臺(tái)灣白領(lǐng)鉆石生存術(shù)
2009年充滿變數(shù)，面臨諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這個(gè)不確定的年代，職場(chǎng)中人該如何應(yīng)變？如何不被淘汰？如何為未來(lái)10年的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)備？
職場(chǎng)中的我們都希望成為璀璨的“鉆石”，如果你能找出自身優(yōu)勢(shì)，正確評(píng)估“切割”與“打磨”的角度，自然會(huì)由內(nèi)而外地閃耀光芒。也許，臺(tái)灣一些職場(chǎng)人士的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
最好的“反淘汰”方法
如今，不景氣、不穩(wěn)定已成“常態(tài)”。臺(tái)灣管理學(xué)泰斗許士軍認(rèn)為，職場(chǎng)中人“必須因應(yīng)環(huán)境，隨時(shí)改變”，必須有“異軍突起”的生存策略。
有專家認(rèn)為，很多二三十歲的年輕人，活在“看不見未來(lái)”的恐慌中，缺乏“個(gè)人成長(zhǎng)策略”，他稱之為“缺乏策略癥候群”。對(duì)前途憂心忡忡的這群人追逐潮流，讀MBA、考證照、惡補(bǔ)外語(yǔ)……被焦慮折磨得疲憊不堪，但還是找不到出路。
事實(shí)上，最好的“反淘汰”方法，就是創(chuàng)造自己的獨(dú)特價(jià)值。而用“策略”思考才能彰顯獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，更有效率地規(guī)劃人生，找到通往目標(biāo)的途徑。
臺(tái)灣《30雜志》訪問了學(xué)者、組織領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)人力主管等多位專家，結(jié)合美國(guó)管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、競(jìng)爭(zhēng)策略專家邁克爾·波特針對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出的鉆石模型，總結(jié)出了職場(chǎng)中人生存的“鉆石策略”。職場(chǎng)中人可以用“鉆石策略”找出自己的獨(dú)特之處，進(jìn)而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“鉆石策略”包含4個(gè)“璀璨秘訣”：挖掘自身優(yōu)勢(shì)；弄清就業(yè)市場(chǎng)需求；選擇合適的組織，讓伯樂看見你；運(yùn)用人脈與資源網(wǎng)絡(luò)。
找出不易被取代的長(zhǎng)處
讓自己如鉆石般閃閃發(fā)亮的第一個(gè)秘訣，就是搞懂自己，了解自身的能力、個(gè)性、興趣與工作動(dòng)機(jī)。這比什么都重要。很多人力爭(zhēng)上游，卻無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，整日忙于工作、學(xué)習(xí)，卻仍彷徨無(wú)措，無(wú)法自信地前進(jìn)。這些人最大的問題，不是不夠優(yōu)秀，而是不懂自己。
一位人力資源總監(jiān)歸納出一般人找工作常犯的錯(cuò)誤：隨波逐流、找最省力的工作、找薪水最高的工作、頻繁更換產(chǎn)業(yè)與工作、人云亦云……其實(shí)，只有了解自身的優(yōu)點(diǎn)，找出獨(dú)特、不容易被取代的長(zhǎng)處，才有機(jī)會(huì)變成頂級(jí)人才。
很多人一失業(yè)，就忙著找工作。然而，只運(yùn)用既有的技能與知識(shí)，容易陷入愈找愈差的不良循環(huán)。很多人只看到眼前暫時(shí)的困境，卻忽略了待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后，市場(chǎng)會(huì)需要何種人才。
自身優(yōu)勢(shì)，除了外顯的專業(yè)技能、專長(zhǎng)之外，還包括內(nèi)隱的人格特質(zhì)。在不確定的年代里，樂觀與務(wù)實(shí)尤其重要。
弄清就業(yè)市場(chǎng)需求適時(shí)換跑道
弄清就業(yè)市場(chǎng)需求，不但應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)狀，更要預(yù)測(cè)未來(lái)。
臺(tái)灣悅智全球顧問公司董事長(zhǎng)黃河明，29歲時(shí)碰到了人生中的第一次失業(yè)。他先分析自己的專長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)，對(duì)應(yīng)就業(yè)市場(chǎng)的需求找出想做的工作，然后通過(guò)各種渠道分析工作性質(zhì)、內(nèi)涵與未來(lái)。
學(xué)電子工程出身的他發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)(1977年)，有科技背景的專業(yè)人才奇缺，于是他進(jìn)入那時(shí)只有40個(gè)員工的惠普科技，擔(dān)任業(yè)務(wù)工程師。12年后，他躍升為惠普臺(tái)灣區(qū)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
“不要自己悶著頭做，要弄清市場(chǎng)的真正需求�！秉S河明分享過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)需求改變時(shí)，要有應(yīng)變的靈敏度，適時(shí)換跑道。
選擇合適的組織跟對(duì)老板
職場(chǎng)中人除了要懂自己，還要懂組織。了解組織的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)，看個(gè)人的價(jià)值觀是否與所處組織的價(jià)值觀相近。
每個(gè)人都是千里馬，但大部分人沒想辦法讓伯樂看見自己。要讓伯樂看見，就要先挖掘自己的工作熱情。有人力資源業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果工作環(huán)境沒有挑戰(zhàn)性，就要在兩年內(nèi)離開，否則會(huì)失去個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。每隔3至6個(gè)月更新簡(jiǎn)歷，檢視自己新增的能力，“成長(zhǎng)速度取決于自己，未來(lái)，沒有明星產(chǎn)業(yè)，只有明星在產(chǎn)業(yè)中�！�
“要找能讓你‘增值’的伯樂，而不是只重視降低成本的老板�！迸_(tái)灣政治大學(xué)教授李仁芳說(shuō)，要成為價(jià)值不斷提升的人才，就要先跟對(duì)老板。
不做“三不人”
運(yùn)用人脈與資源網(wǎng)絡(luò)，借力使力達(dá)到目標(biāo)，是人才生存與勝出的關(guān)鍵之一。
臺(tái)灣王品集團(tuán)董事長(zhǎng)戴勝益認(rèn)為，人脈的經(jīng)營(yíng)，面對(duì)面的溝通效益大于電話聯(lián)系，電話聯(lián)系勝過(guò)電子郵件和網(wǎng)絡(luò)聊天�！叭嗣}是當(dāng)你需要的時(shí)候，有人愿意幫助你�！彼f(shuō)，常抱怨沒有人脈的人，都是自己把人脈終結(jié)掉的�！八麄兪恰蝗恕�，常說(shuō)‘我沒時(shí)間、我不會(huì)、我不想去’�！�
