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淺談企業(yè)刊物的種類

2008-08-08 15:21:25 來源:網絡 中國鞋網 http://m.xibolg.cn/

    談到企業(yè)刊物,從廣義的角度,當指企業(yè)宣傳工具,包括所有對外擴大影響力,對內提高凝聚力的工具,比如,企業(yè)報、企業(yè)雜志、電子雜志、企業(yè)視頻、企業(yè)廣播、企業(yè)電視、企業(yè)網站等;從狹義的角度,一般僅包括企業(yè)報、企業(yè)雜志,當然同時可以制作成電子版的企業(yè)報、企業(yè)雜志。

  很多大型企業(yè),在宣傳方面面面俱到,不僅包括企業(yè)報、企業(yè)雜志,還有自己的廣播電臺、電視臺等,宣傳工具之全面好比一個王國。

  本文只關注民營企業(yè),關注民營企業(yè)的宣傳,關注民營企業(yè)的刊物,在此,簡要談談民營企業(yè)的刊物種類。

  民營企業(yè)的刊物,從形式上分類,一般包括以下幾個類別:

  1、面向企業(yè)內部的企業(yè)內刊

  此類刊物在國內企業(yè)最多見,尤其是勞動密集型企業(yè),目標是上傳下達,營造公司文化,活躍公司氣氛。發(fā)行范圍基本局限在企業(yè)內部人員。一般是由行政部門、人事部門或公關部門運作?镆话阋院唸、通訊、報紙的形式出現(xiàn),也有以雜志的形式出現(xiàn)的。

  2、內外兼顧的企業(yè)刊物

  此類刊物是當企業(yè)有一定規(guī)模,開始注重企業(yè)整體形象傳播時的產物,最多見在集團型公司,對內目標是集團內部不同部門間的溝通,提高凝聚力;對外的目標是展示企業(yè)的風采,擴大影響力。發(fā)行范圍包括內部分支機構,相關管理部門,媒介及部分重要客戶。一般由市場部門、公關部門、行政部門或專設的直屬部門運作?镆话阋詧蠹、雜志的形式出現(xiàn),或者二者兼而有之。

  3、面向市場的企業(yè)刊物

  此類刊物實際上不像刊物,而更像廣告。比如廣告行業(yè)中的直郵資料(DM),目標是維護同相關客戶或機構間的關系,內容除部分一般性通訊外,很大的篇幅是對產品和解決方案的介紹。發(fā)行范圍當然就是面向市場、面向客戶,一般由市場部門或專設的直屬部門運作。刊物一般以通訊、簡報的形式出現(xiàn)。

  4、面向市場的宣傳刊物

  此類刊物泛指與企業(yè)宣傳、品牌推廣、產品推介相關的宣傳物品,比如企業(yè)畫冊、產品樣本、宣傳傳單等。發(fā)行方式一般在展覽、會議等場合廣泛向客戶投遞,或者以其他方式直接向客戶發(fā)行?镆话阌墒袌霾块T運作。

  5、面向股東和社會的企業(yè)年報

  此類刊物比較專業(yè),在上市公司比較普遍,主要目的是顯示公司實力,吸引股民投資(促進公司更好地圈錢),促進公司良性發(fā)展。在非上市公司(包括上市公司),很多也以內參的形式出現(xiàn),不加修飾的挖掘企業(yè)問題,以期在管理上做到未雨綢繆,作為給企業(yè)領導決策的參考,這點很具有實際意義。

  6、信息時代的電子刊物

  此類刊物已經不是什么新鮮玩意,是信息時代的必然產物,在紙質版本宣傳刊物完成的同時,自然就有電子版本,即為電子刊物,當然,也可以不提供紙質刊物,專門制作電子刊物,這樣既可以提高工作效率,又可以降低管理成本。

  7、有的企業(yè)以多種形式辦有多種刊物,比如文化刊物、技術刊物等等,不再一一列舉。

  以上羅嗦了半天,其實都是說大話、放大屁、空談、扯淡。前幾天,有個朋友問我,一個有一定規(guī)模的集團公司,在企業(yè)刊物上應該如何做?我說一報一刊足矣。

  報,就是報紙,講究時效性,主要面向企業(yè)內部,提高企業(yè)凝聚力。

  刊,就是雜志,講究品牌性,主要面向外部市場,擴大企業(yè)影響力。

  當然,不管是報紙,還是雜志,都是企業(yè)文化建設、品牌傳播的重要工具,不能將其功效單一化。比如報紙,可以很容易的做到實效性,快速上傳下達,將領導的意圖很快地傳達到員工那里,將公司的新聞很快地讓眾人皆知。報紙也可以作為品牌傳播的載體,但報紙終究是報紙,說不好聽,就是一張紙,作為品牌的載體,相對雜志而言,似乎顯得有點單薄。

  雜志,可以有足夠的時間,將內容精挑細選,將版面精益求精,更能發(fā)揮品牌性的作用,除了對外擴大影響力,也著實可以對內提高凝聚力。

   大凡一報一刊不僅僅是一張報紙、一本雜志,當然還包括電子版本,不僅是因為電子版本傳播速度快,方便網絡客戶閱讀,而且,制作電子版本的邊際成本幾乎為零,何樂不為?

  如此,說點屁話,企業(yè)刊物的種類有一二三四五六七……;說點實話,一報一刊足矣。

    作者簡介:

  王仁松,男,湖北仙桃人,華北電力大學工科學士、西南交通大學管理碩士,經濟師、工程師職稱,系溫州模式研究會會員,先后在華北電力集團、正泰集團、大全集團工作,對溫州模式、蘇南模式、珠三角經濟、長三角經濟、電氣行業(yè)市場有一定研究,現(xiàn)任大全集團營銷總公司總經理助理。

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