中國(guó)還有多少品牌值得外國(guó)人購(gòu)買？

    從上個(gè)世紀(jì)90年代至今，外資收購(gòu)的民族品牌不計(jì)其數(shù)。其中不少民族品牌在被外資收購(gòu)后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場(chǎng)份額；沒(méi)有消失的，也有不少市場(chǎng)份額萎縮，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，讓市場(chǎng)人士擔(dān)心，匯源這一民族品牌在收購(gòu)后恐怕又將被打入“冷宮”。想當(dāng)年，被可口可樂(lè)和百事可樂(lè)收購(gòu)的國(guó)產(chǎn)碳酸飲料品牌早已在市場(chǎng)上銷聲匿跡，已足以讓我們擔(dān)心匯源今后的命運(yùn)了。

    聯(lián)想收購(gòu)IBM震動(dòng)世界，而TCL最近對(duì)阿爾卡特并購(gòu)失敗，海爾集團(tuán)競(jìng)購(gòu)美國(guó)電器大鱷美泰克卻困難重重。一是遭受美國(guó)法律障礙；二是美國(guó)的政府保護(hù)主義的強(qiáng)勢(shì)。不象中國(guó)，國(guó)家品牌丟了總覺(jué)得無(wú)所謂。這樣下去，中國(guó)創(chuàng)造的品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到被賣出的品牌數(shù)量。

    眾所周知，在全世界消費(fèi)者心目中，汽車一定是德國(guó)的好、香水一定是法國(guó)的好、電子產(chǎn)品的性價(jià)比一定是日韓最好……對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，在某個(gè)領(lǐng)域有多個(gè)強(qiáng)勢(shì)的“國(guó)家性”品牌，就構(gòu)成了該產(chǎn)業(yè)的“國(guó)家性標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)”，也形成了所謂的“品牌環(huán)境”。一個(gè)國(guó)家沒(méi)有品牌的支撐，將來(lái)就缺乏堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在世界民族之林就無(wú)法挺直腰桿��！

    中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)就是制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)。與其他國(guó)家相比，中國(guó)的制造業(yè)除了成本優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有其他明顯優(yōu)勢(shì)可言，制造業(yè)的品牌普遍老化。現(xiàn)今隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了“微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，在這新時(shí)代這種成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。

    法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以四十億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)五十六億元、二00六年利潤(rùn)達(dá)十點(diǎn)四億元的其他非合資公司百分之五十一的股權(quán)，使中國(guó)的飲料行業(yè)又失去了一塊市場(chǎng)份額。

     在貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力抬頭、制造業(yè)成本攀升，以產(chǎn)品戰(zhàn)略為主導(dǎo)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在的時(shí)候，能否有機(jī)會(huì)將地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃戰(zhàn)略的重點(diǎn)從產(chǎn)品調(diào)整到品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)的品牌崛起，這將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否在未來(lái)保持高速增長(zhǎng)的決定性因素。

    10年間小護(hù)士已經(jīng)發(fā)展成中國(guó)排名第二的護(hù)膚品牌。旗下?lián)碛邪�括保濕、清潔、防曬、抗皺在�?nèi)的齊全的護(hù)膚品系列，市場(chǎng)占有率達(dá)到5%。目前，小護(hù)士在全國(guó)有28萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。這對(duì)歐萊雅來(lái)說(shuō)尤為珍貴。而完成收購(gòu)的必要條件之一就是小護(hù)士品牌的締造者———麗斯達(dá)公司董事長(zhǎng)李志達(dá)今后不得再?gòu)氖禄瘖y品行業(yè)。又徹底消除了中國(guó)品牌阻擋外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展。

    品牌是耐克營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)，2007年耐克品牌收入占營(yíng)業(yè)總收入的86%。丹森表示，耐克將借助北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，耐克公司(NikeInc)品牌總裁查理-丹森(CharlieDenson)，在接受一家法國(guó)報(bào)紙專訪時(shí)表示，耐克公司可能尋求收購(gòu)一個(gè)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者一個(gè)日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以拓展其亞洲業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)其亞洲市場(chǎng)存在。目前中國(guó)是耐克最大的供貨商，也是耐克全球第二大市場(chǎng)，年銷售收入達(dá)10億美元。2007年，耐克35%的鞋類產(chǎn)品由中國(guó)生產(chǎn)，全球700家耐克合同工廠中，中國(guó)獨(dú)占180家。耐克公司很有可能計(jì)劃收購(gòu)的下一個(gè)品牌：中國(guó)的李寧。

    附：以下為部分被收購(gòu)的民族品牌現(xiàn)狀。

    美加凈：該品牌原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。

    中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。

    活力28：1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文�！盎盍�28”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

    南孚電池：自1999年9月起，通過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10年，市場(chǎng)占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。

    樂(lè)百氏：2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。此外，達(dá)能還在中國(guó)收購(gòu)了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購(gòu)了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國(guó)馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。

    小護(hù)士：法國(guó)歐萊雅2003年收購(gòu)小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。

    蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占?jí)毫﹀伿袌?chǎng)40%，評(píng)估品牌價(jià)值16.248億元。2006年8月，法國(guó)SEB(世界小家電頭號(hào)品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。

    大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對(duì)大寶的收購(gòu)。至此，中國(guó)化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已形成外資主導(dǎo)的局面。