HR理念：用人要用人的將來

　　越來越多的求職者將自己在未來企業(yè)中的發(fā)展前景，作為擇業(yè)條件的關鍵因素。因為，社會物質(zhì)財富發(fā)展到一定階段時，人們并不單單僅為錢而工作，進而轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞晕覂r值的實現(xiàn)。自我價值的實現(xiàn)更多體現(xiàn)在未來工作狀態(tài)相比與目前狀態(tài)的增值情況。所以，任職者希望伴隨企業(yè)的成長而得以發(fā)展。

    一項權威統(tǒng)計結(jié)果顯示，組織中個人的能力與素質(zhì)提高的速度大于組織整體能力與發(fā)展的速度。如果企業(yè)無視于這樣的現(xiàn)象，最終的結(jié)果只能是人才能力過剩帶來的人才快速流失。因此，用人要用人的將來，給員工的發(fā)展創(chuàng)造空間。那么，怎樣才能做到用人的將來呢？

    毋庸置疑，清晰的、目標明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是將企業(yè)與其人才融合為一個整體，共同發(fā)展的基礎。另外，還要有一個良好的用人機制。只有一個有前景的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有良好的用人機制，就不能給員工以明確的努力導向。更糟糕的是有害的用人導向。這樣的話，一方面使使一部人為了短期利益而放棄自己的追求，刻意去迎合這種有害的用人導向；另一方面，只能迫使那些堅定于自己發(fā)展方向的人選擇離開。所以，在管理以人為本的知識經(jīng)濟時代，在人們不再僅僅為全而工作的時代，哪個企業(yè)能給人才營造與維護良好的用人機制，哪個企業(yè)能為人才提供其將來的發(fā)展空間，哪個企業(yè)才能經(jīng)久不衰。

    退而求其次，當企業(yè)暫時不能提供相應的職業(yè)空間時，企業(yè)應當主動擔負起培養(yǎng)人才的職責。在招募人才的時候，多分析一個人才的潛能�，F(xiàn)在能力超過了現(xiàn)崗位要求時，叫作能力過剩，能力過剩對企業(yè)與個人都是不利的�，F(xiàn)有能力與現(xiàn)崗位正好相符時，任職者不會覺得有挑戰(zhàn)性，而企業(yè)又不能暫為其提供職業(yè)空間，不利于任職人潛能的發(fā)揮�，F(xiàn)在能力與現(xiàn)崗位略有差距時，任職者會通過自身的積極努力來彌補其能力差距，會給企業(yè)帶來活力。所以，企業(yè)應當給予任職者挑戰(zhàn)感，這樣，企業(yè)就間接地用人的將來。 

    這是一個進步為主旋律的時代，每個人都有進步的要求。作為個人進步的載體與場所的企業(yè)來說，關注自身未來的發(fā)展的同時，應堅持用人就用人的將來的理念，實現(xiàn)人才與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。