監(jiān)督控制--實(shí)戰(zhàn)百例

　　建立檢查網(wǎng)絡(luò)，選好求職人員，檢查也需檢查，否則流于形式。命令需要督辦，風(fēng)險(xiǎn)需要預(yù)警。抓準(zhǔn)控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)檢查點(diǎn)，采購比價(jià)格，成本查進(jìn)貨，兩點(diǎn)一齊抓，回扣無處過。建立信用部，控制三角債，公章加合同，小心入陷阱，安全依靠監(jiān)督，質(zhì)量源于控制。

    講師：劉光起

    中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事

    北京光起管理模式設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司首席設(shè)計(jì)師

    清華大學(xué)A營理模式職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中首席教練
　
    劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開放，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級(jí)的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當(dāng)“雇員”的干部。歷時(shí)十多年，接受了國際喜來登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國維多利亞培訓(xùn)公司對(duì)管理人員的大量培訓(xùn)。

  　劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級(jí)的大老板組織過數(shù)十次國復(fù)和各類活動(dòng)。1988年至1990年，簽約到喜來登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級(jí)豪華酒店 Sheraton Mirase 做部門經(jīng)理，并為其籌辦了后來被評(píng)為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。

  　1993年，劉光起先生似有所悟，以當(dāng)年在跨國公司所學(xué)，提出“示范性管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A營理模式》。