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海外人才抄底不該清倉(cāng)搶購(gòu)

2009-01-09 09:39:31 來(lái)源:青年時(shí)報(bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

  呂不韋的“奇貨可居”理念,道出了古今中外投資商必須遵循的一條原則,即投資時(shí)要先確定此“貨”是否是“奇貨”,即是否具有投資價(jià)值。只有經(jīng)過(guò)考察論證,真正“奇貨”才“可居”,即可以投資。

  兩千多年前的呂不韋用其特有的語(yǔ)言,道出了一個(gè)深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,F(xiàn)在隨著金融危機(jī)影響,不少海外中國(guó)精英萌生了回國(guó)效力的想法。郎情妾意,鼓勵(lì)了國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及各級(jí)政府帶著錢袋子紛紛開展海外“斂才”。我們的抄底“軍團(tuán)”,應(yīng)該要好好理解呂不韋的話,人才抄底不是“清倉(cāng)搶購(gòu)”,而應(yīng)“奇貨可居”。□時(shí)報(bào)記者葉天

  今天,在全球經(jīng)受著嚴(yán)重金融危機(jī),海外金融、電子、汽車等等昔日的超級(jí)大財(cái)團(tuán)都紛紛倒閉、裁員、減薪之時(shí),中央及時(shí)啟動(dòng)“千人計(jì)劃”的同時(shí),各省市地也紛紛組團(tuán)到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家“抄底”海外人才市場(chǎng),而且的的確確有很多層次相當(dāng)高的人才前去應(yīng)聘,收獲不小。但如何遴選真正優(yōu)秀的海外人才,并能使其有用武之地,是一個(gè)更值得思考的問(wèn)題。

  事實(shí)上去海外抄底,有可能買對(duì),也可能買錯(cuò)。如果像買便宜貨大批量批發(fā),搶購(gòu)清倉(cāng)“人才商品”,弄不好就搶回來(lái)一件光鮮卻沒(méi)法穿的“名牌服裝”。海外抄底要根據(jù)企業(yè)、政府需要制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略,不可盲目跟風(fēng)。頭腦一熱就去搶人,企業(yè)內(nèi)卻沒(méi)搭建好平臺(tái),來(lái)的人無(wú)用武之地,留不住人;要么請(qǐng)來(lái)的人不一定好用,適得其反。越是高端的人才,投入的風(fēng)險(xiǎn)就越大,破壞力有些時(shí)候也是超出想象的。

  最近一期《經(jīng)理人雜志》刊登真信證券有限責(zé)任公司的真實(shí)故事。該公司董事長(zhǎng)為了給公司引入國(guó)際化的思維,從華爾街一家知名投行抄底引入了資深人才出任公司副總裁。但這個(gè)人不僅完全沒(méi)有融入公司,而且引發(fā)了內(nèi)部巨大的矛盾,許多下屬因?yàn)闊o(wú)法接受他的行事風(fēng)格,憤然離職。

  審時(shí)度勢(shì)攬人才,這體現(xiàn)了危中見機(jī)、著眼未來(lái)的冷靜態(tài)度和辯證思維。但海外攬才其實(shí)功夫在國(guó)內(nèi),“抄底”畢竟只是一種手段,最終的目標(biāo)是使人才能夠落地生根,海外“攬才”,如何真正地留住人才,不讓他們?cè)谌蘸蠛M饨Y(jié)束金融危機(jī)的時(shí)候再次流失,那才是真正需要認(rèn)真考慮的事情。

  人才的層次越高,流動(dòng)成本和風(fēng)險(xiǎn)就越大。但是成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益也是成正比的。為各類海外抄底來(lái)的人才提供適合他們生存的環(huán)境應(yīng)該是一個(gè)必要的前提條件。需要完善相應(yīng)的游戲規(guī)則,在人才流動(dòng)、激勵(lì)、福利保障等各個(gè)方面形成一整套規(guī)范完善的制度體系。

  其次,不要因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)外的就業(yè)市場(chǎng)低迷,人才相對(duì)“便宜”了就搞“批發(fā)”,不管有用沒(méi)用都先招回來(lái)了再說(shuō)。國(guó)內(nèi)缺的是什么類型、什么行業(yè)的人才就引進(jìn),國(guó)內(nèi)已經(jīng)飽和的就應(yīng)該考慮先解決國(guó)內(nèi)人才就業(yè)的問(wèn)題。最起碼不能大材小用,更不能屈才。說(shuō)到屈才,能夠吸引海外人才的不僅是高薪,重要的是讓他們獲得更大的成就感。企業(yè)對(duì)人才要“人盡其用”,給他們發(fā)揮能力的機(jī)會(huì),還要讓他們切實(shí)感受到回國(guó)就業(yè)不但實(shí)現(xiàn)了其個(gè)人價(jià)值,更是得到了認(rèn)可。

  最后,還需要幫助海外人才“掃清”幾個(gè)障礙,比如文化和工作風(fēng)格的差異、收入的落差、環(huán)境的變化等問(wèn)題,還要盡可能寬容他們可能已有些“西化”的個(gè)性、習(xí)慣。這樣你人才抄底弄回來(lái)的才可能不是“清倉(cāng)貨”,而是“奇貨可居”。

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