解讀雙星:渠道為王的年代,誰(shuí)來整合資源?
誰(shuí)的雙星?
在一個(gè)渠道為王的年代,憑什么輪到制造商來整合資源呢?
從今年2月發(fā)生并持續(xù)至今的雙星斷貨事件,再次證明了商界一條樸素的道理——利益第一,沒有第二。作為首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家——67歲的青島雙星董事長(zhǎng)汪海為了3000家專賣店的控制權(quán),開始與其一手“帶大”的一對(duì)夫妻鬧得不可開交。
這對(duì)夫妻(劉樹利,韓俊芝)控制的成都雙星公司和濟(jì)南雙星公司共掌握著近3000家雙星專賣店,主要分布在川渝云貴4省市,以及濟(jì)南、鄭州等城市,占全部雙星專賣店的3/4,其年銷售額占雙星集團(tuán)的70%。
斷貨的起因,就是接收雙星集團(tuán)制鞋業(yè)務(wù)的名人實(shí)業(yè)(該公司實(shí)際控制人為汪海),要代表雙星集團(tuán)控股銷售渠道51%股權(quán),而這對(duì)夫妻不肯就范。倘若是一般狀況,這樣的爭(zhēng)端很難出現(xiàn)??你有聽過耐克的專賣店這樣和耐克公司叫板嗎?
巨大的規(guī)模和強(qiáng)大的盈利能力是叫板的一個(gè)重要條件,但這只是導(dǎo)致雙方目前強(qiáng)勢(shì)對(duì)峙局面的一個(gè)方面,雙星集團(tuán)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和品牌狀況才是更為關(guān)鍵的原因。
成都雙星這個(gè)香餑餑,當(dāng)年可是個(gè)燙手山芋。1990年代,由于制鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,雙星決定從銷售渠道抽身。于是在汪海的主持下,各地的銷售公司以償還雙星集團(tuán)債務(wù)的方式進(jìn)行改制,成都雙星也改制成自然人控股的民營(yíng)企業(yè)。
此舉雖然迅速扭轉(zhuǎn)了雙星集團(tuán)的包袱,但隨后市場(chǎng)開始證明,這對(duì)于一家制鞋公司來說是多么糟糕。一個(gè)最好的對(duì)比就是做女鞋起家的百麗,其市值700億港元,毛利率超過60%,最重要的原因就是自己手中掌握了6000家專賣店。
品牌的定位讓這種依賴變得越來越強(qiáng),并且很難逆轉(zhuǎn)。面對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)手,雙星的發(fā)展越來越依賴渠道的作用。換作是耐克,才不在乎少了3000家門店,想做代理生意的排著隊(duì)呢!
雙星鞋業(yè)由于價(jià)格低質(zhì)量又不錯(cuò),所以在川渝云貴這樣的省市還能占據(jù)不小的市場(chǎng),這讓改制之后的成都雙星和濟(jì)南雙星日益壯大,不僅還清了所欠雙星近5000萬(wàn)元的債務(wù),更發(fā)展成為總資產(chǎn)3億人民幣、擁有多個(gè)制造及物流中心的銷售巨頭。
更關(guān)鍵的是,混亂的品牌管理體系讓這家重要的渠道商有了最后的底牌??它隨時(shí)可以推出自己的品牌。據(jù)說,成都雙星在經(jīng)營(yíng)雙星品牌的同時(shí)搶注了和雙星名稱相同、圖案相似的商標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自己的品牌。韓俊芝以個(gè)人名義于2004年在第25類鞋、服裝等商品上,申請(qǐng)注冊(cè)了自己的“安邦捷德”商標(biāo),并私自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了超出雙星集團(tuán)商標(biāo)許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。但兩家公司甚至都認(rèn)可這部分行為是兩者之間的商標(biāo)許可合同中允許的。
真是個(gè)奇怪的商標(biāo)許可合同——看上去就像是一家人隨意簽署的文件,或許他們自己也沒有料到會(huì)有翻臉的時(shí)刻。之所以這樣說,是因?yàn)橥艉1救嗽谄放粕洗虻闹饕庖惨鹆藢?duì)方的不滿。從2000年開始,雙星集團(tuán)的運(yùn)動(dòng)鞋服就開始主推以汪海拼音縮寫的“W”型商標(biāo)以及“名人”品牌,淡化雙星原有的“上下雙星”的商標(biāo)。這讓那對(duì)夫妻非常生氣,因?yàn)樗^的高端品牌“名人”在他們看來前途黯淡。
于是,盡管汪海畫出了一張上市的大餅,但渠道商卻顯然沒什么胃口。在一個(gè)渠道為王的年代,憑什么輪到制造商來整合資源呢?當(dāng)雙星集團(tuán)以停止供貨相威脅時(shí),成都雙星就準(zhǔn)備推出名為“特星”的自有品牌,而汪海則打著雙星的招牌推“名人”;蛟S多年后,“名人”和“特星”都可能成為知名品牌??唯一被遺忘的只有創(chuàng)立于1983年的“雙星”。
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