常桂花：棒壘打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

    起源于興趣

　　在常桂花的人生經(jīng)歷中有許多的“一不小心”。哲學(xué)專業(yè)畢業(yè)的她先是“一不小心”當(dāng)上了思想政治課老師，后隨著丈夫工作調(diào)動“一不小心”從陜西輾轉(zhuǎn)到了北京，之后“一不小心”進(jìn)入外企，這一干就是十年�？烧�當(dāng)她人生事業(yè)如日中天之時(shí)，卻“一不小心”做起了“職業(yè)家庭婦女”。

　　“35歲開始養(yǎng)老”。閑下來的常桂花每天都圍著家轉(zhuǎn)，做飯、洗衣服、陪孩子、伺弄花草、約舊友聊天打牌，偶爾也會為企業(yè)做做內(nèi)訓(xùn)，“但那是業(yè)余活動”。

　　曾在三尺講臺上執(zhí)過教鞭的常桂花是個(gè)不安分的人，先后在AT&T、朗訊通訊、和記黃埔等著名獨(dú)資、合資公司從事人力資源管理工作近10年。以性格直爽，做事干脆果斷的她卻在2003年前后由職業(yè)女性完成了家庭婦女的轉(zhuǎn)變。身邊的人卻不適應(yīng)了，“以前風(fēng)風(fēng)火火地做事，現(xiàn)在整天呆在家里做飯、照看小孩，連我家樓下的保安見到我都問‘大姐，今天還不上班啊？’”

　　即使成了職業(yè)家庭婦女，常桂花也是個(gè)閑不住的人，喜歡運(yùn)動的她平時(shí)喜歡邀朋聚友，一起到戶外運(yùn)動，逢節(jié)假日還隨一群同齡“驢友”開著吉普尋訪絲綢古道。

　　“朋友們的年齡都和我相仿，但多是單身貴族，有錢有閑。相比之下，雖然我從企業(yè)出來后有了大量閑余時(shí)間，可人家嫌我拖家?guī)Э冢�都不愿帶我玩”。常桂花邊說邊笑。

　　2003年非典時(shí)期，一位曾在國家棒球隊(duì)退役的朋友找到常桂花，請她去他的棒壘俱樂部玩，常桂花應(yīng)邀請前往。這也是常桂花第一次接觸棒壘這項(xiàng)運(yùn)動。

　　到2004年時(shí)，朋友的棒壘俱樂部經(jīng)營困難，朋友找到常桂花，請她幫忙將棒壘運(yùn)動試著轉(zhuǎn)向企業(yè)培訓(xùn)方面。“我覺得這個(gè)想法很有新意，便開始著手考察�！�

　　棒球運(yùn)動起源于歐美一些國家，在國內(nèi)除一些大學(xué)生外這項(xiàng)運(yùn)動還鮮有人知。雖然將棒壘運(yùn)動引入企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略培訓(xùn)是個(gè)不錯的想法，但理想與現(xiàn)實(shí)畢竟有著很大的差異。為了考察將棒壘引入企業(yè)培訓(xùn)這一做法的可行性，對棒壘運(yùn)動絲毫不通的常桂花買來大量介紹這一運(yùn)動起源、發(fā)展和規(guī)則的書籍閱讀，“那段時(shí)間像著魔一樣，只要看見有關(guān)棒壘方面的書我就買回來研究，國內(nèi)有關(guān)棒壘的書籍我全都看過，現(xiàn)在家里研究這方面的專業(yè)書摞起來差不多有一米多高了�！�

　　那段時(shí)間，有從國外回來的朋友帶給常桂花的禮物都是關(guān)于棒壘方面的書籍。除此之外，先期被常桂花邀請去幫助體驗(yàn)研究的專家就不下40人，這其中有政府官員、大學(xué)教授、企業(yè)老板、經(jīng)理、HR和體育界人士等。經(jīng)過反復(fù)論證研究，所有參與過此項(xiàng)運(yùn)動論證的人都對它表示認(rèn)可。

　　棒球推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　常桂花把中外企業(yè)管理者的成長也分為三個(gè)分階段：

　　第一階段：從普通員工成長為優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)尖子；

　　第二階段：從業(yè)務(wù)人才轉(zhuǎn)化為管理人才；

　　第三階段：從技術(shù)人才到非技術(shù)人才的轉(zhuǎn)變；

　　“誰都不是天生的管理者，團(tuán)隊(duì)也不是自然形成的，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)打造磨礪的過程，但平時(shí)工作中企業(yè)主是不可能給管理者太多時(shí)間去磨練的，平時(shí)的培訓(xùn)課光講一些理論和概念，太死板。而人在體育競技狀態(tài)下是比較容易放松的，只有在這種場合下，才能把團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神模擬的很真實(shí)。”在此之前，常桂花也對企業(yè)培訓(xùn)的模式進(jìn)行過多種思考，但要想找到一種既沒有年齡限制，又老少皆宜的運(yùn)動還是很困難。

　　常桂花后來發(fā)現(xiàn)再沒有什么比棒壘運(yùn)動更適合培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動了。常桂花為此也興奮過，覺得“很有成就感”。

　　“中國人對棒球的了解不是很多，棒球最大的特點(diǎn)在于對參加者身體要求偏低，講究技術(shù)，講究團(tuán)隊(duì)合作，是個(gè)人英雄主義和集體智慧的完美結(jié)合，將這項(xiàng)運(yùn)動運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中再合適不過了�！贝饲俺９鸹▽�將競技體育運(yùn)用到企業(yè)管理中的想法考慮許久，但一直找不到合適的運(yùn)動項(xiàng)目，“多數(shù)運(yùn)動項(xiàng)目對參與者性別、年齡要求都很高，比如籃球、足球、排球，對身體要求不高的項(xiàng)目也很體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的意識，唯有棒球，無論男女老幼均可參與，而且將團(tuán)隊(duì)合作的精神理念結(jié)合的很好，所以這也是我選用棒壘作培訓(xùn)引導(dǎo)的目的之一�！�

　　棒壘運(yùn)動是一種體現(xiàn)智慧、靈巧、趣味的集體運(yùn)動項(xiàng)目，而將競技體育運(yùn)動項(xiàng)目引入到企業(yè)培訓(xùn)中來，常桂花是“NO.1”。上世紀(jì)七十年代末，剛從海軍退役下來的添。高威可以讓一個(gè)沒有任何基礎(chǔ)的人在20分鐘內(nèi)學(xué)會打網(wǎng)球。從此，教練這個(gè)體育名詞連同管理團(tuán)隊(duì)的方法迅速被IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、南加州大學(xué)、福特、日本豐田等巨型企業(yè)引入，從而成為風(fēng)行歐美的最新流行管理方式。

　　“在這項(xiàng)培訓(xùn)中，每一個(gè)參與者并不是最優(yōu)秀的，但每個(gè)不優(yōu)秀的個(gè)體可能組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)讓企業(yè)人受益匪淺�！痹趪鴥�(nèi)，常桂花的《優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)——GREAT訓(xùn)練》培訓(xùn)課程是唯一一個(gè)獲得客戶滿意度100%的企業(yè)培訓(xùn)課程。

　　常桂花介紹說，G代表growth；R代表recognition；E表示experience；A則是advance；T為team.“這項(xiàng)運(yùn)動培訓(xùn)適合新組建和兼并重組后的企業(yè)，其魅力在于男女老少皆能參與其中，動靜結(jié)合，攻防角色互換，既強(qiáng)調(diào)個(gè)人素質(zhì)技能，更注重團(tuán)隊(duì)整體成就。成員之間分工明確，責(zé)任清晰，又必須主動配合，相互服務(wù)，必要時(shí)為顧全大局，個(gè)人要甘于犧牲自我。尤其是其中的慢速壘球，不受年齡、性別限制，突破了不同類人同場競技的限制，最大限度的模擬真實(shí)的團(tuán)隊(duì)工作場景，從而保證學(xué)員從運(yùn)動中學(xué)到的協(xié)作技能和團(tuán)隊(duì)精神可以成功遷移到工作中去，打造高績效的出色團(tuán)隊(duì)�！痹诹奶斓倪^程中，常桂花對“優(yōu)棒”團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的意義所在進(jìn)行了闡釋。

　　在快樂中體驗(yàn)

　　在介紹自己的課程特色時(shí)，常桂花笑著說，“這種培訓(xùn)方式很適合我愛玩的性格，平時(shí)沒事出去和他們打打玩，比死板老套的培訓(xùn)方法有效的多�！�

　　每一件看似偶然的人生經(jīng)歷，實(shí)則與常桂花的性格都有著很大關(guān)聯(lián)�！拔蚁矚g享受工作，而非為了工作而工作，那樣太累�！闭�如她一手創(chuàng)新的 “純粹是當(dāng)成興趣來玩，讓學(xué)員從運(yùn)動中領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)帶來的力量。”而她所鐘情的培訓(xùn)理念則是：在運(yùn)動中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。

　　常桂花

　　哲學(xué)學(xué)士， 心理學(xué)碩士。曾做過教師，后在AT&T、朗訊通訊、和記黃埔等著名獨(dú)資、合資公司從事人力資源管理工作近10年。豐富的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底使其在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域別具風(fēng)格。

　　其課程特點(diǎn)是，深入淺出、幽默風(fēng)趣、方法形象、易學(xué)好懂。培訓(xùn)內(nèi)容來源于一線的管理體會，并不斷從咨詢項(xiàng)目中補(bǔ)充新的實(shí)例。