企業(yè)并購整合及操作方法

　　企業(yè)并購與整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一個階段和環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，在企業(yè)并購與整合的操作中，人們往往重視前面的并購過程，卻忽視了后面更重要的是管理和文化的整合。著名企業(yè)并購整合專家徐沁先生結(jié)合中外的大量精彩案例和管理實(shí)踐，系統(tǒng)向您講述了企業(yè)并購的核心步驟和管理整合的重要方面以及關(guān)鍵點(diǎn)控制，使您成功規(guī)避并購風(fēng)險(xiǎn)，奏響企業(yè)并購整合的完美樂章。

    講師：徐沁

　　盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家，受聘擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，專長于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理、并購重組整合、公司管控等方面的研究。 徐先生目前擔(dān)任多家上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問，結(jié)合中西方管理的實(shí)踐，尤其在中國的民營企業(yè)發(fā)展和組織管控能力提升等方面開發(fā)了較多的實(shí)用工具和方法。