企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格和管理制衡

    是企業(yè)家造就了企業(yè)，還是完善的治理和管理機(jī)制成就了企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)化了企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，猶如提出是群眾還是英雄造就了歷史，實(shí)際上，歷史決非由某些個(gè)人創(chuàng)造的，但英雄人物的作用也是毋庸諱言的。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程也是同樣的道理。

    任何企業(yè)都有其不同的特質(zhì)。如果我們用一些具有共識(shí)的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，企業(yè)具有很多共同的地方，這也是管理人才往往能夠適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境的原因。但是，每個(gè)企業(yè)的文化特征確實(shí)差異程度很大的，而其根源往往與企業(yè)家有關(guān)。企業(yè)文化素有“老板文化”的通俗說(shuō)法，也就是說(shuō)，企業(yè)之所以存在，之所以發(fā)展，其根基往往揉合了企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格，從這個(gè)角度上說(shuō)，忽視或者貶抑企業(yè)家個(gè)人風(fēng)格對(duì)于企業(yè)發(fā)展的正面積極作用，不是客觀的態(tài)度。從企業(yè)發(fā)展的階段性上看，企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格在各個(gè)階段都是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，即使歷史悠久的老牌企業(yè)，如 HP,也會(huì)因?yàn)橐�入了像費(fèi)奧麗納這樣的新掌舵者而偏離以往的航路。相對(duì)而言，企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格在企業(yè)發(fā)展早期的影響作用要超過(guò)成熟期的企業(yè)。

    我們可以將企業(yè)看作是企業(yè)家個(gè)人風(fēng)格與企業(yè)不斷完善的治理和管理結(jié)構(gòu)之間相互影響和制衡的一個(gè)復(fù)雜體。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格，企業(yè)將無(wú)法做大，道理很簡(jiǎn)單，不可能靠一人之力去經(jīng)營(yíng)和管理一個(gè)龐大的企業(yè)，也不可能不借助管理機(jī)制將企業(yè)家的風(fēng)格變成企業(yè)的文化�？陀^上，一個(gè)企業(yè)之所以成長(zhǎng)壯大，也是管理機(jī)制逐漸強(qiáng)化成熟而個(gè)人風(fēng)格逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)特征的過(guò)程，無(wú)論企業(yè)家個(gè)人是否情愿，這都是不依個(gè)人意志而轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。反過(guò)來(lái)看，拷貝成功的管理制度是容易的，但形似并不一定神似，不能包容企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格的管理體系，也終究會(huì)被企業(yè)家否定和拋棄。企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格猶如企業(yè)的“靈魂”，企業(yè)的治理和管理機(jī)制構(gòu)造了企業(yè)的“肉體”，對(duì)人而言，很難想象靈魂與肉體分離；對(duì)企業(yè)而言，同樣，企業(yè)家的個(gè)人風(fēng)格必須是和企業(yè)的治理和管理機(jī)制密切融合為一體的。企業(yè)需要企業(yè)家在關(guān)鍵時(shí)刻的“殺伐決斷”，更需要年復(fù)一年、日復(fù)一日的穩(wěn)健運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的藝術(shù)性也在于此，如何協(xié)調(diào)這兩種看似矛盾的力量，特別需要企業(yè)家自身對(duì)這個(gè)問(wèn)題的深刻理解和清醒認(rèn)識(shí)。