主管莫當“人才殺手”

    要讓正面情緒占上風，要把鼓勵和相信暗示給你或你的下屬。

　　在現(xiàn)實生活中我們很多人扮演著“人才殺手”的角色，尤其是在職場上掌握著員工職業(yè)生涯生殺大權的大大小小的主管們。我們回想一下，在言語、行動和表情上，是不是曾有過這樣的表現(xiàn)——言語殺手：老說某人無能力，在某個地方不行，下屬犯了錯誤只是一味地批評抱怨，而不讓他知其所以然，這樣下屬就會喪失信心，甚至自暴自棄；

　　行動殺手：安排工作時交待得過分詳細，不給下屬留空間，導致下屬喪失自主分析問題的能力，扼殺了他們的創(chuàng)新及負責精神；

　　除了外在因素外，人才成長中也常常發(fā)生“自殺”現(xiàn)象：以為“自己不是學這個專業(yè)的”，對某專業(yè)避而遠之：“自己從來沒有干過某件事，所以不會做、做不了”：“某人比我強，我在這方面不行”；原來就是這么干的不行，所以再也不嘗試了：“某個大人物某位領導某位上級說過不行”，就理所當然地放棄……這些選擇性地放棄，導致自己在本有前途的事業(yè)領域中裹足不前。

　　一句鼓勵的話可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運！一句負面的話可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來！在我做企業(yè)帶兵培養(yǎng)員工之后，我就知道我們的員工、我們自己，絕不是別人想象的或自己認為的那么笨那么沒用，但是外人或自己對一個人的否定，足以使我們變得那么笨那么沒用。

　　因此，當老板們環(huán)顧四望尋找人才時，當主管們感慨人才欠缺時，當我們對自己不是人才而發(fā)出自卑的嘆息時，我們有沒有想到人才就在你身邊，有沒有想到自己也是人才？有沒有想到老板正守著人才金礦哭窮？開發(fā)出人才的潛力，培養(yǎng)人才的潛在智能，是我們當代人的重任。多少年來，我們被各種各樣的考試制度、考評制度剝奪了人才的評判能力，含蓄收斂內(nèi)向謙虛不張揚等等的民族性格共性，使很多人安心于等待“伯樂現(xiàn)世”，被人指定被人判斷自己是否是人才。而現(xiàn)在市場經(jīng)濟的公平公開的競爭，為每個人松了人才的束縛，也為每個人提供了成為人才的機會�！皽省比瞬诺能S躍欲試，最怕的就是習慣勢力的“人才殺手”，要擺脫這種陰影，就要讓正面情緒占上風，要把鼓勵和相信暗示傳播給你或你的下屬。

　　所以一個人的思維中，“我行，我真行，我能行”占據(jù)主導位置中，這個人會朝氣蓬勃，人才成長勁頭會銳不可當；一個團隊的文化中，“你行、你真行、你能行”占據(jù)主管的主導思想時，一個團隊會欣欣向榮，人才會成批地脫穎而出�。�