興業(yè)皮革內(nèi)外夾擊積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

興業(yè)皮革2008年度總結(jié)和2009年度計(jì)劃大會(huì)

　　2009年2月8日，我司2008年度總結(jié)和2009年度計(jì)劃大會(huì)在綜合樓三樓培訓(xùn)室召開，首先孫輝躍總裁就2008年經(jīng)營(yíng)績(jī)效做了總結(jié)；然后蔡建設(shè)副董事長(zhǎng)代表公司作2008年工作總結(jié)和2009年計(jì)劃報(bào)告，對(duì)2008年的工作成績(jī)和不足進(jìn)行了總結(jié)，并就2009年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署；而后會(huì)議聽取了孫輝躍總裁就2009年機(jī)構(gòu)改革說明的報(bào)告；隨后各單位分組討論了2009年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；最后吳華春董事長(zhǎng)就2009年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問題做了重要講話。 

    會(huì)上，蔡副董事長(zhǎng)向大家說明了09年的整體工作思路：外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，增收節(jié)支、增效降耗，全力以赴應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。重點(diǎn)工作主要有以下11點(diǎn)：

    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化，時(shí)刻保持清醒頭腦，面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要有把握航向、避開政策漩渦的能力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變不利為有利；

    2、針對(duì)當(dāng)前單多、量小、交期短、品質(zhì)要求高的市場(chǎng)形勢(shì)，各公司要積極探索應(yīng)對(duì)辦法；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步加大直銷比例，對(duì)營(yíng)銷人員要嚴(yán)格導(dǎo)入績(jī)效考核，真正做到獎(jiǎng)罰分明，提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；

    3、抓好高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新能力；

    4、改善現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，做大得革率；抓緊整合工藝、形成工藝的標(biāo)準(zhǔn)化；積極配合采購部門進(jìn)行化料新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的替代品種；

    5、各單位、各部門要建設(shè)好一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人對(duì)自己和下屬要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成優(yōu)良的工作作風(fēng)；

    6、全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行全員品質(zhì)意識(shí)，建立過程控制的監(jiān)督機(jī)制，提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；

    7、面對(duì)美國(guó)金融危機(jī)、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等因素影響下的嚴(yán)峻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境，要建立科學(xué)、合理的成本核算和成本控制管理機(jī)制，挖掘潛能、降低成本，從細(xì)微處著手，杜絕跑、冒、滴、漏，增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力；

    8、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，把應(yīng)收賬款控制在公司下達(dá)的目標(biāo)范圍內(nèi)，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

    9、壓縮庫存，減少銀行貸款，提高資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)成本；加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供智力保障；

    10、完善績(jī)效考核，提高工作效率，加強(qiáng)以牛文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)；

    11、重視安全生產(chǎn)，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全負(fù)責(zé)；逐步改善員工的工作環(huán)境，提高員工的福利待遇。

    吳董事長(zhǎng)要求各單位負(fù)責(zé)人要熟悉市場(chǎng)，要懂財(cái)務(wù)，要懂得搭班子、帶團(tuán)隊(duì)；支撐部門要端正態(tài)度、做好服務(wù)；要重視人才、重視培訓(xùn)。他說：“09年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨較大的不確定性，有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，只要我們持有堅(jiān)定的信心，團(tuán)結(jié)一致，就一定能克服困難，并取得更大的發(fā)展�！�

    最后，孫總裁要求各單位、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)09年機(jī)構(gòu)改革的精神，以此為契機(jī)，進(jìn)一步明確職責(zé)、理順流程、提高效率，為公司提前實(shí)現(xiàn)歷史性跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)議開得非常熱烈和成功，通過這次會(huì)議的召開，公司高層進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了今后的工作方向。