做強皮革等中小企業(yè) 促進玉林開發(fā)

    改革開放30年來，廣西民營經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了從無到有，由弱小到逐步壯大的發(fā)展過程。特別是近幾年，全區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展進入了加快發(fā)展的新階段，已成為經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，美國次貸危機引發(fā)的全球風(fēng)暴正沖擊著各國的實體經(jīng)濟，其中“最受傷”的當(dāng)屬中小企業(yè)，我區(qū)的中小企業(yè)也不能獨善其身。

    作為第五屆中小企業(yè)商機博覽（中國玉林）重頭戲之一的中小企業(yè)論壇，由于每年都邀請到了國內(nèi)外頂尖的專家、教授，開展有針對性的主題演講而名聲大振、聽者甚眾。在前四屆邀請了龍永圖、吳敬璉、樊綱、翟昆等到會演講后，第五屆中小企業(yè)論壇邀請的中國中小企業(yè)國際協(xié)會會長鄭斯林、中國人民大學(xué)教授黃泰巖、全球中小企業(yè)發(fā)展中心首席執(zhí)行官史蒂夫?坎貝爾、中國廣告主協(xié)會副會長屈建民等嘉賓縱談了在世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)入蕭條的背景下，廣大中小企業(yè)應(yīng)如何保存自我、發(fā)展壯大、參與北部灣經(jīng)濟區(qū)開放開發(fā)的看法，并熱心為中小企業(yè)發(fā)展支招。

    中小企業(yè)面臨嚴峻的發(fā)展形勢

    與會嘉賓認為，由美國次貸危機而引起的全球金融海嘯是非常嚴重的一次危機，中小企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻形勢，雖然各國均有相對措施應(yīng)對，但是形勢不容樂觀。

    鄭斯林認為，這次全球金融危機是上世紀30年代大蕭條之后最嚴重的一次危機。在美國國會的“一攬子”計劃“救市”后，德國、法國、英國政府都紛紛拿出大量資金來救市。面對當(dāng)前突襲而來的金融危機，中小企業(yè)不可避免甚至首當(dāng)其沖地會受到?jīng)_擊。在中國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)99％、就業(yè)率占2/3、利稅占半壁江山，在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要角色，成為國民經(jīng)濟不可缺少的重要部分。黃泰巖認為，由美國引發(fā)的危機，美國被稱之為上百年的危機，英國稱之為60年的危機，中國也遇到了30年來最難的時刻。在次貸危機沖擊下，中國的中小企業(yè)非常難受，中小企業(yè)主甚至感到了恐懼。通過對廣東東莞的調(diào)查，中小企業(yè)有幾百家受到?jīng)_擊，甚至出現(xiàn)了大批倒閉�！爸袊�要在別人困難的情況下保持發(fā)展，在別人不發(fā)展的時候快速發(fā)展，別人慢的時候飛快發(fā)展，就要進行探討，找到我們的發(fā)展機會。”黃泰巖說。

    堅定中國中小企業(yè)發(fā)展的信心

    與會專家認為，面對嚴峻國際經(jīng)濟形勢，中國的中小企業(yè)首先要有堅定的信心，才會在惡化的經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地。鄭斯林認為，中小企業(yè)有自身優(yōu)勢，要堅定發(fā)展的信念。首先，中小企業(yè)在整個國家經(jīng)濟中起著重要作用，黨中央、國務(wù)院高度重視；其次，中小企業(yè)機制靈活、適應(yīng)性強；再次，我國的投資市場仍然很旺盛。“中國有很大的發(fā)展?jié)摿�，我們還要修公路、港口、鐵路、電站，另外要蓋很多房子。蓋房子需要鋼鐵、水泥、木材、玻璃，蓋完房子后還要買家具、要裝修，這是一個很大的市場。中小企業(yè)都可以參與其中的發(fā)展�！�

    屈建民認為，產(chǎn)生于上一世紀八十年代初期，在九十年代蓬勃發(fā)展的中國中小企業(yè)，也就是個體私營企業(yè)，不僅為地方經(jīng)濟的發(fā)展，安排就業(yè)，消除改革中的矛盾做出了杰出的貢獻。從高度集中的計劃體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，我國走出了一條成功之路。其中很重要的一條是我們的發(fā)展模式是對的，既保持原有國有經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，同時又保持社會的相對穩(wěn)定，使得我們的市場可以發(fā)展轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制，這方面中小企業(yè)可謂勞苦功高。所以中小企業(yè)的發(fā)展有它現(xiàn)行的理由。

    為做強中小企業(yè)發(fā)展支招

    專家們認為，中小企業(yè)要迅速找準自己的位置和生存空間，做到人無我有、人有我特才能發(fā)展做大，并紛紛為中小企業(yè)發(fā)展支招。黃泰巖認為，在大規(guī)模企業(yè)死亡的情況下，惟一的辦法就是我們努力把自己剩下企業(yè)搞好，“剩者為王”。基本理念就是八個字：“保存自己，消滅敵人”，這在今天的情況下變得非常重要。他套用馬云的話說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分的人死在明天的晚上，看不到后天的太陽�！�

    屈建民認為，中小企業(yè)要重視營銷創(chuàng)新。在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，在營銷創(chuàng)新中有所動作，你就有可能脫穎而出，你就有可能發(fā)展壯大�！澳愕漠a(chǎn)品定位要有個性化。比如要發(fā)揮你的地理特色、文化特色、技術(shù)特色、市場目標(biāo)特色。還有質(zhì)量好的、高科技的現(xiàn)代產(chǎn)品，市場潛力也很大。”史蒂夫?坎貝爾說，中國有很多大企業(yè)在各國都有投資和設(shè)立分部，但中小企業(yè)要走出去，如對合作伙伴不熟悉，就很難成功。他愿意通過他的全球中小企業(yè)發(fā)展中心機構(gòu)整合資源、搭建舞臺、提供服務(wù)，幫助中小企業(yè)走出去。他表示，要在中國選擇100家中小企業(yè)作為服務(wù)對象，為他們走出國門提供“金鑰匙”。黃泰巖鼓勵企業(yè)不必追求大而全，而要做到“小而精、小而專、小而強”。怎么把企業(yè)做小呢？第一要特，與眾不同。你無我有，你有我特�？煽诳蓸纷龃罅�，它的配方不公開，很特別，所以占有市場大份額。第二要把企業(yè)做到壟斷。因為壟斷可以規(guī)避競爭，你壟斷，日子就好過。

    做大廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)中小企業(yè)

    鄭斯林認為，廣西北部灣經(jīng)濟地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展有很大的優(yōu)勢。要發(fā)展經(jīng)濟有幾個要素要考慮，第一資源，第二資金，第三技術(shù)（包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)）、第四市場。這幾要素廣西北部灣經(jīng)濟地區(qū)都具備了。作為北部灣經(jīng)濟區(qū)中小企業(yè)重要基地的玉林，其中小企業(yè)發(fā)展具有區(qū)位、資源（農(nóng)業(yè)、旅游等資源很多）、人文（僑鄉(xiāng)）、市場等諸多優(yōu)勢。東南亞地區(qū)不僅人口多，而且玉林人了解那里的生產(chǎn)生活習(xí)慣。把這些要素結(jié)合起來，潛力就發(fā)揮起來了，這一點很重要�！�

    黃泰巖認為，玉林提出發(fā)展機械、水泥陶瓷、健康產(chǎn)業(yè)、服裝皮革和電子信息五大產(chǎn)業(yè)集群打造中小企業(yè)來支撐GDP的發(fā)展，這樣的理念是非常先進的。通過自己的五大產(chǎn)業(yè)集群把專業(yè)化的技術(shù)、知識、信息進行共享，服務(wù)眾多的企業(yè)，使企業(yè)的成本大幅度下降，在服務(wù)成本無法轉(zhuǎn)移的情況下，通過降低成本來尋找自己的生存點。

    他同時指出，玉林有玉柴這么一個先入為主的品牌，一說玉柴就知道玉林。要充分挖掘玉柴這個品牌，讓全世界的人們通過認識玉柴認識玉林的產(chǎn)品，讓大家喜歡玉林的商品�！坝窳謴纳舷掠蔚漠a(chǎn)業(yè)角度來考慮，提出了“強柴興玉”戰(zhàn)略，這是玉林的榮幸。在玉林這個地方能產(chǎn)生玉柴這樣的500強企業(yè)很奇特，真是很不可思議，對玉林來說是巨大的福音�！�

    他認為，把玉柴這個企業(yè)的資源用足、用透，是玉林發(fā)展重要的方向。他指出，玉柴去年的銷售額是183.5億元，占玉林整個GDP的46.6%，但是本地采購只有1/3。玉林全市目前超億的企業(yè)有37家，如果我們把玉柴的配套企業(yè)再加1/3，那么就可以創(chuàng)造更多的配套中小企業(yè)。如果本地采購達到2/3，這對上下游產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)來說，是巨大的市場，巨大的機會。在北部灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，玉林盯著玉柴市場就巨大了，如果放眼東盟、放眼世界，那么玉柴的市場更是前途無量。“可以通過產(chǎn)業(yè)集群的方式找到中小企業(yè)的發(fā)展結(jié)點，把玉柴龐大發(fā)動機基地建成國家的生產(chǎn)基地，甚至全世界的生產(chǎn)基地�！�