弱勢人力資源經(jīng)理的六大缺點(diǎn)

    1，缺乏基本的人力資源管理理念。以人為本，員工第一在他們眼里口號意義大于實(shí)際意義。以長為尊以及以上為尊依然是他們行動(dòng)的指南。對知識和人才他們認(rèn)為是工具，強(qiáng)調(diào)事務(wù)而不是關(guān)注處理事務(wù)的人。

    2，缺乏大局意識，不關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。在他們眼里，不但公司戰(zhàn)略與他們無關(guān)而且聽到誰說人力資源是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴或參謀他們就要跟誰急。他們只是按部就班的根據(jù)上級指令進(jìn)行工作，他們沒有規(guī)劃，只有7天或者長點(diǎn)10天的計(jì)劃。

    3，缺乏現(xiàn)代人力資源技術(shù)，重視父輩或街頭小巷傳下來的技巧。他們不陌生結(jié)構(gòu)性面試，半結(jié)構(gòu)性面試，KPI，MBO等也曾經(jīng)聽人談起，但他們從來沒有也沒想過今后這些與自己工作有關(guān)，認(rèn)為那些只是世界500強(qiáng)的事。

    4，缺乏基本工作能力。漢字認(rèn)識不少但寫作能力限于小學(xué)生作文、組織能力限于平常幾個(gè)牛鬼蛇神的聚餐、觀察能力限于看到顴骨高聳的說人家克夫，更不要說其他的諸如表達(dá)能力，綜合分析能力，交際能力等了。

    5，太重視模仿。所以他們收集資料的興趣高于一般常人，一份面試題，一份招聘表格，一份績效考核計(jì)劃，一份業(yè)務(wù)相背的KPI指標(biāo)在他們眼里都如獲至寶。即使他們公司就2，3個(gè)人，招聘面試題目也是500強(qiáng)的刁鉆問題，而這樣的題目他們往往不知道答案或者知道答案也不知道考核點(diǎn)究竟是什么，所以，面試筆試后他們的茫然多于應(yīng)聘者。

    6，太崇拜權(quán)威也喜歡當(dāng)讓別人當(dāng)權(quán)威崇拜。