雙星集團笑對“控股權(quán)”之爭

    近日，關(guān)于成都公司、濟南公司與雙星集團之間的控股權(quán)之爭被有關(guān)媒體報道后，在網(wǎng)絡(luò)上被炒得沸沸揚揚，并引起了各方不同的評價和猜測。

　　針對這些報道，青島雙星集團于4月11日下午專門就此事召開了“雙星市場改革真相新聞發(fā)布會”，雙星集團總裁汪海、雙星集團黨委副書記王增勝、雙星集團副總經(jīng)理生錫順出席了發(fā)布會，對所謂的控股代理商事件作了回應(yīng)。 汪�？偛眯�對這次“競爭”

　　雙星市場體制改革的背景

　　雙星集團黨委副書記王增勝對這次改革的背景做了說明，1999年雙星總裁汪海提出了“對市場一線進(jìn)行賣斷改制”的決策，使國有的經(jīng)營公司從集團的下屬企業(yè)改制變成了民營代理。用王增勝的話說這是汪海冒著“國有資產(chǎn)流失、坐牢、受處分”的風(fēng)險主動進(jìn)行的市場體制改革。

　　但是，就在這次市場賣斷改制的同時，也出現(xiàn)了一系列不和諧的現(xiàn)象：一是有的代理單打獨斗，各自為政，只顧眼前的個人利益，不顧品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，在經(jīng)營上互相殘殺，在價格上相互壓價，在服務(wù)上體現(xiàn)不出名牌的形象，對于消費者反映的質(zhì)量問題也是不管不問，甚至為了自己利益，亂加價，亂收費，搞搭配銷售，代賣滯銷產(chǎn)品，搞亂了市場秩序，損害了名牌形象，也加重了連鎖店的負(fù)擔(dān)。二是一些代理利用雙星給的政策獲利后，又利用雙星的資源經(jīng)營自己的品牌，如原石家莊代理經(jīng)營的“派勒斯”品牌，原蘭州代理經(jīng)營的“五洲馬”品牌(以上兩個代理都已被取消代理資格)，成都公司也是在經(jīng)營雙星品牌的同時，背著集團搶注了和集團DBSD名稱相同、圖案相似的dbsd商標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營自己的品牌;包括濟南公司也是在剛剛改制不久，韓俊芝就以個人名義于2004年7月23日，在第25類鞋、服裝等商品上，背著集團申請注冊了自己的“安邦捷德”商標(biāo)，申請?zhí)枮?183582，并背著集團私自生產(chǎn)經(jīng)營了超出集團商標(biāo)許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。 雙星集團副總經(jīng)理生錫順在發(fā)布會現(xiàn)場展示被侵權(quán)商品

　　面對這些現(xiàn)象和問題，雙星集團也制止過并提出了具體的措施和要求。但由于改制后的代理同集團已沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所以集團對這些行為也難以有效約束，包括集團制訂的品牌發(fā)展規(guī)劃也難以有效執(zhí)行。正是在這樣的背景下雙星集團進(jìn)行了這次市場體制改革。

　　王增勝說對于這次市場體制改革，雙星集團的態(tài)度非常明確，認(rèn)為改革的目的就是把大家的利益整合在一起，把工廠和市場的資源整合在一起，把雙星多年培養(yǎng)的人才資源整合在一起，共同把雙星事業(yè)做大做強，實現(xiàn)“樹百年品牌，建百年老店”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);并且提出重組后的新平臺一定要給連鎖店的投資者創(chuàng)造一個安全、放心的體制和環(huán)境，要堅持“雙星品牌第一、連鎖店利益第一”的經(jīng)營原則，不能亂加價、亂收費，不搞搭配銷售，要讓利于連鎖店，還提出雙星名人控股地區(qū)平臺所掙的每一分錢全部用于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)行廣告宣傳，進(jìn)軍高端市場，提高品牌的知名度和含金量。

　　備受爭議的51%的概念和由來

　　王增勝介紹說，為了解決市場中暴露的“單打獨斗，各自為政，利用雙星的資源經(jīng)營自己的品牌”問題，雙星集團在2007年4月份成立了以劉樹利為組長的市場整頓理順發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過了由劉樹利提出、集團研究確定的“雙星名人公司代表雙星集團控股市場51%”的改革方案。由雙星名人公司與市場代理進(jìn)行重組，市場代理在雙星名人公司參股，干得好的市場代理可以在雙星名人公司高層任職。希望通過改革重組，形成合力，提高競爭力，增強經(jīng)濟實力，實現(xiàn)合作共贏。王增勝認(rèn)為，這個改革思路符合雙星目前的實際，符合品牌發(fā)展的規(guī)律，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在實際操作中也充分考慮了各個地區(qū)和代理的實際情況，充分考慮了方方面面的利益，并且得到了心系雙星整體發(fā)展的各地代理的支持和擁護。據(jù)了解，目前已經(jīng)有九個地區(qū)(東北三省、天津、湖北、湖南、陜西、山西、蘭州、青島、臨沂)的代理和雙星名人公司完成了股權(quán)變更，這就是51%的由來。

　　而對于51%的概念，王增勝認(rèn)為并不像成都公司和濟南公司所說的那樣，說“名人公司一分錢不投就想控股西南51%，是為了侵占他們的財產(chǎn)，搶占他們的利益”，他認(rèn)為這是雙星名人公司和各個地區(qū)代理雙方重新組建新的經(jīng)營公司，搭建新的物流平臺，雙星名人公司在新平臺控股51%。之所以要這樣做，是因為雙星作為老的國有企業(yè)，在1999年市場賣斷改制過程中，自然形成了工廠、代理商、連鎖店三個利益體，而目前的經(jīng)營方式是由隸屬于集團管理的工廠直接給地區(qū)代理所設(shè)的平臺鋪貨銷售，地區(qū)代理可以在不投錢的情況下，僅僅依靠自己所搭建的平臺，按炤工廠在平臺的銷貨額來提成，而其中提成比例最高的是成都公司，綜合統(tǒng)計在16%至18%之間，濟南公司也在12%以上，王增勝還給記者算了一筆賬，按炤成都公司自己所講的西南市場年銷售額3億元計算，成都公司一年的毛利潤就在4800萬到5400萬之間，這還不包括成都公司每年未經(jīng)集團許可私自從2000家連鎖店收取的5000元/年、合計1000萬元的廣告費和每個連鎖店1萬元的保證金，他認(rèn)為這都是非常不合理的，連鎖店也是怨聲載道，敢怒不敢言。而成都公司和濟南公司這些年改制后，依靠雙星名牌，利用物流平臺，賺取了巨額利潤，王增勝認(rèn)為這也是成都公司和濟南公司千方百計阻撓集團進(jìn)行市場改制最重要的原因。

　　“成都公司”緣何實力如此雄厚?

　　成都公司的前身是雙星集團下屬的西南經(jīng)營總公司。在雙星集團實施的代理體制改革中，全國各大區(qū)域的經(jīng)營公司通過“按年分期償還所欠集團讓利打折的資金”的方式進(jìn)行了改制，從雙星集團下屬的國有經(jīng)營公司改制成民營企業(yè)代理，和雙星集團不再有投資和所屬關(guān)系。成都公司和雙星集團其它地區(qū)的代理公司一樣，都是在雙星集團實施的代理體制改革中成立的，其改制方案是由雙星集團制定并直接實施的。只是西南經(jīng)營總公司有固定資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)同時屬于雙星集團擁有的國有資產(chǎn)，所以雙星集團對西南公司的改制方案是在青島市國資委認(rèn)可后進(jìn)行的，真正與成都公司簽訂改制協(xié)議的還是雙星集團。

　　王增勝介紹了成都公司的一些情況，在改制前它是雙星集團下屬的一個地區(qū)性經(jīng)營公司，不是國資委直接監(jiān)管的對象;在改制后是一家私營企業(yè)，是雙星集團產(chǎn)品的一個地區(qū)性代理，其法人劉樹利在改制后的成都公司及其下屬公司持有51%甚至更多的股份，屬于絕對控股，具有一票否決權(quán)。雙星集團不持有改制后的成都公司及其下屬公司的股份，成都公司及其下屬公司沒有代表雙星集團的權(quán)利和資格。2004年，雙星集團對成都公司進(jìn)行賣斷改制，并給了成都公司“免收四年經(jīng)營權(quán)費，免收四年品牌使用費”的優(yōu)惠政策，給了成都公司全國其它所有代理都沒有的許可使用“雙星”、“DBSD”等集團商標(biāo)的權(quán)力。根據(jù)商標(biāo)許可合同的規(guī)定，成都公司不僅能夠在西南地區(qū)銷售雙星產(chǎn)品，還可以自行生產(chǎn)銷售帶有“雙星”、“DBSD”等商標(biāo)的服裝和部分鞋類產(chǎn)品，而雙星集團其它地區(qū)的代理只能銷售雙星集團成員企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。之所以給了成都公司這么大的優(yōu)惠條件，雙星總裁汪海自己也承認(rèn)有私人的感情在里邊。

　　王增勝說，多年來，劉樹利利用自己能生產(chǎn)雙星產(chǎn)品的便利，通過各種方法排擠集團其它企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，限制集團一些性價比較高的產(chǎn)品進(jìn)入西南平臺，提出一些不合理甚至損害集團成員企業(yè)利益，損害廣大代理、連鎖店及經(jīng)營者的經(jīng)營條件，他認(rèn)為這嚴(yán)重影響了雙星品牌的整體發(fā)展。當(dāng)時雙星集團為了市場的穩(wěn)定，對劉樹利一讓再讓，使成都公司及關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營的西南市場獲得了更多其它地區(qū)代理沒有的優(yōu)厚條件。

　　王增勝也承認(rèn)劉樹利及擁有的西南市場經(jīng)營公司曾經(jīng)為雙星品牌的發(fā)展做出了一定成積，但他認(rèn)為其取得的成積很大程度上得益于集團的授權(quán)，得益于雙星品牌的價值，得益于汪�？偛媒o予劉樹利全國其它所有代理都沒有的特殊政策。他說在汪�？偛妹爸鴺O大的個人風(fēng)險進(jìn)行的市場一線賣斷改制中，個人利益獲得最大的就是西南公司的負(fù)責(zé)人劉樹利和濟南公司負(fù)責(zé)人韓俊芝。

　　與成都公司在“51%”問題上的艱難協(xié)商

　　王增勝認(rèn)為，對于成都公司的改制工作，雙星集團黨委和汪海總裁非常重視，對成都公司的實際情況也給予了充分考慮。從2007年4月份正式提出51%的問題后，一直到雙星集團今年2月份解除對成都公司的授權(quán)，雙星集團領(lǐng)導(dǎo)分別在去年的6月份、7月份、10月份和今年的1月份、2月份，同劉樹利和韓俊芝進(jìn)行了多次溝通和協(xié)商。王增勝說劉樹利開始同意51%，后來又不同意;開始同意先評估，后來又不同意評估，前后多次反反復(fù)復(fù)，出爾反爾。今年1月初，劉樹利當(dāng)面向汪�？偛妹鞔_表態(tài)，同意重新組建新的經(jīng)營公司，搭建新的物流平臺，并由雙星名人公司控股新平臺的51%;在這種情況下，1月中旬，雙星集團派出三位副總專程趕到成都，就“落實51%，結(jié)合西南實際，實事求是解決西南問題”給廣大骨干開會進(jìn)行說明，雙方商定先對成都公司進(jìn)行資產(chǎn)評估。但就在雙星集團準(zhǔn)備派人去西南進(jìn)行評估時，劉樹利以“春節(jié)前工作太多，等過完春節(jié)再說”為由，沒有同意評估。春節(jié)過后，劉樹利和韓俊芝在正月初九找到汪�？偛茫�又不同意節(jié)前表態(tài)同意的51%的意見，也不同意評估。王增勝說在這種情況下，為了盡快解決問題，雙星集團派出一名副總前往成都繼續(xù)同劉樹利協(xié)商，并帶去了“要求成都公司和劉樹利兩日內(nèi)給予明確答復(fù)”的公函，他認(rèn)為這本來是兩個公司之間正常的文字確認(rèn)，但卻被劉樹利和韓俊芝說成是“雙星名人公司強行控股51%”的依據(jù)。

　　王增勝透漏，在雙方溝通商談過程中，由于劉樹利明確向雙星集團代表再次否認(rèn)他原來答應(yīng)的51%的意見，雙星集團和雙星名人公司對成都公司做出了進(jìn)一步的讓步，提出“先對成都公司進(jìn)行資產(chǎn)評估，根據(jù)評估結(jié)果實事求是對西南市場進(jìn)行整合。如果成都公司有虧損，就先補虧再改革;如果成都公司資產(chǎn)較大，可以推遲改革的進(jìn)度”，他認(rèn)為這些讓步實際上已經(jīng)充分考慮了西南市場的特殊情況，給予了成都公司很大的特殊炤顧。

　　為何解除對成都公司的授權(quán)?

　　對于大家關(guān)心的解除成都公司授權(quán)一事，王增勝也做了說明。他說雖然雙星集團為了支持成都公司的發(fā)展同成都公司簽訂了商標(biāo)使用許可合同，但在合同簽訂過程中，雙星集團遵炤當(dāng)時青島市國資辦下發(fā)的青國資產(chǎn)[2004]57號《關(guān)于雙星集團西南地區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)處理意見》文件中“確保國有資產(chǎn)不受侵害”的要求，在商標(biāo)許可合同中對雙星商標(biāo)權(quán)利設(shè)置了嚴(yán)格的保護性條款，避免雙星商標(biāo)受到侵害。

　　例如：雙方簽訂的商標(biāo)使用許可合同第3.1條規(guī)定：“許可商標(biāo)為甲方(我集團)所有，乙方不得以任何對甲方業(yè)務(wù)或信譽造成不良影響的方法使用許可商標(biāo)，乙方在未取得甲方的事先書面同意下，無權(quán)就許可商標(biāo)或由甲方獨自判斷認(rèn)為與許可商標(biāo)近似的任何商標(biāo)、名稱、記號、文字、包裝、商業(yè)外形、圖案來申請商標(biāo)注冊”。

　　同時，依據(jù)商標(biāo)使用許可合同第6.3條的規(guī)定，“在成都公司違約的情況下，我集團有權(quán)終止合同和解除授權(quán)，避免國有資產(chǎn)受到進(jìn)一步侵害”。

　　由于成都公司在西南地區(qū)實施上述合同過程中，其下屬單位和專賣店經(jīng)常面臨有關(guān)部門對其使用商標(biāo)是否合法授權(quán)的檢查，于是成都公司向雙星集團提出“向成都公司及其從事西南業(yè)務(wù)的各公司出具授權(quán)書以方便經(jīng)營”的請求。為了解決其經(jīng)營中的困難，雙星集團同意了成都公司的要求，對成都公司及其經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的各公司做出了授權(quán)，但授權(quán)書中出于保護國有資產(chǎn)的目的，明確規(guī)定其必須遵守集團的規(guī)定和協(xié)議。

　　王增勝說成都公司在獲得雙星集團授權(quán)后，不僅采用各種手段擠壓集團產(chǎn)品的市場，達(dá)到銷售自產(chǎn)產(chǎn)品的目的，還在2006年8月10日，在25類鞋、服裝等商品上，于2007年3月29日，在第3、8、16、18、28、43類數(shù)十種商品上，背著集團向國家商標(biāo)局申請注冊了七件與雙星集團許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標(biāo)，申請?zhí)柗謩e為5532882、5968792、5968791、5968790、5968788、 5968793、5968789。同時，還在2007年3月29日，在第35類申請注冊了“雙星連鎖”商標(biāo)，申請?zhí)?968794，并通過雙星專賣店(包括其配偶韓俊芝所代理的濟南地區(qū))利用不明真相的私營店主銷售侵權(quán)產(chǎn)品，更換專賣店門頭。王增勝認(rèn)為成都公司及其負(fù)責(zé)人劉樹利的行為不僅嚴(yán)重?fù)p害了雙星集團的合法利益，也嚴(yán)重違反了商標(biāo)使用許可合同的規(guī)定，嚴(yán)重違反了其獲得雙星集團授權(quán)時向集團承諾的條件。

　　根據(jù)雙星集團與成都公司簽訂的改制協(xié)議于2007年底已經(jīng)到期的實際情況，根據(jù)成都公司在代理集團產(chǎn)品期間搶注集團商標(biāo)的事實情況，雙星集團依據(jù)國家《商標(biāo)法》和《合同法》的相關(guān)規(guī)定，于2008年2月23日依法解除了對成都公司及其關(guān)聯(lián)公司的所有授權(quán)。王增勝說雙星集團在解除對成都公司的授權(quán)后，為了保障西南地區(qū)的產(chǎn)品供應(yīng)，保證廣大連鎖店有貨賣，集團派出三位副總前往西南加快平臺建設(shè)，從3月6日成都平臺正式營業(yè)開始，截至目前西南三省一市的物流平臺已全部搭建完成，目前西南地區(qū)已有近80%的連鎖店到新的平臺進(jìn)貨。同時，考慮到西南市場的實際情況，雙星集團和雙星名人公司也多次向成都公司轉(zhuǎn)達(dá)：只要成都公司能夠認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重性，并做出深刻反思和檢查，在雙星西南市場經(jīng)營權(quán)的問題上，雙星集團和雙星名人公司仍然可以在保持此前對成都公司讓步的基礎(chǔ)上，通過“友好協(xié)商、實事求是”的方式解決問題，但令他感到遺憾的是成都公司至今都沒有和雙星集團聯(lián)系過。

　　雙星名人在鞋服產(chǎn)品上和雙星集團共同代表雙星

　　王增勝還對雙星名人作了詳細(xì)的說明，他說由于雙星集團在雙星名人公司持有股份，所以雙星名人公司是雙星集團下轄的子公司，它不是哪里一個人的，而是以汪海總裁為代表的30多年來為雙星品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大骨干的，是青島市委、市政府根據(jù)汪�？偛脤η鄭u市的特殊貢獻(xiàn)所進(jìn)行的特殊獎勵。汪�？偛米鳛殡p星名人公司的股東，所持有的21.88%的股權(quán)在雙星名人公司并不絕對控股。他說由于雙星名人公司本身包含有16.5%的國有股，包含有16.5%的工會股，所以雙星名人公司是國有參股、集團工會參股、為雙星品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大骨干共同參股的股份有限公司，這和四年前雙星集團對原西南公司進(jìn)行賣斷改制是完全不一樣的，更不是某些新聞媒體報道中所謂的“MBO”(管理層收購)的運作模式。

　　雙星名人公司成立后，考慮到1999年為了調(diào)動市場一線的積極性，雙星集團讓利、給政策，通過賣斷改制“將國有公司轉(zhuǎn)為個人公司”所出現(xiàn)的虧損，雙星集團黨委研究決定：只有彌補完市場賣斷改制造成的國有虧損，才能考慮雙星名人公司的運行問題。所以雙星名人公司自2002年成立后，一直沒有實際運作，工廠所掙的每一分錢全部用于彌補因賣斷改制讓利給市場一線造成的國有虧損，直到去年彌補完賣斷改制造成的國有虧損后，雙星名人公司的運轉(zhuǎn)問題才提到議事日程上來。雙星名人公司運轉(zhuǎn)后，考慮到“冷粘鞋和硫化鞋分屬兩個公司生產(chǎn)經(jīng)營不利于母體制鞋業(yè)的發(fā)展”，政府又批準(zhǔn)同意把雙星上市公司的制鞋資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給雙星名人公司，由雙星名人公司承擔(dān)起整合、發(fā)展、壯大雙星鞋服產(chǎn)業(yè)的歷史責(zé)任�？紤]到“雙星名人公司成立后，以汪�？偛脼榇�表的集團領(lǐng)導(dǎo)在雙星名人公司持有股份，讓國資委來確定雙星名人公司向集團交納商標(biāo)使用費的標(biāo)準(zhǔn)會更好”，所以雙星集團在授權(quán)雙星名人公司使用雙星商標(biāo)時，主動報請國資委批準(zhǔn)同意了9‰的使用費率。王增勝認(rèn)為這是國有企業(yè)改革中政府給“以汪海總裁為代表的30多年來為雙星品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大骨干”的特殊政策，包括成都公司在內(nèi)的任何一個地區(qū)代理商都不具備這個資格。

　　在雙星名人公司獲得雙星集團的授權(quán)后，政府明確要求“雙星名人公司與雙星集團一道，肩負(fù)起‘雙星品牌維護、培育工作，實現(xiàn)雙星品牌再增值’的歷史使命”。

　　是無奈之舉，還是蓄謀已久?

　　王增勝說，在2006年8月10日，成都公司背著雙星集團向國家商標(biāo)局申請注冊了與雙星集團許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標(biāo)的同時，同樣背著雙星集團申請注冊了同樣是25類、能夠生產(chǎn)鞋和服裝產(chǎn)品的“特星”商標(biāo)，他認(rèn)為這更加說明成都公司在依靠雙星名牌發(fā)財掙錢的同時，對雙星名牌早就存有“二心”，對“翻牌”早就做了準(zhǔn)備，早就想干自己的;同時也說明不是汪�？偛貌蛔屗麄兏呻p星，而是他們自己早就不想干雙星;不是雙星集團不要他們，而是他們背叛了雙星;不是他們所說的“無奈之舉”，而是早就蓄謀已久;也說明成都公司被解除授權(quán)后，成都公司和濟南公司所散布的一切謠言都是站不住腳的。

　　王增勝說不管怎么說，目前已有越來越多的代理、連鎖店及經(jīng)營者明白了事情的前因后果，并開始主動和新平臺取得聯(lián)系，紛紛表示將緊跟雙星。他也堅信，經(jīng)過30年的改革、30年的奮斗、30年的發(fā)展、30年的輝煌的雙星集團，經(jīng)過這一次的市場體制改革和理順，必將迎來下一個30年的繼續(xù)輝煌。