鞋企危機中的轉(zhuǎn)機

　　其實并不難理解。首先，政策效應短期內(nèi)還難以充分顯現(xiàn)；其次，受世界經(jīng)濟調(diào)整的深度和持續(xù)時間影響，加之國內(nèi)消費需求的擴大又有一個過程，2009年的中國出口經(jīng)濟和勞動密集型制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題還將繼續(xù)接受嚴峻考驗。

　　顯然，至少在2009年，作為企業(yè)，仍需要接受這場前所未有的市場洗禮，仍需要找尋過冬的棉襖。

　　說到這里，我還想談談，為什么我們會覺得這個冬天特別冷、特別難熬？事實上，改革開放30年來，我們企業(yè)家已經(jīng)經(jīng)歷過太多的風雨，篳路藍縷、風餐露宿、含辛茹苦，將企業(yè)從家庭小作坊一直做到了初具規(guī)模的大企業(yè)，其間邁過了一個又一個常人無法想象的坎，可很多企業(yè)卻幾乎一夜間倒在此次經(jīng)濟冬天的坎上——這是為什么？

　　原因有很多，比如經(jīng)濟危機來勢兇猛、自身經(jīng)營不善等等。但我認為，最根本的原因是，長期經(jīng)濟繁榮所帶來的“盲目樂觀思維”，缺乏憂患意識和風險管理觀念。

　　由于長期經(jīng)濟景氣，很多企業(yè)習慣了在經(jīng)濟高速增長期中的思維和行動，各種決策都受此“繁榮思維”支配，加之從未經(jīng)歷過經(jīng)濟衰退，所以在盛夏中根本不會想到要準備過冬棉襖。

　　或許這場經(jīng)濟危機，將成為中國企業(yè)的集體“成年禮”，成為中國企業(yè)史上一塊帶著些許悲壯色彩的里程碑。

　　鞋企危機中的轉(zhuǎn)機

　　在如此嚴峻的宏觀形勢下，制鞋產(chǎn)業(yè)在2008年也迎來了它的冬天。

　　近1年多來，在媒體關于企業(yè)倒閉潮的報道中，鞋業(yè)是被關注的主要對象之一。先是說廣東，有近千家鞋廠及相關配套的企業(yè)，因各種因素或主動歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)另謀發(fā)展。然后又說溫州，引用各級鞋革行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，稱停產(chǎn)半停產(chǎn)、倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的鞋企數(shù)量有多少家。

　　鞋企的關停倒閉，有的是因為生命周期的緣故，是自然規(guī)律使然，但更多的是因為難以抵御宏觀經(jīng)濟形勢的風險。在過去1年多時間中，由諸多因素構成的成本壓力卡得中小企業(yè)喘不過氣。作為典型的勞動密集型企業(yè)，制鞋企業(yè)自然也不例外。

　　2008年11月21日，紹興，在溫家寶總理主持召開的浙江企業(yè)負責人座談會上，我曾代表溫州企業(yè)向總理反映了鞋企目前面臨的主要困難。一是出口量減少，速度放慢。主要原因有三：美國金融危機致使國外消費市場萎縮，購買力下降，國外訂單與以往相比有所減少；2006年歐盟對中國制鞋業(yè)實施的反傾銷措施，也就是被征收16.5%的反傾銷稅，目前到了“日落復審”階段，對我們擴大出口有很大制約；當前的匯率波動較大，使中國皮鞋原本就非常微弱的價格優(yōu)勢變得逾加脆弱，對我們制鞋企業(yè)出口帶來不利影響，存在較大的匯兌風險。

　　二是生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，企業(yè)壓力較大。當前，企業(yè)面臨的成本壓力包括：原材料成本、新勞動合同法實施而帶來的勞動力成本、專賣店租金成本等。據(jù)有關部門預計，由于各種綜合因素，估計最少擠壓了制鞋企業(yè)尤其是外貿(mào)鞋企15%以上的利潤。

　　在多重壓力之下，尤其是在宏觀環(huán)境短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)好的背景下，我們應該怎么辦？我覺得，應該像電視劇《士兵突擊》中的許三多一樣，不拋棄不放棄，用積極進取的心態(tài)來面對，圍繞大局，創(chuàng)新思路，樹立“危與機”的意識，把握危機中的機會。

　　首先，要樹立信心。在向溫家寶總理匯報時，我就表示：針對溫總理提出的“信心比黃金(204,-4.91,-2.35%)更重要”，我們奧康提出了“信心第一、發(fā)展第二、優(yōu)化第三、轉(zhuǎn)型第四”的“十六字”發(fā)展方針。在當下，尤其要防止3種消極論調(diào)，一是“冬眠論”，對困難看不到底，就想著冬眠幾年，等時機好了，再出來發(fā)展；二是“過冬論”，把“寶”壓在來年，寄托于天助，等到明年天上掉下個餡餅來；三是“淘汰論”，認為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，遲早要死，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。事實上，去年9月份以來，溫家寶、賈慶林、習近平等中央領導頻繁來浙江考察調(diào)研，就是來給浙江企業(yè)家打氣的。

　　其次，要善于在危機中尋找轉(zhuǎn)機。股神巴菲特說過：“當別人恐懼的時候我謹慎，當別人謹慎的時候我大膽�！蔽覀円獙W會把握兩種機會：一種是順境中的機會，另一種是逆境中的機會——企業(yè)處在順境時期，要乘勢而上；而企業(yè)處在逆境時期，有危也有機，但只要抓住了機會，自然會轉(zhuǎn)危為安。

　　仔細研判當下形勢，其實鞋企的發(fā)展機遇很大。消費方面，2009年提高全社會消費水平的重點之一，是擴大農(nóng)村消費市場，提高農(nóng)民消費水平，同時，在經(jīng)濟調(diào)整、物價回落的情況下，國家可能更多采取刺激消費、鼓勵消費升級的措施，這都是鞋企的良機。

　　自然資源尤其是能源和礦產(chǎn)等工業(yè)基礎資源的短缺，是中國經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展的主要約束因素。2003年以來，由于中國經(jīng)濟快速增長和世界經(jīng)濟復蘇，國際市場能源與礦產(chǎn)等資源品供求關系緊張，價格爆漲，導致中國企業(yè)資源品進口成本不斷上升，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境惡化。此輪金融危機改變了國際市場能源和礦產(chǎn)等資源品的供求關系，加之美元匯率走強，國際市場資源品價格爆跌。這對降低鞋企原材料成本來說，是一個利好。

　　此外，經(jīng)濟回調(diào)的過程，事實上也是淘汰一些低效率的生產(chǎn)模式和企業(yè)的過程，相應地，那些留存下來的企業(yè)，它的空間就會更加廣闊，所以只要能夠抓住機遇，提高自身能力，未來將會擁有更廣闊的發(fā)展空間。

　　當然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會遭遇如此大的困難？病根出在哪里？只有找到自身缺失，強身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場風浪。

　　我認為，制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟危機中抗風險能力低下，根本癥結是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

　　治理結構方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結構上并沒有進行大的變革，治理結構的不規(guī)范，導致經(jīng)濟危機來臨時，難以抵抗外部風險�？萍紕�(chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導致了行業(yè)間競爭惡化；同時，科技創(chuàng)新的不足，導致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際化道路上受阻嚴重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發(fā)展方面，人才瓶頸導致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展——這個問題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國企業(yè)在國際市場上沒有更多的起色，就是因為缺少國際人才。資金使用方面，在當前經(jīng)濟危機時期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當部分企業(yè)的經(jīng)營觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。

　　解決這些瓶頸，對企業(yè)而言，其實也是一個準備“過冬棉襖”的過程。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟危機后，我們要意識到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思危”，要有完備風險管理體系和長效危機應對體系。

　　惟其如此，即便冬天來了，即便春天距離我們還有些遙遠，我們依舊能在冬天中尋找到屬于自己的春天。

　　王振滔：冬天不遙遠

　　有危機并不可怕，可怕的是面對危機卻視而不見，洋洋自得；有壓力也很正常，不正常的是在壓力下仍不思進取，得過且過。

　　如果我們再這樣下去，當國際品牌大軍壓境之時，當產(chǎn)品的附加值大量轉(zhuǎn)移到核心技術的研發(fā)、銷售和品牌上，當我們所有的企業(yè)都成為跨國公司的OEM廠時，我們的那幾塊加工費到底還能賺多久？