《員工激勵》

　  著者：[英]伊恩·梅特蘭

　　編譯者：何小蕾譯

　　叢書名：領導力譯叢

　　出版社：上海人民

　　ISBN：7208063257F.1440

　　版次：01版01次

　　開本：32開

　　裝幀：平裝

  　頁數(shù)：96

    市場價:￥11.00元

　　內容簡介：

　　《員工激勵》一書有助于你最大限度地利用個人與團隊技能以達到個人的、部門的、組織的目標。它能從以下方面提供一些實用性的建議：

　　成為一名好領導并協(xié)調好一支成功的團隊

　　確認、制定可達成的目標并與團隊成員溝通

　　使用一些簡單的改善員工工作的技巧向其他成員授權

　　鼓勵自我發(fā)展，確定培訓需求，提供有益評估

　　確保薪酬和工作條件能增進員工的工作滿意度和責任感

　　作者簡介

　　伊恩·梅特蘭（IainMaitland）

　　從事重大管理問題的專家和講師。他所撰寫的專著已經(jīng)超過20本。

　　目錄

　　1． 關于激勵

　　需求和滿足是激勵永恒的話題。站在著名的心理學家和行為學家的肩膀上，成功激勵并非難事。

　　2． 成為一位好領導

　　領導者的優(yōu)劣不僅在于能力也在于品質。明確目標、以身作則和激勵他人是有效領導的精髓。

　　3． 以團隊的形式工作

　　打造一個高績效團隊需要卓越的智慧。優(yōu)秀的領導者必然“智”者手下無弱兵--團隊成員能各司其職、同心協(xié)力、共赴目標。

　　4． 改善工作

　　任何人都希望能熱愛、匹配并勝任自己的工作，滿足這些才能挖掘員工的最大潛能，實現(xiàn)組織的利益最優(yōu)。

　　5． 促進員工的發(fā)展

　　沒有發(fā)展空間的組織留不住人才，沒有發(fā)展動力的員工是組織的累贅。激發(fā)員工向發(fā)揮自身能力的巔峰邁進是每個領導者難以推卸的責任。

　　6． 支付薪酬

　　薪酬在某種程度上是員工價值的體現(xiàn)，不合理的薪酬制度可能導致組織的崩潰。

　　7． 提供安全、健康的工作環(huán)境

　　惡劣的工作環(huán)境是一顆定時炸彈，只要有適當?shù)膶Щ鹚麟S時都能引爆。