誰是奧運營銷的贏家與輸家

    據(jù)說，一般情況下想要億萬人了解一個企業(yè)的品牌可能需要一年的時間，而當(dāng)消費者被聚焦時，可能只需要幾天就能達(dá)到效果。

    所以，在這個信息泛濫，品牌資產(chǎn)急速擴容的時代，怎樣在最短的時間找準(zhǔn)吸引大眾眼球的焦點，實現(xiàn)品牌市場的爆破無疑是無數(shù)企業(yè)的夢想。勿庸置疑，全球影響最大的奧運會才是品牌突圍的最好平臺。而能積聚超過四十億以上的北京奧運會開幕式一定是加速品牌傳播的最佳載體。

    相對于中國國內(nèi)其它企業(yè)，李寧的營銷策略從其品牌創(chuàng)立初始便給人舉重若輕的感覺。1990年，李寧運動品牌剛剛創(chuàng)立。當(dāng)時，初涉商海的李寧將目光定向在備受矚目的亞運會火炬接力。但是，火炬接力處對買斷接力開出的價碼高達(dá)300萬美元，李寧根本承受不了。

    無論是中國的商場還是官場，人情世故是潛規(guī)則，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力。當(dāng)時，李寧調(diào)動國家體委的關(guān)系，輔之以愛國情緒（接力承辦權(quán)落到國外公司的手里，將是12億中國人的恥辱），火炬接力傳遞活動，由健力寶主辦，費用只要了250萬元人民幣。

    時年8月，站在世界屋脊青藏高原，李寧身穿李寧牌運動服，從藏族姑娘手里接過火種。整個傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾間接從新聞媒體報道中了解健力寶和李寧服裝。借助亞運會，李寧商業(yè)才華得到一次完美亮相，極大地提高了新生公司的實力。

    18年后，李寧再一次以四兩撥千斤的方式，給予老對手阿迪達(dá)斯以致命的打擊。北京奧運會開幕式上李寧身穿阿迪達(dá)斯贊助的運動服和運動鞋，在全球四十多億觀眾長達(dá)幾分鐘的全神貫注之下，點燃奧運火炬。

    完全可以想象，當(dāng)他點燃火炬的那一瞬間，李寧的名字和形象勢必根深蒂固于觀眾的腦海之中。尤其是國外的觀眾，他們可能并不知道李寧這個品牌，但一定會記住李寧這個原本陌生的名字。而那時那刻，有多少人還關(guān)注或是感興趣點火炬的李寧身穿的是什么服裝？

    李寧品牌的價值與知名度在那一瞬間得到火箭般的提升。可是，花費折合人民幣數(shù)億元錢贊助奧運會的阿迪達(dá)斯此刻卻當(dāng)了李寧的“冤大頭”。所以，完全理解阿迪達(dá)斯風(fēng)頭被一個人搶去時的失意與落寞。而李寧則肯定是這場體育盛宴下，品牌營銷的最大贏家。

    作者  中國危機管理第一人  管理學(xué)博士  《生死劫》作者  艾學(xué)蛟