企業(yè)說：營銷策略會(huì)變嗎？

    觀望者： 

    夢(mèng)娜：夢(mèng)娜的襪子不會(huì)漲價(jià)，現(xiàn)在的成本上漲是由企業(yè)內(nèi)部來消化。現(xiàn)有的營銷策略仍是按原有的計(jì)劃來實(shí)行，如果情況繼續(xù)發(fā)生變化，會(huì)因時(shí)而變。 

    星巴克：面對(duì)現(xiàn)有的情況，戰(zhàn)略暫時(shí)沒有調(diào)整。

    上海家化：我們正在觀察，沒有任何結(jié)論、決定和動(dòng)作。 

    雅詩蘭黛：現(xiàn)在價(jià)格沒有調(diào)整。7月份時(shí)M.A.C品牌有部分價(jià)格調(diào)整，部分產(chǎn)品漲了10元錢，原因是換了新的環(huán)保材料的包裝。價(jià)格調(diào)整的原因很復(fù)雜，原材料價(jià)格、同類產(chǎn)品價(jià)格等都是其中的因素，不會(huì)因?yàn)閱渭兊囊粋�(gè)原因而調(diào)整。 

    買贈(zèng)活動(dòng)是雅詩蘭黛最早使用的，但現(xiàn)在不依靠這些活動(dòng)銷售一樣很好，這說明我們已經(jīng)培養(yǎng)了一批品牌的忠誠者，品牌建設(shè)比較扎實(shí)，整體發(fā)展很健康。推廣活動(dòng)也應(yīng)該是計(jì)劃內(nèi)的，不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)有的一些情況而臨時(shí)設(shè)定這類活動(dòng)，強(qiáng)行促銷。

    抓住機(jī)遇： 

    白家粉絲：白家粉絲沒有漲價(jià)，現(xiàn)在原材料的整體上升幅度還不是很高，所以還可以接受。我們正在努力提高我們整體的效率，在研發(fā)技術(shù)水平上進(jìn)一步提高，彌補(bǔ)原材料價(jià)格上漲帶來的一些損失。 

    為了應(yīng)對(duì)這種情況，我們?cè)跔I銷費(fèi)用的使用上將會(huì)更加謹(jǐn)慎，策略制定會(huì)更加周密；從媒體投放來看，該投的廣告還是要投，但是要更加謹(jǐn)慎。媒體廣告的價(jià)格現(xiàn)在并沒有上漲，一般會(huì)在年初的時(shí)候上漲。 

    我個(gè)人認(rèn)為漲價(jià)的勢(shì)頭不會(huì)繼續(xù)惡化，如果超出了我們承受的范圍，我們會(huì)想各種辦法來解決。在技術(shù)上、工作效率上、成本控制上都會(huì)有一定的做法；在固定資產(chǎn)的投資上也會(huì)更加謹(jǐn)慎和理性，比如如果以前我們每年建一個(gè)新廠，那么以后我們會(huì)在做出更加謹(jǐn)慎的評(píng)估之后再做出決定。在營銷環(huán)節(jié)，該花的錢還是要花，但要保證一定的投資回報(bào)比。在戰(zhàn)略上將更加理性。

    方便面高調(diào)漲價(jià)有炒作之嫌，事實(shí)上要統(tǒng)一漲價(jià)是很難的，涉及到流通、銷售等很多環(huán)節(jié)的問題。本身方便粉絲的價(jià)格就比方便面略高，優(yōu)勢(shì)本來就不在價(jià)格上，因此關(guān)鍵點(diǎn)還是在于產(chǎn)品，價(jià)格只是短期的，長期來講還是靠產(chǎn)品。最近一段時(shí)間，銷量確實(shí)比較好。 

    如果原材料這邊不繼續(xù)出現(xiàn)什么大的變化，白家粉絲的價(jià)格也不會(huì)變化。白家是把自己定位為一個(gè)中小企業(yè)的代表，與康師傅、華龍等企業(yè)都不在一個(gè)級(jí)別上。我們這次發(fā)表的聲明等等都是從消費(fèi)者利益的角度來考慮問題，當(dāng)然這次的情況對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)，但也存在一定的機(jī)會(huì)。每一次有可能出現(xiàn)行業(yè)洗牌的時(shí)候，尤其是在產(chǎn)品飽和的市場，能否生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品就是很重要的，需要更加注重市場的細(xì)分。

    以不變應(yīng)萬變者： 

    雪鐵龍：通貨膨脹的影響可能更多顯露在快速消費(fèi)品領(lǐng)域，以雪鐵龍為代表的進(jìn)口車行業(yè)應(yīng)該不會(huì)受到太大的影響。影響進(jìn)口車價(jià)格的因素只有三點(diǎn)：一是根據(jù)消費(fèi)者進(jìn)行合理的定價(jià)；二是關(guān)稅調(diào)整；三是經(jīng)銷商自主調(diào)價(jià)因素。其中定價(jià)和關(guān)稅都是有一定時(shí)間的穩(wěn)定期的，而經(jīng)銷商因素是跟利益聯(lián)盟有關(guān)系，與通脹背景關(guān)聯(lián)不大。 

    SOHO中國潘石屹：我不認(rèn)為通脹是未來的主要矛盾，這次食品相關(guān)價(jià)格上漲，許多因素并非國內(nèi)原因。

    建設(shè)市場上需要的好產(chǎn)品是我們SOHO中國的唯一任務(wù)和原則。市場上需要什么，我們就建設(shè)什么。營銷策略一直堅(jiān)持不變，就是用誠實(shí)的態(tài)度向市場和我們的客戶說清楚我們的產(chǎn)品。SOHO中國廣告費(fèi)預(yù)算也與中國的CPI無關(guān)。 

    一汽豐田汽車銷售有限公司：在通貨膨脹這個(gè)過程中，如鋼鐵價(jià)格、原材料價(jià)格、人員支出等許多方面的成本確實(shí)在漲，還有零件、整車的庫存成本等。在生產(chǎn)上我們一直采用的是訂單式生產(chǎn)，庫存量通過前一段時(shí)間內(nèi)的銷售狀況、訂單量以及中途運(yùn)輸?shù)纫蛩貋砭C合衡量，使其處于一種良性循環(huán)。人員支出方面，我們每年都會(huì)對(duì)全國各地物價(jià)水平進(jìn)行調(diào)查，調(diào)整薪資水平，員工們創(chuàng)造的價(jià)值是巨大的，只要在日常中注意避免浪費(fèi)就可以了。大的方面要控制，細(xì)節(jié)方面也要注意。豐田在全球取得的營銷、生產(chǎn)、市場占有等各方面的成功的關(guān)鍵，就是我們的成本控制，而這個(gè)過程是在產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)保證基礎(chǔ)上的。 

    僅僅因?yàn)槟壳暗耐ㄘ浥蛎洠�企業(yè)的策略發(fā)生很大的變化，我認(rèn)為是不可能的，除非出現(xiàn)像亞洲金融風(fēng)暴那種特殊情況。目前來說，行業(yè)性的、壟斷性的、人為制造的虛假通貨膨脹太多，這是非常危險(xiǎn)的行為，并非完全是供求關(guān)系造成的。做企業(yè)還是要踏踏實(shí)實(shí)，投機(jī)性的經(jīng)營不可取。通過漲價(jià)獲得臨時(shí)的利潤，長期來說沒有好處。

    其他： 

    康師傅：抱歉，目前公司方面沒有新的訊息向媒體發(fā)布。 

    蒙牛孫先紅：乳品原本的價(jià)格比較低，現(xiàn)在的提價(jià)只是讓牛奶價(jià)格正�；�。依云礦泉水賣得很貴，但也賣得很好，這是一種市場細(xì)分，品牌也在其中起作用。日用品的品牌作用就相對(duì)弱一些。對(duì)于企業(yè)來說，某種程度上也是一個(gè)機(jī)會(huì)，一些大企業(yè)可以在這種情況下進(jìn)一步加強(qiáng)管理，控制成本，提升自我競爭力。這是一個(gè)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)問題。非典時(shí)期，很多人認(rèn)為大家都不出門了，就沒有商機(jī)了，但蒙牛卻恰恰在這個(gè)時(shí)候加大了廣告宣傳的力度。 

    當(dāng)樂網(wǎng)：作為手機(jī)游戲第一互動(dòng)平臺(tái)，當(dāng)樂網(wǎng)的目標(biāo)用戶群定位在18～25歲的青年群體。這部分群體被稱為“80后”，在他們成長的歲月里，正是中國經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)刻，泊來文化充斥著他們的思想，他們吃著洋快餐，聽著RAP，看的是迪斯尼的動(dòng)畫，玩的是網(wǎng)絡(luò)游戲。對(duì)于他們來說最時(shí)尚的、最流行的事物都可以在他們的周圍存活，手機(jī)游戲娛樂作為最時(shí)尚最前沿的流行事物，被青年群體追捧，通貨膨脹是不能改變這類人群的消費(fèi)習(xí)慣的。因此，通貨膨脹對(duì)于為青年群體提供手機(jī)游戲娛樂產(chǎn)品的當(dāng)樂網(wǎng)來說，是不會(huì)有影響的。