管理者要善于砍成本

　　管理者要善于砍成本

　　作　者：遲會禮、唐華山

　　出版社：人民郵電出版社

　　日　期：2007年12月

　　開　本：16   

　　版　次：1次

　　頁　數(shù)：0頁

　　裝　幀：簡裝

　　ISBN　：978-7-115-16849-8/F 
  
　　本書摘載 

◆《管理者要善于砍成本》第四章砍庫存成本4
◆《管理者要善于砍成本》第四章砍庫存成本3
◆《管理者要善于砍成本》第四章砍庫存成本2
◆《管理者要善于砍成本》第四章砍庫存成本1
◆《管理者要善于砍成本》第一章砍人力資源成本7
◆《管理者要善于砍成本》第一章砍人力資源成本6
◆《管理者要善于砍成本》第一章砍人力資源成本5
◆《管理者要善于砍成本》第一章砍人力資源成本4
◆《管理者要善于砍成本》第一章砍人力資源成本3
◆《管理者要善于砍成本》第一章砍人力資源成本2
◆《管理者要善于砍成本》第一章砍人力資源成本1 
   
　　本書針對企業(yè)經(jīng)營過程中有可能降低成本的方方面面進(jìn)行了深入的分析與闡述，全面介紹了企業(yè)管理人員如何在采購、營銷、庫存、生產(chǎn)制造、辦公用品、差旅、會議等環(huán)節(jié)砍掉不必要的成本支出，最大限度地增加企業(yè)利潤。

　　本書適合企業(yè)各級管理者、大專院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生、管理咨詢?nèi)藛T以及對管理問題感興趣的讀者閱讀。

　　第一章砍人力資源成本/1

人力資源成本的含義及構(gòu)成/3
樹立正確的人才觀/4
正確劃分員工類型/5
人才浪費(fèi)要不得/6
切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍/7
能外包的業(yè)務(wù)就外包/8
降低招聘成本的具體措施/8
員工培訓(xùn)注意事項(xiàng)/12
不獎金錢，獎榮譽(yù)/15
其他一些非經(jīng)濟(jì)激勵手段/17
砍人力資源成本的五大步驟/20
百安居：人力配置需與人均利潤相結(jié)合/25

　　第二章砍采購成本/27

砍采購成本的兩個前提/29
樹立全員節(jié)儉觀念/30
做好準(zhǔn)備工作/31
千方百計壓低商品價格/33
保證所購物品物有所值/35
到最省錢的地方去采購/36
日本三洋電機(jī)：大力降低采購成本/37

　　第三章砍營銷成本/39

營銷成本控制/41
促銷成本控制/41
銷售渠道費(fèi)用控制措施/44
選擇正確的營銷策略/47
建立預(yù)警機(jī)制，規(guī)避自營渠道風(fēng)險/49
借勢營銷降成本/53
TCL：給營銷渠道“瘦身”/56

　　第四章砍庫存成本/59

庫存的概念與意義/61
庫存充足是把雙刃劍/62
維持適當(dāng)?shù)膸齑嫠疁?zhǔn)/63
庫存管理必須因行而異/63
庫存管理技巧/64
存貨過多時的處理辦法/67
小公司縮減庫存量的方法/68
戴爾電腦：零庫存管理的魅力/70

　　第五章砍生產(chǎn)制造成本/75

生產(chǎn)制造成本的組成/77
生產(chǎn)制造成本的事前控制/78
制定人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)/79
建立原料用量定額標(biāo)準(zhǔn)/79
制造成本的控制/80
材料損耗的控制/82
獎酬制度實(shí)施要點(diǎn)/83
正確認(rèn)識質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系/84
廢品產(chǎn)生的原因及規(guī)避措施/85
豐田公司：獨(dú)樹一幟的“豐田生產(chǎn)方式”/86

　　第六章砍會議成本/89

會議也是有成本的/91
會議的類型/92
會議低效的原因/93
怎樣降低會議成本/94
降低開會成本的關(guān)鍵是高效/96
迪特尼：全力提高會議效率/97

　　第七章砍決策成本/99

決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡/101
正確決策必須遵循的十大原則/102
20世紀(jì)最成功與最失敗的決策/107
菲亞特公司：果斷決策扭轉(zhuǎn)敗局/114

　　第八章資源共享降成本/117

資源共享的好處與麻煩/119
企業(yè)不能成為“信息孤島”/121
在企業(yè)內(nèi)部建立共享體系/123
殼牌石油：打破組織藩籬，實(shí)施資源共享/127

　　第九章全面創(chuàng)新降成本/131

創(chuàng)新的特點(diǎn)/133
創(chuàng)新的內(nèi)容/133
創(chuàng)新的種類/134
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題/136
戴爾公司：渠道創(chuàng)新鑄輝煌/138

　　第十章規(guī)模經(jīng)濟(jì)降成本/141

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義/143
避免其他企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的措施/143
發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問題/144
格蘭仕：大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)/145

　　第十一章精簡機(jī)構(gòu)降成本/149

下狠心砍掉不必要的“擺設(shè)”/151
人員膨脹的主要原因及檢測方法/152
簡化組織機(jī)構(gòu)，降低人力成本/155
通用電氣：盡量減少管理層級/159

　　第十二章砍其他成本/165

砍廣告成本/167
砍電話成本/170
砍郵政成本/171
砍信息成本/173
砍訂閱成本/175
砍電腦成本/175
砍傳真成本/179
砍打印和復(fù)印成本/180
砍市場調(diào)查成本/183
砍差旅成本/184
砍能源成本/189
砍營業(yè)場所成本/191
砍辦公用品成本/194

附錄自我測試、經(jīng)典案例及其他降低成本的方法/197
降低成本能力自我測試/199
“變形蟲”的啟示/202
采取多種措施降低成本/204
支出程序盡量復(fù)雜化/206
密切注意成本，就不用擔(dān)心利潤/208
短時間內(nèi)降低成本的秘訣/210