王老吉傳授王石的營銷智慧

    誠意這東西，沒法子上天平過過秤。

    萬科大掌柜王石這么想，加多寶旗下涼茶王老吉也這么想。

    同捐一個億，兩個“老王”是冰火兩重天。

    王老吉捐一個億，消費者用嘴巴表達(dá)好感，使勁買使勁喝�！耙�捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”，“今夏喝飲料，就喝王老吉�！备�有“王老吉，你有一罐，中國人民就買一罐；你出一箱，中國人民就扛一箱!”“中國人，只喝王老吉”，“患難見真情，真愛王老吉”等等，有網(wǎng)友表示，“支持王老吉！你的付出一定會有收獲的，雖然你捐款的目的并不在此，但群眾的眼睛是雪亮的!”

    昔日企業(yè)家標(biāo)桿的王石，汶川一震成為網(wǎng)民眼中“王十元”：“做事不能太萬科，做人不能太王8”；“萬科員工本不窮，捐多捐少是愛心；沒想老總太小氣，提示下面捐十元�！薄肮庞袊�(yán)監(jiān)生，今有王十元。嚴(yán)監(jiān)生臨終伸指指油燈，王十元百萬毫氣登珠峰�！薄般氪ǖ卣皤I(xiàn)愛心，企業(yè)個人皆盡心。借問哪家最吝嗇，網(wǎng)民遙指王十元。”

    萬科“亡羊補牢”，5月21日宣布出資1億元參與地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置、修復(fù)和重建工作。，但網(wǎng)民不買賬，有人認(rèn)為，萬科選擇風(fēng)光秀麗的遵道鎮(zhèn)參與重建，根本不是捐款，而是投資；有人說得更損――只是堵塞眾人口水的一種公關(guān)技巧、一種轉(zhuǎn)移人們視線的營銷手段而已。可憐的王石，任是公開道歉，任是沖到救災(zāi)第一線，就是無法從網(wǎng)民那里買到王老吉那樣的“好”來。一名網(wǎng)民在天涯社區(qū)論壇上說：“明明都是龍頭企業(yè)，一個直截了當(dāng)，拿出了1億元，另一個感覺上卻‘扭扭捏捏’，要捐出1億元，但一點也不爽快！”

    中國有13億人口，好的像圣人的有，壞的超出撒旦想象的也有。一直以來，民眾的思想都是最單純最熱烈的群體，尤其在這虛擬的互聯(lián)網(wǎng)世界，網(wǎng)民們的單純和可愛更是被無限的放大；大眾們往往成為少數(shù)精英的fans，成為精英們大旗一揮下戰(zhàn)斗的狂熱士兵。在民族大難、國家重難面前，不是商機是善機，“王十元”的新綽號，對王石而言一點也不冤枉，王老吉給王石上了一堂生動的營銷課。

    2008年5月24日

    華夏時報：2001年7月，當(dāng)“北京”從奧委會主席薩馬蘭奇口中宣布，北京申奧成功。那一刻對于每一個中國人都不能忘記。此后不久，中央新聞紀(jì)錄電影制片廠立即成立了《筑夢2008》攝制組，計劃拍攝一部反映中國人民籌備奧運會過程的紀(jì)錄片。隨著奧運會腳步的臨近，這部承載了中國人民百年奧運夢想的影片終于在北京完美封鏡。

    《筑夢2008》從北京申奧成功開始投入拍攝，以國家體育場的創(chuàng)意、設(shè)計、方案確定、建設(shè)到完工為時間主線，把7年來奧運籌備過程中反映歷史變遷的四組不同特性的人物故事穿插進(jìn)去,編織出一幅中國人民構(gòu)筑奧運夢想的動人圖景。

    在四組人物中，其中一個人物就是劉翔。劉翔在2004年開始走進(jìn)影片。他的訓(xùn)練細(xì)節(jié)也被影片記錄下來。而在敘述劉翔的故事中，有很多是對訓(xùn)練技巧上的揭秘。導(dǎo)演顧筠對此表示，田徑訓(xùn)練是要有時間和精力投入到里面去的，上映的時候即使被別人看見了也不怕。他認(rèn)為孫海平的訓(xùn)練方法有獨特的地方，每天訓(xùn)練一次，量很大但追求效果。他希望看了影片的人們能夠看到運動員為比賽付出的汗水，從而更心疼這些運動員。而提起7年拍攝過程中的艱辛，顧筠說沒有時間感受壓力，因為每天時間都安排得很緊，而且壓力本來就是一種動力。