胡蘿卜原則

　　胡蘿卜原則

　　作　者：艾德里安•高斯蒂克 等

　　出版社：北京師范大學(xué)出版社

　　日　期：2007年7月

　　開　本：16  

　　版　次：1次

　　頁　數(shù)：0頁

　　裝　幀：簡裝

　　ISBN�。�978-7-303-08665-8 

   本書摘載 

◆《胡蘿卜原則》第六章 他們參與了嗎？他們滿意嗎？4
◆《胡蘿卜原則》第六章 他們參與了嗎？他們滿意嗎？3
◆《胡蘿卜原則》第六章 他們參與了嗎？他們滿意嗎？2
◆《胡蘿卜原則》第六章 他們參與了嗎？他們滿意嗎？1
◆《胡蘿卜原則》第五章 創(chuàng)建胡蘿卜文化2
◆《胡蘿卜原則》第五章 創(chuàng)建胡蘿卜文化1
◆《胡蘿卜原則》第四章 利他者與期望者3
◆《胡蘿卜原則》第四章 利他者與期望者2
◆《胡蘿卜原則》第四章 利他者與期望者1
◆《胡蘿卜原則》第三章 領(lǐng)導(dǎo)力加速3
◆《胡蘿卜原則》第三章 領(lǐng)導(dǎo)力加速2
◆《胡蘿卜原則》第三章 領(lǐng)導(dǎo)力加速1
◆《胡蘿卜原則》第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的四要素6
◆《胡蘿卜原則》第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的四要素5
◆《胡蘿卜原則》第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的四要素4
◆《胡蘿卜原則》第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的四要素3
◆《胡蘿卜原則》第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的四要素2
◆《胡蘿卜原則》第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的四要素1
◆《胡蘿卜原則》第一章 一種缺少的成分5
◆《胡蘿卜原則》第一章 一種缺少的成分4
◆《胡蘿卜原則》第一章 一種缺少的成分3
◆《胡蘿卜原則》第一章 一種缺少的成分2
◆《胡蘿卜原則》第一章 一種缺少的成分1 

　　本書評論 

◆《胡蘿卜原則》堅持胡蘿卜原則 

　　高斯蒂克和埃爾頓歷時10年進行了一項涵蓋20萬人的開創(chuàng)性研究，其結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)管理者以能有效地激勵員工發(fā)揮所長的方式給予建設(shè)性的贊揚和有意義的獎勵——員工們渴望得到的“胡蘿卜”——時，經(jīng)營業(yè)績將會顯著提高。通過作者的深入研究和世界各地的廣泛實踐，有效的管理者借助“胡蘿卜”可以獲得更高的生產(chǎn)率、員工參與度、員工保留率和顧客滿意度。在迪斯尼、敦豪（DHL）、畢馬威（KPMG）和百事可樂等公司胡蘿卜激勵故事的基礎(chǔ)上，本書作者從領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素出發(fā)，在本書中闡述了如何創(chuàng)建胡蘿卜文化，如何利用胡蘿卜計算器進行人力資源管理，并提出了125個贊賞員工的創(chuàng)意點子。 
 
　　第一部分 加速器

　　最優(yōu)秀的管理者如何取得非凡成果

第一章 一種缺少的成分
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力的四要素
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力加速
第四章 利他者與期望者

　　第二部分 胡蘿卜文化

　　偉大組織如何創(chuàng)造出世界一流的業(yè)績

第五章 創(chuàng)造胡蘿卜文化
第六章 他們參與了嗎？他們滿意嗎？
第七章 胡蘿卜文化模塊
第八章 胡蘿卜恐懼癥：為什么我們不贊賞

　　第三部分 運用胡蘿卜進行管理

　　從這起步，你能到達

第九章 胡蘿卜計算器
第十章 125個贊賞創(chuàng)意

　　結(jié)論 堅持“胡蘿卜原則”

　　附 錄

附錄A：經(jīng)營績效加速器
附錄B：杰克遜公司的全國員工數(shù)據(jù)庫
附錄C：2006年對1005名成年員工的調(diào)查
附錄D：關(guān)于26000名員工的贊賞投資回報調(diào)查