突破規(guī)模瓶頸 百麗續(xù)購(gòu)森達(dá)旗下鞋企

    百麗的收購(gòu)活動(dòng)似乎一發(fā)不可收拾。在18日剛剛完成對(duì)森達(dá)集團(tuán)旗下5家公司的收購(gòu)之后,該公司昨日再次宣布以5.63億元人民幣收購(gòu)江蘇森達(dá)另一家全資制鞋子公司——上海永旭的全部權(quán)益。 

    截至今年9月，上海永旭運(yùn)營(yíng)虧損額已高達(dá)2101萬(wàn)元。森達(dá)內(nèi)部人士向記者表示，雖然永旭一直都在虧損，但這次收購(gòu)意味著森達(dá)旗下所有制鞋公司都已被百麗接手。此外，百麗此舉也是為了避免行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。永旭主要從事原設(shè)備制造業(yè)務(wù)，生產(chǎn)男、女裝鞋品，即接受其客戶和零售公司委托，為他們的品牌生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。 

    森達(dá)內(nèi)部人士還表示，目前制約百麗發(fā)展的瓶頸是生產(chǎn)規(guī)模，而永旭的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模是百麗目前最希望擁有的。上海永旭在國(guó)內(nèi)自置生產(chǎn)廠房，其現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施可全面生產(chǎn)加工鞋類制品，有助提升百麗產(chǎn)能。百麗表示，收購(gòu)后將令集團(tuán)產(chǎn)能及倉(cāng)儲(chǔ)能力大幅提高，改善其縱向整合型業(yè)務(wù)模式的效益。 

    一連兩次收購(gòu)，百麗已經(jīng)將森達(dá)旗下所有制鞋企業(yè)攬入懷中。業(yè)內(nèi)人士分析，盡管森達(dá)這幾年來(lái)業(yè)績(jī)下滑，但30年的發(fā)展使其在制鞋行業(yè)內(nèi)的影響也是巨大的，尤其是在銷售網(wǎng)絡(luò)等方面有很大的優(yōu)勢(shì)。