管理一定要落地

　　管理一定要落地

　　作者：涂方根　著

　　出版社：清華大學(xué)出版社

　　出版時間：2007.9


　　主要內(nèi)容：

　　為什么員工總是理念在天上飄，行為在地上爬，管理無法落地？

　　為什么培訓(xùn)了多次的薪酬和績效工具，員工卻覺得“用不好”？

　　為什么看起來非�？茖W(xué)的組織與人事方案，卻“擺不平”各類人員？

　　為什么外聘了國際著名的咨詢公司，人力資源管理改革還是“搞不定”？

　　為什么辛辛苦苦改了幾十稿的人力資源變革方案，意見征求會開了幾十次，職代會還是“通不過”？

　　關(guān)鍵是缺乏一套基于中國文化的管理變革技術(shù)和方法。但目前我國還沒有系統(tǒng)成形的基于中國文化的變革管理理論體系與框架。而我們可以貢獻的只有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　本書就是友泰咨詢公司豐富咨詢實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是針對我國企業(yè)組織、人事變革和薪酬變革中普遍存在的問題，實踐中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，總結(jié)提煉出來的變革技術(shù)和操作經(jīng)驗。本書將助你把握變革實施的規(guī)律，洞悉變革成功的關(guān)鍵要點和一般程序，最終實現(xiàn)管理變革的真正落地

　　作者簡介：

　　涂方根，中國十大管理咨詢師之一，國際管理學(xué)會第二屆大會“杰出管理咨詢獎”獲得者。國內(nèi)著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。

　　現(xiàn)任友泰（北京）管理咨詢公司高級合伙人。歷任Intel旗下軟件公司市場總監(jiān)、北大縱橫高級合伙人、華夏基石副總裁等職和中國五礦集團、三星電子、中國銀行總行、魯能集團等十幾家企業(yè)管理咨詢顧問。涂方根先生在融合翰威特（Hewitt）、華信惠悅（Watson Wyatt，）和韜睿（Towers Perrin）等多家機構(gòu)的資深顧問和國內(nèi)幾十位頂尖人力資源咨詢專家的基礎(chǔ)上，打造國內(nèi)第一家“以變革咨詢?yōu)樘厣�”的人力資源專業(yè)咨詢平臺——友泰咨詢UTC，為企業(yè)提供“落地式管理變革解決方案”。友泰咨詢曾服務(wù)于電力、煤炭、煙草、鋼鐵、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)。

　　目錄：

　　第一章　搞定之前看環(huán)境

　第一節(jié)　管理裝修的環(huán)境
　第二節(jié)　四個經(jīng)典變革案例
　第三節(jié)　五種典型變革模式

　　第二章　搞定組織與人事變革

　第一節(jié)　中央集權(quán)與諸侯割據(jù)
　第二節(jié)　機構(gòu)改革
　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)元老
　第四節(jié)　人才輩出
　第五節(jié)　競聘上崗
　第六節(jié)　退出機制

　　第三章　搞定薪酬與績效變革

　第一節(jié)　崗位評價
　第二節(jié)　薪酬變革
　第三節(jié)　高管激勵
　第四節(jié)　績效變革