安利：對NewFresh情有獨鐘

　　校園招聘后發(fā)制人

　　安利（中國）日用品有限公司人力資源總監(jiān)饒俊解釋說，一般趕校園招聘“首班車”的企業(yè)，大多以“管理培訓(xùn)生”為招聘定位，而安利校園招聘是希望招聘到純粹的“NewFresh”：“‘一張白紙可以畫出最新最美的圖畫’來，期望大學(xué)生可以單純地接受企業(yè)文化，其理解和滲透也比其他人更易于接受轉(zhuǎn)變”。安利校園招聘時間滯后的另一出乎意料的原因還在于，畢業(yè)生簽約早了，還會因為參加公務(wù)員考試或考研、出國留學(xué)等而導(dǎo)致的毀約率比例增高，安利校園招聘的后發(fā)制人，不無避開研究生入學(xué)考試和公務(wù)員考試這兩大近年來畢業(yè)生追逐熱點的考慮因素。

　　由此引發(fā)了安利對大學(xué)畢業(yè)生誠信問題的思考。安利的企業(yè)形象又決定了他們將此作為關(guān)鍵因素來認(rèn)真看待和考察。“每位新入職者都必須經(jīng)由第三方進(jìn)行考察”，對“假文憑”現(xiàn)象等進(jìn)行驗證�！靶�園招聘中還會對班主任和同學(xué)作了解，對畢業(yè)生在諸如助學(xué)還貸等方面的誠信狀況進(jìn)行考察”，饒俊如是說。
　　“上帝在細(xì)節(jié)中”，那么安利校園招聘的“細(xì)枝末節(jié)”是怎樣的呢？饒俊透露說，安利校園招聘的規(guī)模今年破天荒地達(dá)到了41人，而前兩年這一數(shù)字分別是21人和6人。通常，畢業(yè)生進(jìn)入安利前需經(jīng)過邏輯、數(shù)理、英語和寫作能力幾方面的測試，首輪面試由委托的專業(yè)公司進(jìn)行筆試，次輪由人力資源部門面試，最后才是業(yè)務(wù)部門面試。HR面試通常是10人一組的集體面試，通過觀察畢業(yè)生意見表達(dá)和反應(yīng)的速度以及邏輯性強弱來見出分曉。業(yè)務(wù)部門面試規(guī)模則稍小，約在5人左右。

　　安利的經(jīng)營特色，在于強調(diào)溝通服務(wù)和人際關(guān)系，所以很在意畢業(yè)生的社會經(jīng)驗是否足以應(yīng)付營銷人員以及方方面面的關(guān)系。安利幾年前招聘的一名技術(shù)部門人員現(xiàn)已晉升至助理經(jīng)理級，安利的晉升渠道通常分為普通級員工、主任級員工和經(jīng)理級員工。安利將視畢業(yè)生承擔(dān)工作的能力大小，來賦予職責(zé)或者加薪，而加薪幅度視有關(guān)薪酬調(diào)查報告、員工工資狀況、市場加薪平均狀況三者平衡來決定，近兩年加薪幅度與同行業(yè)的6%相比稍高。

　　現(xiàn)身說法：學(xué)哲學(xué)出身的HR

　　“學(xué)哲學(xué)出身的最大幫助是對思辯能力、思辯方法的訓(xùn)練，它教會我凡事都會從正反兩方面看待”，中山大學(xué)哲學(xué)系專修中國哲學(xué)史的饒俊笑對記者的提問：“哲學(xué)對做任何工作都會有幫助，學(xué)哲學(xué)出身會使人多考慮正反兩方面的影響，多方面地顧及內(nèi)在或外在的分析”。

　　“我是專攻中國哲學(xué)史的，孔孟之道與人力資源管理有異曲同工、殊途同歸之妙。孔孟之道可以作為給HR同仁上的第一課�！�吾日三省乎吾身’、‘修身齊家’之類潛移默化地影響著人們的思維方式，經(jīng)常檢討自己，促使自己更多地從正面、樂觀的角度思考問題”。

　　企業(yè)文化：“董事長來鴻”和其他

　　每月第5天前，安利員工的內(nèi)部網(wǎng)站上，都會有一封由董事長鄭李錦芬撰寫的“每月家書”，信中會涉及公司上月所取得的成果，并表達(dá)公司高層的期望等等。而今，“每月家書”已成為公司企業(yè)文化的一部分，饒俊說：“董事長鄭太做事一向嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，她每月都會堅持寫上一二千字”。

　　在安利公司員工網(wǎng)站上，記者從“互動地帶”留言板上看到有不少員工都在這里留下了自己的想法和意見，每天都不下100多條。據(jù)說，這里每天的點擊率達(dá)到了1700多，安利每天都安排專人上網(wǎng)查看留言，并負(fù)責(zé)將有關(guān)意見轉(zhuǎn)告相關(guān)部門：“哪怕是負(fù)面言論也不怕，因為這有利于互相溝通，并且保證一定有答復(fù)”。

　　除此以外，安利公司還設(shè)有“員工會議”、員工刊物、《安利時空》等企業(yè)文化傳播手段，每過6周，大區(qū)總裁就會齊集在一間大辦公室里，針對熱點問題進(jìn)行面對面的溝通。