企業(yè)文化建設(shè)不可以“拿來主義”

    提到企業(yè)文化建設(shè)，人們習(xí)慣于想象：去模仿一種怎樣的企業(yè)文化？企業(yè)在與文化咨詢師洽談合作意向的時候，往往首當(dāng)其沖發(fā)問：你能夠給我?guī)�來一種什么樣完美、優(yōu)秀、實用的企業(yè)文化？

    其實，這是一種誤解。企業(yè)文化建設(shè)是不可以“拿來主義”的。

    企業(yè)文化的概念原理告訴我們，企業(yè)文化是企業(yè)意識形態(tài)和行為的總和。由此我們便可以判斷，企業(yè)文化是隨企業(yè)的誕生而誕生的，也就是說，不管什么企業(yè)從來就擁有具備自身特點的企業(yè)文化。

    那么，企業(yè)文化理論建設(shè)的意義在哪里呢？

    首先，要說的是企業(yè)文化多元化的合理性回歸。所謂企業(yè)文化的多元化，即指企業(yè)文化的形式是多種的。如：比較突出的“狼性文化”“儒商文化”“現(xiàn)實主義文化 ”“強(qiáng)權(quán)文化”“家長制文化”“榮辱與共文化”等等。而比較能夠適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化往往是大同的，也就是我們常常講的，是一種積極的、正向合理的、被絕大多數(shù)人所認(rèn)同的文化。相對于這樣的文化而言，一般的、初始企業(yè)文化就顯得迂腐、消極、背反、落后了許多。因此，企業(yè)文化建設(shè)工作首先要做的是“文化的歸位”，把迷失的東西找回來，從多元中選定落腳點，也即通常講的：企業(yè)文化價值觀的定位。

    然后，是充分挖掘企業(yè)潛在的文化基因。前文已經(jīng)講了，企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來的。就企業(yè)的原生態(tài)文化基因而言，所有企業(yè)的初始文化應(yīng)該是極其相近的，這是由人類人性基因的大同決定的。人類文明不斷進(jìn)步的意義在于：人類潛在文化基因隨著社會的不斷發(fā)展得到了充分的挖掘和發(fā)揮。企業(yè)文化理論研究的實質(zhì)意義就在于此。所謂文化嫁接、文化移植的企業(yè)文化建設(shè)思路，往往是很不牢靠、成活率極低的。而潛在基因成分的挖掘則是一種種子的、核心的、啟蒙的生命力量，這樣的力量才是企業(yè)文化應(yīng)有的力量，也即企業(yè)發(fā)展所需的東西。

    最后，是企業(yè)文化的培育。有了企業(yè)文化的雛形就象有了孩子一樣，只是看到一點希望而已，指望孩子能夠盡快有所作為、振興家業(yè)、實現(xiàn)夢想，關(guān)鍵在于如何科學(xué)、合理、用心地培育。企業(yè)文化如同生命，它必須經(jīng)歷一個成長的過程，它同樣需要陽關(guān)、需要空氣、需要細(xì)心的呵護(hù)�，F(xiàn)實中的人們，往往漠視企業(yè)文化生命的跡象，把企業(yè)文化建設(shè)工作理解成能夠一蹴而蹴的事情。其結(jié)果自然信心全無，甚至看貶企業(yè)文化的積極作用。

    企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，是不能“拿來”的，也沒有人可能“給予你”。

    企業(yè)文化建設(shè)工作必須遵循定位（歸位）、梳理（開啟挖掘）、完善（培育）三階段原理。

    但凡優(yōu)秀的企業(yè)文化都因之于準(zhǔn)確的定位、充分的梳理和挖掘、用心的培育和呵護(hù)。

    在如何建設(shè)好企業(yè)文化問題上，任何急功近利、“拿來我用”的草率心理都是行不通，也注定是要失敗的。