《領(lǐng)導(dǎo)力：核心揭秘》

   《領(lǐng)導(dǎo)力：核心揭秘》(德)皮諾著

　　楊佩昌等譯

　　機械工業(yè)出版社

　　2008年5月第1版第1次印刷

　　ISBN 978-7-111-23887-4

　　定價：48.00元

　　封面：

　　德國亞馬遜網(wǎng)站連續(xù)3個月居管理類暢銷書第1名

　　銷量居2007年德國管理類圖書第1名

　　1年內(nèi)再版3版

　　簡介：

　　在日常領(lǐng)導(dǎo)工作中什么最重要？優(yōu)秀有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的？

　　21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力面臨更嚴(yán)峻的條件。市場和人員較20年前已經(jīng)發(fā)生了變化。領(lǐng)導(dǎo)者和員工們都面臨新的挑戰(zhàn)，有新的目標(biāo)和利益，生活在新的環(huán)境中，他們對自己工作的認(rèn)識也與上輩不同。到底什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

　　德語國家最負(fù)盛名的領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)專家丹尼·皮諾對時下最重要的領(lǐng)導(dǎo)理論和實踐作了務(wù)實易懂的概括，不但對“領(lǐng)導(dǎo)力”這個概念有了較新的提法，而且在如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力方面提出了深層的見解，相信能夠令企業(yè)的管理人士眼前一亮，繼而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升與凝聚效果。
　　Original Published in the German language by Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler, 65189 Wiesbaden, Germany, as “Daniel F. Pinnow: Führen. Worauf es wirklich ankommt. 2. Auflage (second edition)”。

　　�hBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler ︱GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006

　　作者簡介：

　　丹尼爾·皮諾，1962年生人，是德語地區(qū)最負(fù)盛名的領(lǐng)導(dǎo)力和管理學(xué)專家。1997年起擔(dān)任伯林根和哈茨堡德國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長，2004年進(jìn)入漢堡COGNOS集團(tuán)董事會。皮諾有在跨國康采恩如德國宇航公司、魯爾天然氣公司中擔(dān)任高層管理和人力資源經(jīng)理的多年工作經(jīng)驗。他工作過的公司有歐洲宇航防務(wù)集團(tuán)（德國）、E.ON魯爾燃?xì)夤�司等。這位大學(xué)畢業(yè)于經(jīng)濟(jì)和社會學(xué)專業(yè)的學(xué)者后來接受過系統(tǒng)顧問和教練的培訓(xùn)，在慕尼黑技術(shù)大學(xué)教授人事領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理課程。皮諾是作為德國“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)論”的開路人，皮諾將其多年的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗與傳統(tǒng)管理理論、組織心理學(xué)以及家庭系統(tǒng)治療結(jié)合起來。皮諾是一位富有經(jīng)驗的高級管理培訓(xùn)導(dǎo)師和教練，還出版了一系列人力資源管理和系統(tǒng)管理的論文和著作。

　�。ㄗg者序）中國還可以向德國學(xué)習(xí)什么？

　　中國國民生產(chǎn)總值預(yù)計今將超過德國、躍居世界第三大經(jīng)濟(jì)體，在這個時候提出這個問題，擔(dān)心有點不合時宜。不過想到八千多萬人口的德國與擁有13億人口的中國創(chuàng)造的價值相當(dāng)，內(nèi)心一下釋然。如果考慮到兩國經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量（增長率與能耗比、對環(huán)境的索取度），那只有惴惴不安的感受了。由此我想法，除了德國人的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、認(rèn)真、準(zhǔn)時等優(yōu)點之外，他們身上一定還有更多值得我們學(xué)習(xí)的東西。

　　德國還有哪些地方值得我們學(xué)習(xí)，是一個可以不斷深入探究的話題。在此打算從身邊熟悉的德國人和機構(gòu)說起。

　　眾所周知，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后德國經(jīng)濟(jì)于20世紀(jì)五六十年代騰飛，被譽為德國經(jīng)濟(jì)奇跡。今天的德國人民富足、安逸，那個時候打下的良好基礎(chǔ)功不可沒。然而，當(dāng)時高速發(fā)展的德國經(jīng)濟(jì)也隱藏不少問題，比如企業(yè)管理模式的僵化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力未得到提升等。當(dāng)時有人提出了如下的問題：經(jīng)濟(jì)奇跡還能持續(xù)多久？要想使經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持增長，靠什么？德國經(jīng)濟(jì)界也隨之出現(xiàn)了一些前瞻性的思考：德國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展是建立在巨大需求的基礎(chǔ)之上，而企業(yè)的核心競爭力并未得到有效提高。企業(yè)的核心競爭力多種多樣，但最根本的是人，即企業(yè)的管理者和員工。解決了上述二者的問題，至少是找到了企業(yè)發(fā)展的其中一把鑰匙。如果德國企業(yè)的管理模 譯者序Leadership / 領(lǐng)導(dǎo)力式如果不能很快改變，德國經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機沒有多久就會慢下來甚至停止。這種呼聲很快得到諸多有識之士及政府的響應(yīng)并組成專家小組進(jìn)行研究、探討。德國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院在此背景下成立。

　　學(xué)院的第一任領(lǐng)導(dǎo)人赫恩教授研究并創(chuàng)造了一個新的企業(yè)管理模式：哈爾茨堡模式。這個模式的核心是：企業(yè)和諧管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)、由威權(quán)管理向合作式管理過渡等。也許有人會認(rèn)為，這有什么？這些東西對于我們都是常識！可是靜下心來想想：這些概念是20世紀(jì)60年代提出來的，現(xiàn)在是什么時候了？

　　哈爾茨堡模式培訓(xùn)了德國一代又一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。從學(xué)院成立到20世紀(jì)90年代末共培訓(xùn)了65萬余名企業(yè)高層管理人員，為德國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展作出了寶貴的貢獻(xiàn)。

　　隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)均出現(xiàn)了新的變化，同時也對原有的企業(yè)管理方式提出了新的挑戰(zhàn)。繼哈爾茨堡模式后，現(xiàn)任學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人，本書作者丹尼爾·皮諾在此基礎(chǔ)上繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，提出了系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式，即由原來單純的管理模式向管理和領(lǐng)導(dǎo)并重，將領(lǐng)導(dǎo)視為一個系統(tǒng)來提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力并運用教練技術(shù)引導(dǎo)下屬員工，帶領(lǐng)員工達(dá)成企業(yè)和個人雙贏目標(biāo)。主要內(nèi)容包括：

　　系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式：對系統(tǒng)的尊重，領(lǐng)導(dǎo)人如何進(jìn)行自我價值定位并成為系統(tǒng)中一個理想的組成部分。

　　系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力修煉：自我管理的實現(xiàn)、如何具備引領(lǐng)他人的能力。

　　系統(tǒng)戰(zhàn)略：全局觀念與戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)。

　　系統(tǒng)的推動力：如何以學(xué)習(xí)代替操控，從而推動系統(tǒng)前進(jìn)？

　　系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)：如何以激勵代替指令？

　　系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心——領(lǐng)導(dǎo)的教練能力。

　　丹尼爾·皮諾將自己研究開發(fā)的理論成果應(yīng)用于實踐，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式為德國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院注入了新的活力，每年前往學(xué)院取經(jīng)者又開始絡(luò)繹不絕。皮諾也將其集理論智慧與豐富的實踐經(jīng)驗為一體的書籍《領(lǐng)導(dǎo)力——核心揭秘》出版，并成為德國亞馬遜網(wǎng)站上的管理類暢銷書。

　　今天的中國，雖然曾經(jīng)歷過多種曲折，但從總體上講經(jīng)濟(jì)已經(jīng)快速發(fā)展了近30年，大概可以稱為“中國經(jīng)濟(jì)奇跡”。這個奇跡還能維持多久？如果想保持這樣的經(jīng)濟(jì)增長，我們還需要做點什么？這和當(dāng)年的德國情況是否有相似之處？二者之間是否有相互可借鑒之處？

　　從另一個層面來看，德國人的理性思考、憂患意識、對前人理論的尊重和創(chuàng)新等是否更值得我們學(xué)習(xí)？

　　作為常年在海外的中國人，衷心希望中國經(jīng)濟(jì)一路走好、繼續(xù)走穩(wěn)，也希望能貢獻(xiàn)點綿薄之力。這是將本書翻譯為中文并出版的初衷。希望企業(yè)家能從中得到一定的啟發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性成長，迎頭趕上世界先進(jìn)企業(yè)管理水平。