面對(duì)金融危機(jī) 溫州模式如何突圍

    11月8日，第二屆世界溫州人大會(huì)召開，來自世界58個(gè)國家和地區(qū)的1500多名溫州杰出人士相聚家鄉(xiāng)。與上屆不同的是大家考慮最多的是怎么應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。很多人最多的感受是“受金融危機(jī)的影響，生意確實(shí)沒有以前好做了�！�

    其實(shí)這股世界經(jīng)濟(jì)的寒流，對(duì)溫州的影響早已顯現(xiàn)。今年3月，溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)的一份調(diào)研報(bào)告表明，在溫州30余萬家中小企業(yè)中，有20%左右處于停工或半停工狀態(tài)。這就意味著，有大量的中小企業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)品積壓、開工不足、資金周轉(zhuǎn)困難的局面。

    溫州這個(gè)曾經(jīng)一直領(lǐng)先全國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)源地，在經(jīng)歷了改革開放三十年的迅猛發(fā)展之后，是否真的遇到了發(fā)展瓶頸？很多人開始疑問：溫州模式是不是走到了盡頭？

    在溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文看來，20%的溫州中小企業(yè)停工或半停工僅僅是企業(yè)為生存采取的措施，并不意味著20%的企業(yè)倒閉。這樣的困境不僅僅溫州有，全國其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域一樣存在。要渡過難關(guān)，需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，建立新興產(chǎn)業(yè)。

    “歷次宏觀調(diào)控溫州都會(huì)受到影響，但沒有一次像這次一樣影響這么大。”溫州市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)副主席洪振寧這么說。

    與很多聲音不同，洪振寧并不認(rèn)為溫州有太多值得擔(dān)憂的地方。他覺得大量中小企業(yè)即使最終倒閉，也是正�，F(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)在溫州的企業(yè)中進(jìn)行，這次宏觀調(diào)控不過是加快了這一進(jìn)程。

    以打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為例，原本溫州市有5000多家企業(yè)，后來減少到3000家、500家，現(xiàn)在只有幾十家。“這并不能說明溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭到了重創(chuàng)�！焙檎駥幷f，這些都是企業(yè)在發(fā)展過程中必然遇到的問題。

    從數(shù)據(jù)上看，溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有意思。

    2002年之后，溫州經(jīng)濟(jì)似乎一下子掉了下來，人均GDP在浙江省已經(jīng)處在平均線以下。

    2006年，浙江省人均GDP超過4000美元，杭州市、寧波市為6000多美元，而溫州市僅為3000美元。這一年，另一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)市——江蘇省蘇州市人均GDP則高達(dá)7500美元。

    但另外一組數(shù)據(jù)卻顯示，溫州市的人均可支配收入高于浙江省的其他城市。2007年浙江省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為20574元，而溫州市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入?yún)s達(dá)到了24002元，在浙江省排名第一，在全國也名列第三。

    “如果僅僅看人均GDP，所有人都會(huì)覺得溫州不行了，已經(jīng)落后了�！焙檎駥幷f，但實(shí)際上，溫州人的發(fā)展已經(jīng)不僅僅局限在溫州本地，200萬溫州人在全國各地，甚至世界各地投資發(fā)展。

    “在2002年之前，溫州的生產(chǎn)加工很強(qiáng)，但到了2002年之后，由于成本升高，本地的生產(chǎn)加工已經(jīng)沒有了優(yōu)勢�！焙檎駥幷f，溫州的企業(yè)開始嘗試將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)拿出去，換到成本低的地方生產(chǎn)，自己則把精力放在設(shè)計(jì)創(chuàng)新和市場開拓上。

    溫州模式是以商代工，過去一直是兩頭在外，拿到訂單進(jìn)行生產(chǎn)，再把產(chǎn)品銷售出去，“小商品、大市場”就是這個(gè)意思。在過去，原材料價(jià)格低廉，溫州大量的農(nóng)民加入家庭工業(yè)的隊(duì)伍，勞務(wù)成本也低。將外面的訂單拿到溫州生產(chǎn)，利潤空間很大。但到了2002年之后，溫州人突然發(fā)現(xiàn)，靠加工生產(chǎn)賺錢越來越難了。

    土地少，原材料價(jià)格上升，勞務(wù)成本提高，市場份額減少，兩頭擠壓，利潤空間越來越少。溫州的發(fā)展確實(shí)遇到了瓶頸。

    為了生存，溫州的企業(yè)開始自發(fā)地嘗試改變，外拓尋找空間。美特斯邦威已經(jīng)將總部遷到上海，奧康在重慶建造了一個(gè)鞋都。有家企業(yè)在溫州生產(chǎn)時(shí)利潤只有0.5%，但將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到非洲之后，利潤增長到了15%。目前，這家企業(yè)已經(jīng)在美國開了1000多家門店。而至今，溫州已經(jīng)有500余家企業(yè)將生產(chǎn)遷到了國外。

    “在產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代上，溫州也開始了摸索。”洪振寧說，比如傳統(tǒng)做低壓電氣的正泰集團(tuán)已經(jīng)在花大力氣研發(fā)生產(chǎn)太陽能電池組，還有企業(yè)開始做風(fēng)能，這些產(chǎn)品都已經(jīng)開始在國外銷售。

    溫州自身?xiàng)l件很差，偏僻、缺地、缺電、缺原材料，環(huán)境逼迫溫州人睜大眼睛去尋找商機(jī)，努力工作賺錢。也正因?yàn)榇�，溫州人總是能先發(fā)現(xiàn)商機(jī)、先找到解決方法。