李寧品牌植入營銷平臺

    奧運開始5天了，每一個奇跡的創(chuàng)造，只因為“一切皆有可能”；每一次熱誠的期待，只是因為“一切皆有可能”，一切皆有可能，這就是體育競技讓人們關(guān)注的緣由之一。

　　從李寧飛天點燃奧運圣火開始，每一場賽事的點評，每一次現(xiàn)場連線，我們可以聽到的最多的一句話就是“一切皆有可能”。

　　在《李寧：或是北京奧運會開幕式最大的贏家 》這篇文章中，我曾經(jīng)說過:自2007年1月1日起至2008年12月31日止，體育頻道所有主持人及出鏡記者都將穿著李寧公司提供的產(chǎn)品。李寧作為央視體育頻道的合作伙伴，央視體育頻道記者作為央視奧運報道的核心力量，他們沒有理由去吝嗇傳播“一切皆有可能”任何機會。

    從目前的效果來看，李寧品牌的奧運植入營銷是成功的：點燃奧運圣火，讓李寧成為世人關(guān)注的焦點；李寧作為一個優(yōu)秀的運動員，其“奧運精神”宣傳進一步強化了李寧的認知度；李寧“體操篇”電視廣告把李寧與體操的關(guān)聯(lián)性發(fā)揮到了極致；男子體操的出色表現(xiàn)更為李寧品牌曝光錦上添花；cctv記者和主持人高頻次的李寧品牌口號軟性植入，把李寧奧運植入營銷演繹得天衣無縫·······

    為什么是李寧？為什么是“一切皆有可能”？

   毫無疑問，李寧個人卓越的成就以及李寧品牌實力是基礎(chǔ)，這次和央視的完美合作只是為其奧運“游擊”營銷起到錦上添花的作用。李寧這次北京奧運借勢營銷的成功之處主要基于以下幾點：

    首先、品牌不單是廣告和金錢堆積起來的，更需要的智慧和策略。在阿迪達斯投下10個億的贊助費用的時候，或許他以為取得贊助資格是北京奧運營銷成功的一半。但是從目前的狀況來看，李寧的奧運“游擊”營銷起到了“四兩撥千斤”的作用。央視是國人關(guān)注奧運最核心的資訊獲取渠道，控制了渠道就控制了中國80%的受眾。

    其次、順其自然的軟性宣傳更容易被消費者接受。當(dāng)李寧點燃奧運圣火，很少人會覺得這是一次廣告宣傳，當(dāng)央視體育工作者水到渠成地說出“一切皆有可能”的時候，很少有消費者會認為這是一次軟性植入營銷，而更多接受的是“一切皆有可能”這樣一種看事情的態(tài)度。

    再次、品牌營銷，營銷的是一種生活態(tài)度。nike的“just do it”；阿迪的“impossible is nothing”；以及李寧的“一切皆有可能”····消費者消費品牌的內(nèi)核是消費一種精神，需要的是品牌帶給消費者的精神滿足，消費者之所以忠誠于一個品牌是因為該品牌代表了他喜歡的生活態(tài)度。其實不管是nike還是阿迪達斯還是李寧，其和奧運精神的相關(guān)性都很強，只是李寧把握了這樣的機會把“一切皆有可能”演繹到了極致。

    最后、李寧“一切皆有可能”有高度的受眾認知，這和長期以來李寧堅持“一切皆有可能”的品牌主張有很大的關(guān)聯(lián)。相比之下，我們看看本土另外一個知名品牌的品牌口號，從“我選擇我喜歡”到“贏的力量”到“永不止步”····朝三暮四地變化品牌主張，其結(jié)果必然是品牌認知的混亂模糊。如果目前做一個調(diào)查，我相信“我選擇我喜歡”的認知度絕對比“永不止步”高，而且會高很多···

    希望李寧能夠借助北京奧運的平臺，走向世界，成為抗衡NIKE、adidas的中國力量。也希望有更多的企業(yè)特別是晉江企業(yè)能夠借鑒李寧的奧運營銷策略。走出“品牌就是大明星+大投放”的怪圈，有策略創(chuàng)造不可能的可能。

    對于中國品牌的未來，心有多大，舞臺就有多大，一切皆有可能。