盛高企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
自99年盛高管理咨詢(xún)公司成立以來(lái),已經(jīng)先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供了一流的咨詢(xún)服務(wù),為數(shù)千家企業(yè)提供了管理培訓(xùn)服務(wù)。積累了豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),盛高咨詢(xún)依托雄厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和豐富的咨詢(xún)實(shí)踐,現(xiàn)已建成通訊、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、IT、輕工、化工冶金、電力、房地產(chǎn)、流通、商貿(mào)、制造等行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù);利用豐富的信息資源,公司與各行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、高校建立了良好的合作關(guān)系。高水平的《盛高管理內(nèi)參》及管理培訓(xùn)系列光盤(pán)為盛高的伙伴提供了信息支持;完善的內(nèi)部質(zhì)量控制體系使我們的咨詢(xún)報(bào)告更具有實(shí)效性和科學(xué)性。
盛高咨詢(xún)始終致力于幫助客戶(hù)建立、完善以人力資源為核心的管理體系,提升運(yùn)營(yíng)效率,關(guān)注知識(shí)員工和管理員工的成長(zhǎng),從而令客戶(hù)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)于客戶(hù)而言,盛高咨詢(xún)的價(jià)值在于依托卓越的咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的操作風(fēng)格,以及循序漸進(jìn)的“教練式”輔導(dǎo)實(shí)施,使客戶(hù)能夠在咨詢(xún)的過(guò)程中體會(huì)到盛高咨詢(xún)從理念到體系,直至方法和工具的轉(zhuǎn)移。盛高咨詢(xún)留給企業(yè)的不僅是切實(shí)有效的解決方案,更重要的是在共同工作的過(guò)程中使企業(yè)自身的能力得到提升。
盛高咨詢(xún)憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入理解和研究、對(duì)中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題的獨(dú)特解決方案以及對(duì)西方管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)對(duì)接能力,就企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況導(dǎo)入管理咨詢(xún),與企業(yè)攜手合作,共創(chuàng)價(jià)值。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及團(tuán)隊(duì):
盛高咨詢(xún)?cè)谏虾#本,山東濟(jì)南都設(shè)有公司,F(xiàn)擁有高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)六十余名,具有碩士、MBA以上學(xué)歷者90%以上,其中多人具有海外留學(xué)經(jīng)歷。同時(shí)擁有由國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家、學(xué)者以及跨國(guó)企業(yè)成功人士組成的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán),對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介:
1、管理專(zhuān)案:我們針對(duì)企業(yè)的階段性問(wèn)題,提供專(zhuān)案式的服務(wù),幫助企業(yè)解決問(wèn)題,管理提升。
人力資源管理體系: 針對(duì)企業(yè)的職位體系、目標(biāo)與績(jī)效管理和薪酬等人力資源模塊,我們提供系統(tǒng)的解決方案和教練式的實(shí)施服務(wù),幫助企業(yè)建立及改善人力資源體系。
流程管理與組織管理體系:通過(guò)流程體系和組織體系建設(shè),我們?yōu)槠髽I(yè)提供結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略咨詢(xún):我們提供針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和梳理服務(wù),幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和策略。
企業(yè)文化建設(shè):我們提供企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)解決方案,幫助企業(yè)打造個(gè)性化并具操作性的企業(yè)文化系統(tǒng)。
企業(yè)購(gòu)并后管理整合:我們?yōu)閷?shí)施并購(gòu)后的企業(yè)提供全面的管理整合解決方案,促進(jìn)被整合組織與母體的快速融合,減少整合成本。
長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì):我們?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)改制輔導(dǎo),和成長(zhǎng)型企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù),以及針對(duì)核心人員的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),幫助企業(yè)激勵(lì)管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等核心人員
2、管理培訓(xùn):我們提供關(guān)于企業(yè)管理的各個(gè)層面的管理培訓(xùn),內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、管理技能等方面,為企業(yè)的管理提升傳遞我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
3、管理診斷: 我們提供為企業(yè)進(jìn)行管理問(wèn)題挖掘梳理的診斷服務(wù),通過(guò)診斷過(guò)程,企業(yè)可以系統(tǒng)性的明確自身的問(wèn)題,現(xiàn)有的資源以及與戰(zhàn)略要求存在的差異,同時(shí),針對(duì)這些問(wèn)題,我們也將提供系統(tǒng)性的全面解決思路,幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自我,少走彎路。
4、管理外包:我們提供針對(duì)企業(yè)人力資源管理模塊的外包服務(wù),通過(guò)這種服務(wù),可以緩解企業(yè)人力資源管理人才缺失的問(wèn)題,同時(shí)可以著力于幫助企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)的人才。
5、長(zhǎng)期管理顧問(wèn):我們提供與企業(yè)進(jìn)行常年合作的顧問(wèn)式服務(wù)。通過(guò)定期的服務(wù)時(shí)間,我們將為企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)層面的問(wèn)題提供我們的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),在提供常年服務(wù)的過(guò)程中見(jiàn)證企業(yè)的成長(zhǎng)。
6、知識(shí)庫(kù)傳播: 我們還將多年的企業(yè)和咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提煉和固化為我們的知識(shí)產(chǎn)品,包括書(shū)籍和音像制品等,幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的管理知識(shí)平臺(tái)。
服務(wù)流程:
1.前期準(zhǔn)備:雙向交互式地確定項(xiàng)目目標(biāo)是前期準(zhǔn)備的主題。
2.項(xiàng)目啟動(dòng):聯(lián)合工作組的建立是事半功倍的關(guān)鍵!
3.調(diào)查分析:深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
4.方案設(shè)計(jì):在初步建議得到溝通后,盛高需與客戶(hù)方討論明確下一階段什么問(wèn)題是最需要解決的,盛高能夠提供哪些問(wèn)題的解決方案。此時(shí)是項(xiàng)目?jī)?nèi)容的第二次界定過(guò)程。
5.支持和培訓(xùn):在最終報(bào)告階段,盛高需與客戶(hù)方討論實(shí)施中可能需要解決的問(wèn)題。以保證實(shí)施的順利進(jìn)行。最終報(bào)告:是由一系列文件組成,并非指單獨(dú)的報(bào)告。如客戶(hù)需要,盛高非常樂(lè)意以不同的方式支持客戶(hù)的實(shí)施過(guò)程
業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介:
過(guò)百個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目,客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上;
近年來(lái)客戶(hù)續(xù)簽率近50%;
全國(guó)十大人力資源專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一;
國(guó)內(nèi)第一家成功舉辦客戶(hù)年會(huì)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),已連續(xù)舉辦五屆;
研究成果/著作:
出版物:
《盛高—管理內(nèi)參》《人力資源管理》系列光盤(pán)《盛高年會(huì)》光盤(pán)《直線(xiàn)經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》光盤(pán)《如何進(jìn)行高效的績(jī)效考核》 光盤(pán)
榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì):
榮膺“全國(guó)十大人力資源專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司之一” 等稱(chēng)號(hào)
涉及行業(yè):
房地產(chǎn)建筑業(yè)、汽車(chē)及相關(guān)制造業(yè)、金屬機(jī)械加工、石油能源資源、通訊傳媒、醫(yī)藥行業(yè)、科院所及企事業(yè)單位、電機(jī)電器、食品加工、輕工業(yè)等。
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