揭秘奧運(yùn)授權(quán)贊助商 中國式營銷方式

    對于受眾而言，奧運(yùn)贊助似乎很簡單：你贊助，他授權(quán)。事實(shí)上，奧運(yùn)贊助計(jì)劃是一個復(fù)雜系統(tǒng)，北京2008年奧運(yùn)會贊助計(jì)劃包括三個層次：北京2008年奧運(yùn)會合作伙伴、北京2008年奧運(yùn)會贊助商、北京2008年奧運(yùn)會供應(yīng)商(獨(dú)家供應(yīng)商/供應(yīng)商)。不同層次的贊助商享有不同的市場營銷權(quán)。贊助商在主辦國享有市場開發(fā)的排他權(quán)(包括共同排他權(quán))。 

    北京奧運(yùn)的不同贊助層次，每個層次都有十幾家贊助企業(yè)。在這些贊助商中，除了TOP贊助商，絕大部分企業(yè)是第一次參與奧運(yùn)贊助，他們這次的表現(xiàn)如何，回報(bào)又是怎樣？且聽專家一一道來。 

    北京奧運(yùn)會TOP贊助商 

    可口可樂、atosorigin、GE、強(qiáng)生、柯達(dá)、聯(lián)想、Manulife、麥當(dāng)勞、松下、OMEGA、三星、VISA信用卡

    “TOP贊助商” 

    國際奧委會全球最高級別合作伙伴，也稱為頂級贊助商。它向整個奧林匹克運(yùn)動提供資金支持，是目前國際體育市場開發(fā)最成功的項(xiàng)目。TOP計(jì)劃每四年為一個運(yùn)作周期。每個周期含一屆冬季奧運(yùn)會、一屆夏季奧運(yùn)會。 

    加入該計(jì)劃的企業(yè)，將獲得在全球范圍內(nèi)使用奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)、開展市場營銷等權(quán)利及相關(guān)的一整套權(quán)益回報(bào)。更為重要的是，TOP伙伴享有在全球范圍內(nèi)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)類別的排他權(quán)利。這種類別的排他權(quán)利，以國際奧委會與各國(地區(qū))奧委會和奧運(yùn)會組委會簽訂協(xié)議的方式，在各國(地區(qū))得到保障。 

    聯(lián)想 

    2004年，聯(lián)想斥資6500萬美元之巨，成為國際奧委會(IOC)第六期(2004~2008)全球合作伙伴(TOP贊助商)，中國企業(yè)的名字，第一次出現(xiàn)在奧運(yùn)會TOP贊助商名單中。其后，聯(lián)想圍繞奧運(yùn)展開了一系列營銷活動。2007年12月，聯(lián)想?yún)s突然宣布，在北京奧運(yùn)會結(jié)束后，將不再續(xù)簽TOP贊助商 

    楊子云：加入TOP贊助商，本身對聯(lián)想就是一次品牌的提升。通過這次贊助，聯(lián)想告訴世界，它已經(jīng)進(jìn)入國際品牌的第一梯隊(duì)，這個戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。聯(lián)想從攢電腦開始，發(fā)展了二十年就像一個搬運(yùn)工，用別人的芯，用自己的殼，組裝完了運(yùn)來運(yùn)去，最后得到的只是加工費(fèi)。

    但是，這幾年聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了幾次品牌大跳躍：第一步從IT的搬運(yùn)工，到一個國家級品牌；第二步收購了IBM。IBM在美國號稱“藍(lán)色巨人”，是美國國家形象的代名詞。聯(lián)想成功收購了IBMPC業(yè)務(wù)，使中國品牌與國際品牌站在了一個平臺上；第三步戰(zhàn)略跳躍，就是參加奧運(yùn)會TOP贊助商，進(jìn)入國際頂級品牌俱樂部。現(xiàn)在，聯(lián)想已經(jīng)把總部設(shè)在美國，從一個中國企業(yè)發(fā)展成跨國企業(yè)。將來，無論聯(lián)想的路還有多長多曲折，已經(jīng)奠定了其成為一個國際品牌的堅(jiān)實(shí)一步。

    李庚：對于聯(lián)想的退出，我覺得與企業(yè)的戰(zhàn)略有關(guān)。一個企業(yè)加入或退出奧運(yùn)贊助商，其實(shí)都是要吸引大家的眼球。假如聯(lián)想不退出，大家反而不會關(guān)注這么久。這樣，聯(lián)想的宣傳目的也達(dá)到了。對于聯(lián)想來說，參與了北京奧運(yùn)火炬“祥云”的設(shè)計(jì)方案，已很大程度上提升了聯(lián)想的影響力。2008年5月3日，聯(lián)想在全球推出了五款奧運(yùn)紀(jì)念機(jī)型，包括四款家用電腦火炬紀(jì)念版及一款奧運(yùn)運(yùn)動版筆記本。

所有這一切，使聯(lián)想在奧運(yùn)之前已經(jīng)很風(fēng)光了。聯(lián)想也許擔(dān)心，在奧運(yùn)賽事期間，自己的聲音被淹沒在整個賽事中。所以，及時(shí)退出應(yīng)該是企業(yè)的一種策略。
    趙一鶴：到目前為止，聯(lián)想取得了極大成功。第一，通過加盟奧運(yùn)贊助商，成為持續(xù)的關(guān)注焦點(diǎn)。包括聯(lián)想并購IBM事件，也被無限放大。從國內(nèi)到國外，無數(shù)媒體都在報(bào)道聯(lián)想，討論聯(lián)想是否能行。但聯(lián)想通過對奧運(yùn)的攀附，形成一個認(rèn)知焦點(diǎn)，從而讓國外市場認(rèn)知聯(lián)想，讓全球范圍的消費(fèi)者認(rèn)識聯(lián)想。

    第二，全球化策略。過去，大家知道的聯(lián)想是只是一個中國知名品牌，并購IBM之后雖然遭到但質(zhì)疑，聯(lián)想通過這樣一個形態(tài)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想品牌本身的全球化，讓人人都知道聯(lián)想不只是中國企業(yè)，還是全球企業(yè)。

    第三，聯(lián)想在2006年都靈冬季奧運(yùn)會時(shí)就實(shí)現(xiàn)了一次練兵，為冬奧會獨(dú)家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。聯(lián)想在宣傳自己的同時(shí)，也鍛煉了對大型體育項(xiàng)目的應(yīng)急反應(yīng)。之前很多人質(zhì)疑聯(lián)想沒有奧運(yùn)營銷經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不是很過關(guān)，但現(xiàn)階段，從聯(lián)想的一系列奧運(yùn)策略來看，基本上符合奧運(yùn)成功標(biāo)準(zhǔn)。

    李光斗：我覺得聯(lián)想做得不是特別好。主要是最后的“離婚手續(xù)”沒辦好。前面一直在說，贊助奧運(yùn)對我們提升品牌有多少好處，突然提出不干了，說財(cái)務(wù)上不劃算。前面還說媳婦又好、又漂亮，轉(zhuǎn)身就說花錢手腳太大，得“離婚”�，F(xiàn)在很多明星離婚了，也要盡量隱瞞一段時(shí)間。聯(lián)想完全可以等這一屆開完再說。成功的模式，在總結(jié)時(shí)感覺都差不多；不成功的，有一點(diǎn)點(diǎn)不到位，影響就會很大。

    Visa信用卡

    從1985年國際奧委會首次推出第一期TOP計(jì)劃起，Visa(維薩)就一直是其中的“固定”成員。1997年，“澳大利亞更喜歡Visa”這一概念的推廣，讓Visa嘗到了甜頭。奧運(yùn)、Visa和悉尼這三大品牌在其中迅速得到融合。針對北京奧運(yùn)，2003年，Visa與中國國家旅游局簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)助推廣北京作為“奧運(yùn)旅游目的地”的形象

    趙一鶴：Visa信用卡的做法最為巧妙，對自身品牌價(jià)值的提升較為有力。廣告有創(chuàng)意，各個版本都很巧妙，都比較活潑且有記憶點(diǎn)。Visa請來華人圈里的三位明星劉翔、成龍、姚明，利用明星身份及個人特征進(jìn)行創(chuàng)意，在傳播層面給人留下了深刻記憶。

    另外，除了中國銀行，其他非奧運(yùn)贊助銀行，都在用Visa的身份去做宣傳。比如建行，自然地替Visa做了宣傳。銀行與Visa信用卡相互借力，互打擦邊球，既為自己宣傳，也通過這樣的方式獲得信息曝光。在這方面，Visa做得很巧妙。

    奧運(yùn)是Visa的一個符號

    六年前的一次經(jīng)歷，讓Visa信息系統(tǒng)有限公司副總裁兼中國區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理李勝念念不忘。當(dāng)時(shí)他去香港開會，在一家很小的餐廳吃飯時(shí)和服務(wù)員聊天。服務(wù)員問他是干什么的，他說自己是做信用卡的，對方搖頭�！熬褪荲isa”，對方立即問：“就是干奧運(yùn)的那個？”李勝發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們并不明白Visa究竟是做什么的時(shí)候，這個品牌已經(jīng)變成了一個與奧運(yùn)分不開的符號。

    通用電氣(GE)

    2003年6月6日，在國際奧委會總部瑞士洛桑舉行的奧運(yùn)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)競標(biāo)中，GE下屬的全國廣播公司(NBC)以22.01億美元一舉奪標(biāo)。

其中，有近2億美元是GE支付給國際奧委會的贊助費(fèi)。由此，GE成為國際奧委會的第九個TOP贊助商
    趙一鶴：GE是眾多奧運(yùn)合作伙伴中做得比較完美的企業(yè)，宣傳格調(diào)很高，這對整體品牌的建立非常有利。多年來，GE更多的是一個企業(yè)對企業(yè)(B2B)的公司，不像許多企業(yè)是對消費(fèi)者(B2C)的，如可口可樂、寶潔，產(chǎn)品單一，品牌的認(rèn)知度和持久度更易創(chuàng)建和保持。GE的知名度不像在核心客戶群中反映的那么樂觀，整體的品牌在泛客戶群中，難以留下一個清楚印象。面對這些困惑，GE大量投入資金，實(shí)施一系列的市場和品牌推廣計(jì)劃。比如，告訴更多人GE參與奧運(yùn)贊助這件事，通過各種方式增加或者修改廣告的投放。

    我們看到的所有奧運(yùn)營銷廣告、品牌形象宣傳中，GE做得最賞心悅目。GE確定的傳播品牌理念與奧運(yùn)理念比較契合，其醫(yī)療設(shè)備、水處理設(shè)備、風(fēng)力設(shè)備，等等；都與“綠色奧運(yùn)”的核心理念找到了契合點(diǎn)。

    北京2008奧運(yùn)會合作伙伴

    中國銀行、中國網(wǎng)通、中國石化、中國石油、中國移動、大眾汽車、阿迪達(dá)斯、強(qiáng)生、中國國航、中國人保財(cái)險(xiǎn)(PICC)、國家電網(wǎng)

    “國字頭”贊助商

    在2008奧運(yùn)會合作伙伴中，“國字頭”的企業(yè)占了絕大多數(shù)，它們資金雄厚，在國內(nèi)占有強(qiáng)勢壟斷地位。參與奧運(yùn)贊助，對這些“國字頭”企業(yè)到底能增色多少

    趙一鶴：“國字頭”企業(yè)，像國家電網(wǎng)、中國銀行、中國國航、中國人財(cái)保險(xiǎn)等，它們的入選是必然的。加盟奧運(yùn)會贊助商，必然為自己的品牌及企業(yè)加分。但是，很多企業(yè)并沒有做大的宣傳，比如中國網(wǎng)通，早在2006年之前就想大力投入奧運(yùn)宣傳，因國家提倡節(jié)儉辦奧運(yùn)的思路，尤其要求“國字頭”贊助商不要花大量資金投入宣傳。因此，并未見到中國網(wǎng)通等企業(yè)大張旗鼓地宣傳自己的奧運(yùn)身份。

    中國移動雖然也沒有大力宣傳，但相比其他“國字頭”贊助商只獲得一個奧運(yùn)標(biāo)識的效果要好得多。中國移動在很多方面做得比較到位，它的幾個品牌如神州行推出的“沖”值活動、動感地帶的“用音樂為奧運(yùn)加油”，包括中國移動“科技奧運(yùn)在移動”等理念，成果還是比較顯著的，招數(shù)也比較有步驟，也有后期跟進(jìn)。但其他“國字頭”企業(yè)在宣傳結(jié)合度上做得不是很好，打造整體理念的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足。

    劉旭：在“國字頭”贊助商中，中國人保財(cái)險(xiǎn)(PICC)奧運(yùn)營銷的全面展開是從2006年開始的。2006年之前，PICC沒有真正意義上的“大眾傳播”。從既有的品牌宣傳到傳播，是本質(zhì)的改變，這個機(jī)會完全是奧運(yùn)帶來的。PICC把2006年的傳播稱為“奧運(yùn)傳播三級跳”，當(dāng)年的廣告節(jié)奏分為三個階段：“商業(yè)形象廣告＋企業(yè)公益形象廣告＋奧運(yùn)門票促銷廣告”。所有這些做法，對PICC來說雖然是第一次，但品牌形象和銷售提升卻很明顯。2008年，著名演員濮存昕成為PICC形象代言人，傳播戰(zhàn)役已經(jīng)展開了兩輪，第三輪在7月推出，效果應(yīng)該很樂觀。

    大眾汽車、阿迪達(dá)斯、強(qiáng)生

    大眾汽車、阿迪達(dá)斯、強(qiáng)生作為北京2008奧運(yùn)會合作伙伴中除了“國字頭”之外的三家贊助商，都以各自的方式營銷著自己

    趙一鶴：大眾汽車的奧運(yùn)營銷做得比較穩(wěn)健，最初推出的“中國路，大眾心”理念深得人心。

    但之后，企業(yè)形象與奧運(yùn)結(jié)合的策略并不多。由于大眾汽車太想讓它的每一個子品牌都沾上奧運(yùn)的光，并沒有真正推出代表大眾公司的主打產(chǎn)品或車型，傳達(dá)給消費(fèi)者的概念顯得很亂。但大眾汽車的宣傳形態(tài)還是比較豐富的，如贊助奧運(yùn)歌曲選拔賽，抓住了一個核心的東西。但與那些成熟的、成功的奧運(yùn)贊助商相比，大眾汽車的反應(yīng)速度和抓事件的能力明顯較弱。 

    阿迪達(dá)斯與耐克的較量是最激烈的。阿迪達(dá)斯早年放言“2008年我們將在中國超越耐克”，至少到目前，阿迪達(dá)斯還沒有被耐克搶走多少風(fēng)頭，尤其是利用中國名人、明星效應(yīng)，阻擋了耐克對它的宣傳侵蝕。耐克比較善于創(chuàng)造氛圍，如果在奧運(yùn)開始的一兩個月期間發(fā)力，就會搶了阿迪達(dá)斯的風(fēng)頭。但從目前看，阿迪達(dá)斯的防守做得較好，沒有太多的漏洞讓人們感覺耐克是贊助商，我們只有看關(guān)鍵時(shí)刻阿迪達(dá)斯的表現(xiàn)了。 

    強(qiáng)生表現(xiàn)得比較平穩(wěn)，借助贊助奧運(yùn)的身份，在企業(yè)形象方面有所提升。但是它的主打產(chǎn)品以母嬰和藥品類居多，兩者與奧運(yùn)的關(guān)聯(lián)性不大。因此，沒有什么精彩的營銷表現(xiàn)。 

    北京2008奧運(yùn)會贊助商 

    UPS、海爾、百威、伊利、青島啤酒、燕京啤酒、必和必拓、恒源祥、統(tǒng)一方便面

    伊利

    2005年11月，伊利成為北京奧運(yùn)會贊助商。伊利集團(tuán)是有史以來第一個正式贊助奧運(yùn)會的中國乳制品和食品企業(yè)，同時(shí)，也是迄今為止中國西部第一個成為奧運(yùn)贊助商的品牌

    楊子云：從品牌升級角度看，內(nèi)蒙古雖然是一個欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但它有一個獨(dú)特的天然資源——大草原。內(nèi)蒙古生產(chǎn)的乳制品，代表的是一種生態(tài)符號、綠色符號。伊利與蒙牛是中國乳制品的后起之秀，在短短幾年間里，完成了歷史跨越，成為中國乳制品的第一梯隊(duì)。內(nèi)蒙古的乳制品企業(yè)是一種原產(chǎn)地品牌。目前，中國乳制品的平均消費(fèi)量還達(dá)不到世界平均水平，從世界市場范圍看，中國乳制品市場是一個最有前途的新興產(chǎn)業(yè)。伊利雖然是中國乳制品的行業(yè)老大，但還沒有進(jìn)入世界乳品業(yè)前十名。伊利成為奧運(yùn)贊助商，意味著已經(jīng)與世界頂級品牌站在同一個平臺上交流傳播。伊利此舉，不僅使自己成為中國家喻戶曉的品牌，還會借助奧運(yùn)傳播成為世界品牌。

    趙一鶴：作為奧運(yùn)贊助商，伊利是喊得最兇的，在某段時(shí)間內(nèi)成為第一個被認(rèn)知的奧運(yùn)品牌，這體現(xiàn)出它對奧運(yùn)身份的期望是最大的。但是，伊利由于太想用這個身份，從而把奧運(yùn)身份貼在不同層面的產(chǎn)品上，如金典牛奶，這種身份就與產(chǎn)品不太符合。

    在線上宣傳和推廣方面，伊利取得了一定的成功。但在線下推廣方面，雖然他們做了很多的社區(qū)活動，能夠讓人記住的卻不多。反而讓蒙牛在線下占了先機(jī)，如“蒙牛城市之間”活動。蒙牛通過大量的活動形成了預(yù)熱，讓全民參與，讓消費(fèi)者認(rèn)知。與奧運(yùn)贊助商伊利相比，非奧運(yùn)贊助商蒙牛并不處于下風(fēng)，蒙牛的企業(yè)形象也得到了提升。

    UPS、海爾、青島啤酒、燕京啤酒

    UPS、海爾、青島啤酒、燕京啤酒這些在中國人眼中還算熟悉的品牌，在這次奧運(yùn)營銷中，表現(xiàn)不一，專家對它們的評價(jià)也不一

    趙一鶴：Ups利用奧運(yùn)的策略是比較巧妙的。

    UPS負(fù)責(zé)運(yùn)送奧運(yùn)物資，如籃球架、帆船等，為奧運(yùn)做了很多事情，在行業(yè)性質(zhì)方面已被消費(fèi)者認(rèn)可。但UPS的競爭對手如dhl、eps也在利用奧運(yùn)打擦邊球，因此，大眾視線會受到干擾，并不能完全認(rèn)知UPS的奧運(yùn)身份。 

    在上述國內(nèi)品牌中，各家贊助商的營銷策略表現(xiàn)不一：海爾沒有什么精彩的作為。青島啤酒、燕京啤酒參與了奧運(yùn)贊助，但廣告宣傳層面做得不那么精彩。尤其是燕京啤酒的廣告，顯得太過古板，本來是一個很有激情的品牌，卻沒能調(diào)動出熱情、參與和加油的氣氛。青島啤酒“為奧運(yùn)干杯”的理念應(yīng)用得也不太好。 

    李光斗：青島啤酒做得不錯，燕京啤酒沒什么聲音。值得一提的是，青島啤酒的廣告語“激情成就夢想”與奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f口號“點(diǎn)燃激情，傳遞夢想”相吻合�？梢哉f是歪打正著，它比奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f口號提出得早，這個策劃比較成功。但是，有“激情成就夢想”的，也有激情讓夢想更遠(yuǎn)的，光有激情，卻沒有讓夢想成真。

    這次在奧運(yùn)場館周邊，下手最早的應(yīng)該是海爾。海爾在北京北四環(huán)南邊搞了一個海爾體驗(yàn)中心，與北四環(huán)北面的“鳥巢”對應(yīng)，效果是絕對棒的，海爾事先就把這個位置搶占了。 

    北京2008奧運(yùn)會供應(yīng)商 

    獨(dú)家供應(yīng)商：長城葡萄酒、金龍魚、歌華特瑪捷服務(wù)、夢娜、貝發(fā)文具、華帝、亞都、士力架、千喜鶴、思念、泰諾健、皇朝家私、思泰博、亞立克、Schenker 

    供應(yīng)商：泰山、英孚、愛國者理想飛揚(yáng)、水晶石科技、元培翻譯、奧康、立白、普華永道、大運(yùn)、首都信息、優(yōu)派克、微軟中國、國譽(yù)、新奧特、盟多 

    愛國者理想飛揚(yáng) 

    與世界頂級企業(yè)組成的TOP贊助商相比，與“國字頭”大型企業(yè)組成的北京奧運(yùn)合作伙伴相比，與國際和國內(nèi)知名企業(yè)組成的贊助商相比，北京2008奧運(yùn)會獨(dú)家供應(yīng)商和供應(yīng)商的隊(duì)伍是最大的。但是，有些企業(yè)的名字卻不為大眾所知。借力奧運(yùn)，能否讓這些品牌留在人們的記憶里？我們僅以愛國者為例，請專家點(diǎn)評 

    楊子云：愛國者這個品牌的成長，非常典型地反映了中國企業(yè)從中國制造到中國創(chuàng)造的實(shí)踐和跨越。從整個世界的發(fā)展潮流看，這個世界變得越來越輕，越來越柔。從發(fā)展趨勢看，世界超一流企業(yè)都是緊緊抓住兩頭，一頭是自己研發(fā)、創(chuàng)造，另一頭是市場和品牌，把中間環(huán)節(jié)外包，呈啞鈴型。但中國企業(yè)是中間大，自主研發(fā)薄弱，品牌和市場落后，呈橄欖型。 

    世界產(chǎn)業(yè)鏈分工格局中，中國處在第三級，美國制定標(biāo)準(zhǔn)，德國、日本、韓國做精密制造，中國只能做一些低附加值的生產(chǎn)。但愛國者的成長道路是呈啞鈴型的。通過贊助奧運(yùn)會，給愛國者插上了走向世界的翅膀，為下一步走出去戰(zhàn)略奠定了一個堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我敢預(yù)言，愛國者非�？赡茉谥袊�企業(yè)走向國際的進(jìn)程中，取得重點(diǎn)突破。 

    鏈接：最成功的奧運(yùn)營銷 

    可口可樂與奧運(yùn)會的八十年姻緣 

    當(dāng)今50多億地球人中，很少有人不知道或沒有看過奧運(yùn)會，也很少有人不知道或沒有喝過可口可樂。的確，在我們這個充滿奇跡的星球上，奧運(yùn)會這一參加國最多的全球體育盛事，與可口可樂這種世界銷量第一的飲料，已經(jīng)成為兩個魅力無窮的神話。

    在眾多的品牌增值方式中，奧運(yùn)贊助是可口可樂運(yùn)用最為得心應(yīng)手的方式之一。如果可口可樂不與奧運(yùn)會這個全球最吸引眼球的體育賽事，談一場持續(xù)長達(dá)八十年的“戀愛”，也可能不會有今天這樣的品牌影響力。 

    可口可樂自1928年贊助阿姆斯特丹奧運(yùn)會至今，已有八十年歷史。那次奧運(yùn)會的參加國達(dá)46個，首次成為名符其實(shí)的國際運(yùn)動會。在那次奧運(yùn)會上，首次點(diǎn)燃奧運(yùn)火炬，首次有女運(yùn)動員參加，可口可樂也首次進(jìn)行了贊助。此后，每一屆奧運(yùn)會上，可口可樂都以不同的方式參與到奧運(yùn)會的贊助中。 

    三星借助奧運(yùn)實(shí)現(xiàn)騰飛 

    誰也想不到，“三星”會在二十年間一躍成為世界一流品牌，成為亞洲人的驕傲，成為奧運(yùn)營銷的典范。韓國三星公司的成功，得益于奧運(yùn)。成為奧林匹克TOP贊助商，使其業(yè)務(wù)在全球獲得了巨大的發(fā)展。 

    三星公司1988年開始與奧運(yùn)會結(jié)緣，當(dāng)年成為漢城奧運(yùn)會的全國贊助商。在二十年里，三星電子始終如一地對奧運(yùn)會進(jìn)行廣泛的贊助和支持。體育能夠超越年齡、種族和性別的局限而將人們團(tuán)結(jié)起來的精神，在三星的企業(yè)哲學(xué)中得到了強(qiáng)烈的體現(xiàn)，并且成為三星市場營銷和溝通戰(zhàn)略的基石。三星不僅通過奧運(yùn)贊助提升了主要國際市場的品牌度，而且向人們展現(xiàn)了三星致力于成為富有社會責(zé)任感的企業(yè)公民以及促進(jìn)全球性友誼的決心。