊的園區(qū)里，6家中國企業(yè)已經(jīng)熱火朝天地開始生產(chǎn)。一位來自溫州的老鄉(xiāng)告訴記者，俄羅斯“禁售令”驅(qū)逐了大量臨時攤位，所以作為當(dāng)?shù)氐恼��?guī)企業(yè)，他們的訂單一下子增加了不少，3個季度的量都趕著1個季度完成，而且價格也漲了不少。 

    據(jù)合作區(qū)負(fù)責(zé)人黃育增介紹，如今合作區(qū)一期已經(jīng)接近尾聲，總投資8億元，明年8月前還將有20戶企業(yè)入?yún)^(qū)�！爸袊�人做事效率就是高，由于環(huán)境影響，雖然這里一年只有7個月適合基建，而項目去年8月才動工，但現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)雛形了，并有6家企業(yè)已經(jīng)入駐開始生產(chǎn)�！庇浾叩竭_合作區(qū)時，烏蘇里斯克市杜馬主席尼古拉耶維奇·魯季正在合作區(qū)指揮辦公室現(xiàn)場辦公，合作區(qū)一周一變的速度讓他每次來都充滿了期待。 

    記者(以下簡稱記)：近年來康奈一直忙著在國外開專賣店，把品牌擠進國際時尚之都，為何突然想到在境外設(shè)立合作區(qū)？ 

    鄭秀康(以下簡稱鄭)：這是企業(yè)走出去戰(zhàn)略中的一個創(chuàng)新之舉，是“走出去”的一次升級轉(zhuǎn)型。不管怎么做，目標(biāo)是一致的，我們要創(chuàng)建國際一流企業(yè)、國際一線品牌。 

    在經(jīng)濟全球化的背景下，堅持國內(nèi)國際市場的同步發(fā)展，才能使企業(yè)獲得更為廣闊的生存空間和更為強大的競爭能力。企業(yè)“走出去”，不僅僅是產(chǎn)品走出去，它的內(nèi)涵應(yīng)該更豐富，浙江企業(yè)不僅要“走出去”，而且應(yīng)該“走進去”、“走上去”，創(chuàng)建合作區(qū)意味著“康奈”已經(jīng)在“走上去”的道路上。 

    另外到境外設(shè)立合作區(qū)，還可以把國內(nèi)產(chǎn)能過剩的企業(yè)一起帶出去，大家一起更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國際經(jīng)濟合作和競爭。 

    記：國務(wù)院支持的首批境外合作區(qū)只有8家，你們是怎么成為其中一員的？ 

    鄭：去年初，為支持一批有條件的企業(yè)走出去，建設(shè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，商務(wù)部組織相關(guān)企業(yè)競標(biāo)，能搭上政府的順風(fēng)船自然能事半功倍，所以當(dāng)初全國參與投標(biāo)的企業(yè)有60多家，過程非常嚴(yán)格，不僅要考察合作區(qū)的規(guī)劃，考慮所處國家的穩(wěn)定性，還要考慮投資企業(yè)本身的實力和企業(yè)文化。 

    以前只有面試別人，當(dāng)自己被人面試的時候還真有點不自在。當(dāng)然我們抱著即使得不到支持也要走出去的態(tài)度，最后我們成了8家中標(biāo)企業(yè)中的一員。目前已經(jīng)有6家企業(yè)獲得驗收，浙江2家企業(yè)都通過了。 

    記：不少企業(yè)自己“走出去”，也有企業(yè)為了配齊自己的產(chǎn)業(yè)鏈而創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)，“康奈”此次“走出去”不是創(chuàng)建專業(yè)工業(yè)園區(qū)，而是搭建境外平臺，據(jù)了解康奈自己的鞋子還沒有在合作區(qū)生產(chǎn)，但已經(jīng)有4家鞋廠進入合作區(qū)了，企業(yè)畢竟不是做公益事業(yè)的，此舉意義何在？ 

    鄭：康奈的海外市場目前主要集中于歐美，但隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，其海外市場網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，亞、非等地區(qū)業(yè)務(wù)正在擴大，合作區(qū)為康奈提供了便利，可以進軍具有巨大潛力的俄羅斯市場，輻射東歐、中亞、東亞等市場。 

    另外投資合作區(qū)本身也是整合資源的過程，盡管康奈鞋還沒有在俄羅斯市場大展拳腳，但境外工廠也開始啟動。另外，我們也看中了俄羅斯當(dāng)?shù)氐纳�林資源，不久的將來康奈可能又要增加一個新產(chǎn)業(yè)。走出去要打“組合拳”。 

    記：有人說，創(chuàng)新就是看到別人沒有看到的并勇敢地去嘗試，康奈建立合作區(qū)也可謂是“走出去”過程中的創(chuàng)新之舉，那么鄭總覺得浙江企業(yè)如何才能更好地“走出去”？ 

    鄭：浙江的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以輕工業(yè)為主，對一些中小企業(yè)來說，去俄羅斯、越南、泰國等一些新興市場，機會可能會更大。像俄羅斯，輕工業(yè)不發(fā)達，我們在那里開設(shè)園區(qū)，得到了當(dāng)?shù)卣�府和居民的普遍歡迎。境外投資最大的風(fēng)險就是政策風(fēng)險，能有政府支持，又能跟當(dāng)?shù)毓糙A，相信能把風(fēng)險降到最低。 

    另外，中小企業(yè)單打獨斗力量小成本大，可以在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，聯(lián)合“走出去”，這樣既可以辦成單個企業(yè)沒法辦成的事情，還能夠節(jié)省成本。我們在烏蘇里斯克設(shè)園區(qū)，得到了國家商務(wù)部的支持，符合國家導(dǎo)向，企業(yè)有序、理性地“走出去”，既可以解決人生地不熟的問題，因為有政府部門的有力支持，還可以規(guī)避諸如政策變化等帶來的一系列市場風(fēng)險。 

    越美集團→尼日利亞：現(xiàn)在不用每天提心吊膽了 

    浙江越美集團有限公司在非洲尼日利亞建立“越美(尼日利亞)紡織工業(yè)園區(qū)”2007年7月份正式破土動工，這將是我國在境外設(shè)立的第一個紡織工業(yè)園區(qū)。該園區(qū)總投資將達4980萬美元，占地600余畝。 

    老總感言 

    董事長徐志明：2000年，國內(nèi)市場已經(jīng)開始逐漸飽和，我們就把目光投向了非洲，在尼日利亞辦了個貿(mào)易公司，說起來不好意思，當(dāng)初產(chǎn)品都是逃稅的，就是大家所謂的“灰色清關(guān)”，我們是當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)“走出去”比較早的，那時候也有不少企業(yè)都選擇出去發(fā)展，身邊經(jīng)常發(fā)生某個企業(yè)的產(chǎn)品又被查了，風(fēng)險也比較大。盡管我們一次都沒有被查到過，但每天總是心驚膽戰(zhàn)。 

    隨著非洲市場各種壁壘一道緊接一道，配額讓紡織企業(yè)頭疼不已。國內(nèi)的資源越來越緊張，一到用電高峰心就涼，土地也越來越緊缺，而非洲市場卻很大，當(dāng)?shù)貨]有紡織企業(yè)，但棉花卻很多。權(quán)衡各方面情況，2004年，我們在尼日利亞辦了第一家工廠，在非洲辦企業(yè)不僅可以享受優(yōu)惠政策，還可以充分利用美國的《非洲增長與機遇法案》，爭取足夠多的出口配額，有利于打消歐美國家對我國紡織業(yè)的出口貿(mào)易壓制。 

    在尼日利亞辦工廠雖然原料豐富，勞動力也足，卻沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，都需要自己加工，成本很高。而紹興不少企業(yè)也想走出去，只是一家企業(yè)在境外辦廠風(fēng)險大，成本也高，所以去年拿下了紡織工業(yè)園項目。上個月已經(jīng)正式開工，這是非洲第一個紡織工業(yè)園區(qū)，當(dāng)?shù)卣�府也很支持，也是我們嘗試的新的經(jīng)營模式。我們會引進15家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入園，形成從紡紗、織造、繡花、針織到整套服裝一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)有10多家企業(yè)在談了。從清關(guān)到園區(qū)管理，我們會為入住園區(qū)企業(yè)提供全套服務(wù)。 

    在境外辦園區(qū)，也是對企業(yè)經(jīng)營方式的一種創(chuàng)新，充分利用全球資本，打造跨國巨型企業(yè)集團，該工業(yè)園區(qū)一旦建成，將為國內(nèi)紡織企業(yè)在尼日利亞搭建一個平臺，釋放的效能將輻射整個非洲。