英特爾鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)

    英特爾的價(jià)值觀認(rèn)為，要鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)，并能夠吸取成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。冒險(xiǎn)精神被明確寫進(jìn)了英特爾的價(jià)值觀，成為英特爾文化不可或缺的一部分。實(shí)際上，30多年前英特爾的幾位創(chuàng)始人也是帶著些許的賭氣與冒險(xiǎn)情緒創(chuàng)業(yè)的，敢于冒險(xiǎn)，敢于創(chuàng)新，深深地烙在英特爾的企業(yè)文化中。 　　英特爾文化“鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)”，并不是指匹夫之勇，盲目冒險(xiǎn)。英特爾所推崇的是充分評(píng)估，在接受挑戰(zhàn)之前，能夠掌握各種情報(bào)，了解種種變通之道與替代方案，增加對(duì)失敗的控制力，稱之為“可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)”、“可衡量的冒險(xiǎn)”。換句話說英特爾任何的創(chuàng)意和新的解決方案都是在深刻了解市場(chǎng)、了解用戶需求之后所做出的。

　　案例：錯(cuò)誤的價(jià)值與小處的完美 　　現(xiàn)為英特爾中國公司OEM總監(jiān)的洪力是英特爾人才本土化的典范。1999年，他被挑選去做英特爾亞太區(qū)總裁技術(shù)助理一年半。

　　在這段時(shí)間，英特爾前亞太區(qū)總裁John Bresilin在鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)、創(chuàng)新方面給他留下了極深的印象。當(dāng)時(shí)洪力每天早上七點(diǎn)半進(jìn)辦公室，晚上很晚才回宿舍。這樣持續(xù)了近一年，有一天John Bresilin卻對(duì)他說：“我覺得你的工作量不夠�！焙榱Ω械郊{悶，我每天都忙成這樣怎么還工作量不夠呢？John Bresilin對(duì)洪力說：“你確實(shí)花了很多時(shí)間，也很辛苦，但在這一年里，我沒看見你犯錯(cuò)誤，這對(duì)我來說是不可以接受的。因?yàn)槟阒蛔隽四闶煜さ�、讓你感到很舒服的事情，花時(shí)間在小的方面做得很完美，使你失去了其他機(jī)會(huì)，不能去把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì)�！�

　　John Bresilin的話告訴洪力，也告訴我們，英特爾希望自己的員工敢于冒險(xiǎn)，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試你不熟悉的事情，而不能僅僅滿足于去重復(fù)自己很擅長、很熟悉的事情，否則，英特爾將損失很多其他寶貴的機(jī)會(huì)，將失去業(yè)界領(lǐng)跑者的地位。英特爾鼓勵(lì)創(chuàng)新，接受失敗，因?yàn)槌晒Φ幕�石是重�?fù)的實(shí)驗(yàn)和失敗。

　　《三國志·魏書》：“收羅英雄，棄瑕錄用�！睆V攬?zhí)煜掠⑿叟c人才，不拘泥于缺點(diǎn)而任用、重用。古人也認(rèn)為不應(yīng)該拘泥于人才的小缺點(diǎn)、小錯(cuò)誤，這樣才會(huì)讓人才在任用中進(jìn)步。

　　創(chuàng)意日

　　為了激勵(lì)員工創(chuàng)新，1992年，虞有澄與英特爾高層討論，決定設(shè)立一個(gè)“創(chuàng)新日”，為員工提出的冠軍提案設(shè)立10萬美元的獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)新與求變的文化。1993年，英特爾第一屆“創(chuàng)意日”召開，員工提出的創(chuàng)新建議達(dá)100多件，其中10件提案脫穎而出參加決賽。虞有澄、戈登·摩爾(Golden Moore)，摩爾定律的提出者)等組成評(píng)委會(huì)，進(jìn)行公開評(píng)審。經(jīng)過激烈的角逐，最后，兩個(gè)提案共同奪魁，一個(gè)是如何提高告訴緩存，另一個(gè)是如何在電腦輔助設(shè)計(jì)工具相關(guān)的芯片上運(yùn)用3D顯示技術(shù)，其中之一被應(yīng)用在英特爾的新產(chǎn)品上。之后，“創(chuàng)意日”每隔2年舉行一屆。許多員工提出的建議都被應(yīng)用在英特爾的新產(chǎn)品上，成果讓所有人振奮。

　　其實(shí)，“創(chuàng)意日”所產(chǎn)生的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止在“創(chuàng)意日”本身給英特爾創(chuàng)新帶來的促進(jìn)作用。從深層次講，“創(chuàng)意日”更為英特爾營造了一個(gè)各施所長的人才環(huán)境，激勵(lì)每一個(gè)英特爾員工把他們的才智發(fā)揮出來，促進(jìn)英特爾組織的進(jìn)步�！皠�(chuàng)意日”也為英特爾的員工提供了一個(gè)相互溝通與交流的舞臺(tái)，在這里，員工之間，員工與高層管理者之間，可以面對(duì)面地進(jìn)行思想與智慧的碰撞。