歐萊雅化妝品專業(yè)以外的企業(yè)成功法寶

一、永遠(yuǎn)遵循現(xiàn)金流為正

二、永遠(yuǎn)追求利潤第一原則

三、因才而用而不是因崗定人

四、瘋狂的企業(yè)并購

　　歐萊雅1907年誕生于法國，通過一百年的發(fā)展現(xiàn)已成為全球最有實(shí)力的化妝品企業(yè)集團(tuán)，歐萊雅集團(tuán)在發(fā)展過程中不光通過對(duì)化妝品本身專業(yè)而發(fā)展壯大，并且通過專業(yè)以外的企業(yè)運(yùn)營成功法寶而使企業(yè)高速發(fā)展，使的歐萊雅成為名副其實(shí)的化妝品巨頭。歐萊雅旗下?lián)碛刑m蔻、歐萊雅、美寶蓮、薇姿等500多個(gè)品牌，媒體評(píng)論是“最受尊敬的法國公司”(英國《金融時(shí)報(bào)》)、“美的王國”(《商業(yè)周刊》)、“十佳雇主公司”(《財(cái)富》雜志)，老板莉莉亞納•貝當(dāng)古坐擁200.6億歐元財(cái)產(chǎn)，遠(yuǎn)超過英國女王伊莉莎白二世28.6億歐元財(cái)產(chǎn)，位居歐洲首富。這些充分的證明了歐萊雅非一般的成功魅力！

　　歐萊雅的第一大法寶就是永遠(yuǎn)遵循現(xiàn)金流為正，此點(diǎn)對(duì)于許多知名跨國企業(yè)來說都能有效遵循，但能象歐萊雅這樣能最大化遵循的并不多見，當(dāng)歐萊雅收購小護(hù)士后運(yùn)用小護(hù)士的渠道強(qiáng)行推廣卡尼爾不成功后，對(duì)卡尼爾投入的壓縮，就是充分說明歐萊雅對(duì)現(xiàn)金流為正的經(jīng)營法寶的遵守。

　　即使現(xiàn)金流為正還不夠，必須遵循利潤第一的原則，光玩轉(zhuǎn)現(xiàn)金流是不夠的，每個(gè)品牌每一國家的子公司能不能贏利是企業(yè)的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。歐萊雅集團(tuán)去年?duì)I業(yè)總額達(dá)137億歐元，純利潤12.3億歐元，并連續(xù)第17年利潤保持兩位數(shù)的增長。在年增長率只有5%的全球大眾消費(fèi)品市場，歐萊雅的銷售及利潤增長是令人吃驚的。這就是歐萊雅集團(tuán)成功的第二大法寶。

　　在歐萊雅主管級(jí)以上的員工雖然有時(shí)候你可以看到他們自由的晚些上班，但他們對(duì)于工作的癡狂是無法用職業(yè)來形容的，晚上在歐萊雅看到許多人加班是家常便飯，這一切源自于歐萊雅的用人機(jī)制。因人的能力強(qiáng)或潛力大而給更大的工作空間去施展自己的才華，不光可以為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)更可以使員工自己得到更多的鍛煉與提升。這樣使在歐萊雅的人不光被相對(duì)優(yōu)越的薪資及福利制度吸引更被優(yōu)越的用人機(jī)制吸引，這樣的用人計(jì)劃在歐萊雅被稱之為“崗位責(zé)任激勵(lì)”式的“企業(yè)家身份”的文化認(rèn)同。這是歐萊雅集團(tuán)成功的第三大法寶。

　　歐萊雅之所以能做到如此大的規(guī)模離不開他的“企業(yè)并購”策略，1996年歐萊雅出資7.58億美元收購了美國擁有廣泛知名度的美寶蓮公司，并著力將“美寶蓮”打造成“一個(gè)適用于全球各種族年輕、時(shí)髦、喜歡化妝的所有女性的國際品牌”，目前美寶蓮已經(jīng)成為美國乃至世界范圍內(nèi)最暢銷的化妝品牌�！懊纴碜詢�(nèi)心，美來自美寶蓮”，這句早已深入時(shí)尚女性內(nèi)心的理念正在中國廣為流傳。歐萊雅在中國收購了小護(hù)士和羽西迅速在中國完善了歐萊雅的品牌布局，打的寶潔措手不及，這兩年歐萊雅在中國都以50%以上的高速遞增。歐萊雅全球有500多個(gè)品牌，覺大多數(shù)都是通過并購而來并快速發(fā)展的。

　　這就是歐萊雅集團(tuán)化妝品以外的企業(yè)成功四大法寶。