溫州鞋業(yè)浴火重生　學會“競”與“合”

    因鞋而興旺，因鞋而坎坷，因鞋而成長，載浮載沉二十多年—— 思想大解放 華東取經(jīng)行

　　溫州人做鞋已經(jīng)2000年的歷史，自改革開放起，溫州人拾起了祖業(yè)。上世紀80年代，溫州鞋成了溫州人和溫州經(jīng)濟階段性的代名詞。

　　一把火燒入低谷

　　但是，發(fā)生在1987年8月8日杭州武林門的一場“火燒溫州鞋”事件，將溫州經(jīng)濟徹底打入了低谷。

　　那一年，杭州相關部門檢查市場鞋子的質量，發(fā)現(xiàn)了18種鞋子的底板幫頭是紙殼做的，其中16種鞋由溫州出產(chǎn)。武林門那把火，竟然引發(fā)了全國“火燒溫州鞋”的連鎖行動，多地群起效仿，溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，溫州人也連帶成了不誠信的代名詞……

　　全國都不要溫州鞋，甚至捎帶不要溫州貨，溫州經(jīng)濟一時降到了低點。去意彷徨，未知轉型何處。

　　中國鞋業(yè)巨頭康奈集團，在這幾十年發(fā)展中，被稱為是溫州經(jīng)濟起伏的寫照。那時康奈集團的前身鴻盛皮鞋皮件廠剛剛打開了品牌知名度，也是市場上貨真價實的搶手貨，卻被其它劣質溫州鞋一沖，跟著成了無人問津的“假冒偽劣”，好不容易進入上海一家知名百貨公司銷售，也被勸退，后來竟不得不改名和轉向聯(lián)營發(fā)展。

　　那時的溫州鞋企，多數(shù)處于破產(chǎn)倒閉邊緣，溫州鞋幾乎沒有了自己的品牌，基本靠和外地廠家聯(lián)營或貼牌生產(chǎn)度日。

　　當時的康奈集團董事長鄭康秀，專門走出門去考察，發(fā)現(xiàn)亞洲鞋業(yè)做得最好的臺灣，為意大利鞋貼牌生產(chǎn)。他再去意大利考察，萌生了打造中國鞋業(yè)高端品牌的想法。

　　1989年，鄭向政府申請了60萬元的貸款，想搞工業(yè)改造，上機械流水線。因為鞋業(yè)的慘淡，申請貸款變得很難，最后是市委所有領導一起到鞋廠考察，集體舉手表決才通過的。

　　總算得到了貸款的支持，康奈啟步了。

　　再創(chuàng)業(yè)扭轉觀念

　　1993年，溫州人喊出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的口號，溫州市政府提出了“質量立市”、“名牌興業(yè)”、“信用溫州”、“品牌溫州”建設活動。14年下來，期間經(jīng)歷了四個發(fā)展階段，到2000年以后，溫州區(qū)域性、行業(yè)性的產(chǎn)品質量問題全部“摘帽”，基本走出了前溫州模式的陰影。

　　截至2007年9月底，全市已擁有中國馳名商標62個、中國名牌產(chǎn)品38個，數(shù)量居全國地級市第一；國家免檢產(chǎn)品136個，獲得國家級生產(chǎn)基地稱號33個，有13家企業(yè)經(jīng)國家工商總局“守合同重信用”單位公示，數(shù)量均居全國同類城市前茅。

　　品牌和誠信重塑起來了，新的煩惱卻接踵而至。2004年9月17日，在遠隔重洋的西班牙埃爾切市，再次發(fā)生了令人震驚的“火燒溫州鞋”事件。

　　埃爾切的“火燒”事件與1987年杭州那次“火燒”相比，相似的都是價格低；不同的是前者燒的是劣質溫州鞋，后者燒的卻是質優(yōu)價廉極具競爭力的溫州鞋。

　　兩把大火和多次貿(mào)易摩擦終于使溫州商人幡然醒悟，問題主要還是出在自己身上：過去一直崇尚“競爭有理”，以“特別能搶占”而自豪，這種“市場霸權主義”是他們四處樹敵的根源。許多溫州商人意識到，競爭并不見得就是“你死我活”，而是也要給別人一口飯吃。

　　到2006年中，西班牙埃爾切市鞋業(yè)協(xié)會會長安東尼奧先生千里迢迢專程來到溫州訪問考察，并與溫州市鞋業(yè)協(xié)會簽署了一份《溫州宣言》，宣布今后雙方將既競爭又合作——更注重于互利互惠、優(yōu)勢互補、合作共贏。