金融危機加速泉州鞋業(yè)整合步伐

　　【中國鞋網(wǎng)】2008年，奧運會圓了中國人的百年奧運夢，在這一極大利好事件的刺激下，全國各行各業(yè)也都鉚足了勁，迎接奧運的到來。對于以專業(yè)生產(chǎn)運動鞋聞名于世的泉州制鞋行業(yè)來說，由于生產(chǎn)的是運動鞋，與奧運會更為接近。而據(jù)世界權(quán)威機構(gòu)的監(jiān)測顯示，四年一屆的奧運會，體育用品行業(yè)都能在奧運到來的一二年內(nèi)達到銷售高峰，這極大地激發(fā)了行業(yè)的發(fā)展信心。但是，誰也沒有想到，2008年年初一場突如其來的大雪災影響了南方眾多省份，剛剛送走了雪災，卻又遭遇“5·12”汶川大地震，舉國同哀，隨后洪災又開始肆虐南方地區(qū)。8月8日，奧運在一場氣勢恢宏的開幕式里拉開帷幕，在一陣“歌舞升平”之后，奧運漸漸遠去，原本一切都將回歸正常，但是，讓眾人更沒有想到的是，一場發(fā)端于美國的金融危機席卷全球，受危機影響，股市下瀉，出口受挫，工廠倒閉，一幕幕不堪回首的往事，就這樣“輕而易舉”地在我們身邊發(fā)生了。隨著金融危機的加劇，其對實體經(jīng)濟的影響也開始顯現(xiàn)，大部分企業(yè)感到經(jīng)營不易，出口下滑。內(nèi)銷市場方面，由于對前景不樂觀，民眾信心不足，市場也處于低迷狀態(tài)。2008年，多數(shù)企業(yè)在對形勢的發(fā)展認識上以“沒想到”的自我安慰聲中艱難地度過。

    送走多事的2008年，迎來不確定的2009年。

    今年與往年相比有何不同?在中國制鞋大省廣東，從開工時間上看，往年到正月初七、初八時，工廠的工人已基本到位并干得熱火朝天，但是，今年這個時間卻大大往后推遲，有的工廠雖已開工，但卻難以回到正常狀態(tài)，更有甚者，原本要求工人過完年后繼續(xù)來廠上班，但當工人拎著大包小包的行李到來時，卻發(fā)現(xiàn)工廠早已人去樓空，一條招租的紅布條，似乎在訴說曾經(jīng)發(fā)生的故事。

    2009年伊始，以往的工廠“招工難”迅速開始演變?yōu)楣と恕罢夜るy”。據(jù)了解，今年廣東大概有50%以上的制鞋企業(yè)將會壓縮產(chǎn)量。全國重要制鞋基地泉州，同樣也存在部分企業(yè)開工時間大大往后推遲的現(xiàn)象。雖然大企業(yè)開工很早，工人也很快招滿，但多數(shù)中小企業(yè)的情況卻是開工遲，滿負荷開工的不多，有的工廠僅僅是為了讓工廠運轉(zhuǎn)起來，先招一部分工人。從這些情況看，2009年春節(jié)以來，行業(yè)形勢并不容樂觀，多數(shù)企業(yè)由于訂單不穩(wěn)定或無訂單，而推遲了開工時間或形式上先開工，但實際上沒有開始正常生產(chǎn)，對于形勢的發(fā)展仍然比較迷茫,而按下單季節(jié)看，4月～6月份外貿(mào)企業(yè)將迎來又一次考驗。

    遭遇了2008年的不如意，2009年行業(yè)將面臨怎樣的形勢?行業(yè)的發(fā)展有何利好和不利因素?2009年企業(yè)該怎么辦?

    下面筆者為你一一分析。

    目前，中國是世界上第四大經(jīng)濟體，與世界各國的經(jīng)濟往來有著密切地聯(lián)系，這場波及全世界的金融危機，中國是無論如何也不可能獨善其身的，在這種大背景下，行業(yè)的發(fā)展確實存在一些不利因素:

    首先，國外需求下降。

    金融危機爆發(fā)以來，世界主要經(jīng)濟體美國、歐洲、日本等國家和地區(qū)的經(jīng)濟相繼步入衰退，其它國家和地區(qū)有的雖然沒有衰退，但發(fā)展增速減慢，造成了失業(yè)。高管收入下降，多數(shù)平民的消費信心指數(shù)受到極大地打擊，導致需求下降。這對于有50%以上外貿(mào)依存度的中國經(jīng)濟來說，是不能掉以輕心的。從去年11月份以來，外貿(mào)出口就開始下降，直到現(xiàn)在還不見起色。近日，商務(wù)部部長陳德銘在在兩會記者招待會上表示:“根據(jù)我個人預測，由于世界經(jīng)濟繼續(xù)下行，所以在可以預見到的幾個月內(nèi)，外貿(mào)形勢依然十分嚴峻。”除此之外，目前大多數(shù)人對于世界經(jīng)濟究竟何時見底仍不得而知，更有甚者，目前爆出東歐眾多國家的金融問題，如果這些問題再爆發(fā)，將使世界經(jīng)濟雪上加霜。由于時局的發(fā)展仍處于“不確定”之中，誰也沒有辦法預計這場危機何時見底，所以，在這種“不確定”的時局下，國外多數(shù)公司也都采取謹慎態(tài)度，不敢多下單。
    第二，外幣紛紛貶值導致出口困難。

    去年9月份以來，歐元累計貶值已超過10%，導致很多出口歐盟市場的訂單沒利潤或接不到訂單，歐盟是中國鞋類出口的傳統(tǒng)市場，中國鞋類出口第二大市場。

    歐元貶值，給出口歐盟市場的企業(yè)帶來極大的困難，如果歐元不能企穩(wěn)，情況將難以預料。另外，近幾年迅速發(fā)展起來的邊貿(mào)市場俄羅斯，去年以來盧布持續(xù)貶值，給一些出口俄羅斯市場的企業(yè)帶來極大地沖擊甚至是滅頂之災。據(jù)俄羅斯官方統(tǒng)計，從新年到3月份，盧布便貶值了23.1%，從去年年初到今年3月份，盧布貶值了47.4%，而去年8月份到現(xiàn)在，盧布貶值了35%。受盧布貶值影響，去年以來，中國企業(yè)出口俄羅斯市場便持續(xù)下滑。泉州有一家出口俄羅斯市場量較大的企業(yè)，據(jù)該公司老板介紹，今年公司出口俄羅斯的數(shù)量起碼下降150萬雙，而一些小企業(yè)甚至沒有訂單。而最壞的情況是，遠期市場交易更顯示未來一年盧布可能進一步貶值20%。對于企業(yè)來講，“寧可信其無，不如信其有”，盡早做好一切準備，盡量避免損失，這才是應對市場風險的最佳辦法。

    另外，一些國家為保證出口商品的競爭力，也紛紛祭起貨幣貶值大旗。如3月4日，哈薩克斯坦央行宣布，從即日起將該國法定貨幣對美元貶值25%，這會給出口企業(yè)帶來不可想象的困難。今后，外幣貶值可能會經(jīng)�？吹�，所以，除了需求下降以外，外幣貶值也會給鞋類產(chǎn)品出口帶來考驗。

    第三，國內(nèi)購買力下降。

    由于金融危機的影響，外部需求減少，導致很多企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)、倒閉，造成很多工人失業(yè)。

    據(jù)統(tǒng)計，目前全國約有2,000萬農(nóng)民工失業(yè)。還有為數(shù)不少的城鎮(zhèn)人口失業(yè)，大學生工作難找等等。另外，由于形勢不好，很多人收入下降，前景不明朗導致多數(shù)人的信心受到極大地壓抑，這也導致消費上的謹慎。從去年底開始，眾多商家開始大幅打折讓利促銷，但銷售一般。剛剛過去的2月份，CPI、PPI都出現(xiàn)下降，中國經(jīng)濟面臨通縮的危險。失業(yè)、收入下降，極大地打擊了居民的消費信心，也將影響到消費指數(shù)。

    第四，貿(mào)易保護主義抬頭。

    由于經(jīng)濟下滑，世界上很多國家為了本國就業(yè)，以及保護本國企業(yè)的發(fā)展，紛紛祭起貿(mào)易保護主義大旗。2月底，福建接連遭遇阿根廷和加拿大提起的鞋類反傾銷調(diào)查。這兩起案件中，福建受災最為嚴重，案值均列全國之首。其中，加拿大防水鞋反傾銷一案涉案金額4,482萬美元，涉及企業(yè)206家;阿根廷鞋類反傾銷一案涉案金額3,256萬美元，涉及企業(yè)111家。另外，根據(jù)預警信息，南美洲部分國家正在醞釀采取聯(lián)合行動，對更多中國傳統(tǒng)出口商品采取限制措施。

    前不久，一向推崇自由貿(mào)易的美國也通過法案，要求接受援助企業(yè)及政府花錢的項目都必須用本國鋼材。印度在不久前也對中國出口玩具產(chǎn)品征收高額關(guān)稅等等。在危機下，貿(mào)易保護主義、貿(mào)易壁壘有所抬頭，中國對此應有足夠警惕。

    第五，內(nèi)銷競爭將變得更加激烈。

    由于外貿(mào)形勢不好，很多外貿(mào)企業(yè)開始想方設(shè)法擠入國內(nèi)市場，這將使原本競爭激烈的內(nèi)銷市場競爭更為激烈。居民的購買力下降，已經(jīng)使市場處于低迷狀態(tài)，但是新進的企業(yè)還想從內(nèi)銷市場分一杯羹，這使得市場競爭變本加厲。從去年底到年初來看，雖然國內(nèi)市場不是很好，但是還是有很多新面孔進入內(nèi)銷市場，這也印證了上述說法。

    目前，制鞋行業(yè)雖然面臨著諸多挑戰(zhàn)與困難，但是在這種形勢下，仍然有一些利好因素:

    首先，國家扶持。由于制鞋行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，雖然每年產(chǎn)值占目前國內(nèi)生產(chǎn)總值不高，對經(jīng)濟的貢獻率也不是特別明顯，但是，它卻能解決部分就業(yè)問題，這對穩(wěn)定社會秩序至關(guān)重要，所以，國家對此還是比較重視的，如出口退稅上調(diào)，穩(wěn)定匯率，出臺十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，里面就包括輕工行業(yè)，因此，制鞋行業(yè)還是大有可為的，關(guān)鍵是要度過眼下這個坎。

    第二，成本下降。

    首先，原材料價格下降，制鞋行業(yè)的很多材料都是石油產(chǎn)品的衍生品，石油從去年接近150美元/桶的價格，下降到如今40美元/桶，石油價格如坐過山車，如今石油價格下降，使得眾多原材料價格如鞋底、化工等等相應下降，成本得到很大釋放。另外，由于工作難找，很多人都調(diào)低了自己的收入預期，以往“民工荒”時，增加的用工成本不復存在。今年年初，筆者在泉州江南一家鞋廠了解到，由于該廠過完年后一直沒有訂單，老板想讓工人到其它廠找工做，但部分工人卻堅持不走，想再等等看，最后廠里給工人每天補貼10元生活費，這種情況，在用工高峰時是不可想象的，工人不走確實說明工作不好找。

    第三，人民幣匯率穩(wěn)定。

    自從2005年中國實行匯改以來，人民幣累計升值已達到21%，而在這段時間內(nèi)，匯率的不斷波動，人民幣升值確實讓一些企業(yè)經(jīng)歷一場場噩夢，經(jīng)常是在做賠本生意。人民幣升值，致使一些生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)停。但近幾個月以來，人民幣一直窄幅波動，表現(xiàn)較為穩(wěn)定。3月12日，溫家寶總理在兩會上也提出了誰也不能施壓人民幣的升值或貶值。而據(jù)專家分析，鑒于目前出口形勢困難，人民幣不可能再迎來高速升值，其可能在較長時間內(nèi)窄幅波動，表現(xiàn)相對穩(wěn)定，這對一些出口型企業(yè)來說無疑是一大利好。而如果出口形勢仍不樂觀，有關(guān)部門也暗示，不排除人民幣貶值。

    目前，制鞋行業(yè)雖然面臨一些困難，但也有利好。危機，危機，有危就有機，說明在困難當中也蘊藏著機遇，關(guān)鍵看企業(yè)怎樣去把握，怎樣去化危為機，適時調(diào)整自身的經(jīng)營思路。那么，企業(yè)在當前形勢下該怎樣去適應市場呢?一些企業(yè)的做法確實可以借鑒。

    首先，以品牌為突破，帶動企業(yè)發(fā)展。

    安踏、特步、361O是全國著名的體育用品品牌，這幾年，這幾個品牌都實施了品牌戰(zhàn)略，品牌的知名度、美譽度都得到了很大地提升，同時，公司的銷售收入也得到快速發(fā)展。2008年，安踏的年報顯示，其銷售收入已達到46.26億人民幣。今年以來，在多數(shù)企業(yè)還不知道如何開工，訂單在哪里的時候，這些企業(yè)不但開工早，而且工廠還在擴大之中。正月初六，361O公司四千余名員工全部到齊并按時開工，五里工業(yè)區(qū)的工業(yè)園項目也在加速推進當中;安踏去年在整合了一家頗具規(guī)模的鞋底廠后，今年又新增加10條流水線擴充生產(chǎn)規(guī)模;特步今年整合了位于晉江五里工業(yè)區(qū)的一家運動鞋廠，擴充產(chǎn)能;石獅富貴鳥鞋業(yè)發(fā)展有限公司在去年形勢有變化時就開始調(diào)整今年的形勢，仍然繼續(xù)擴招人員達到2,700人。這些企業(yè)的成功經(jīng)驗就是以品牌為突破，通過做大、做強品牌來帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所以，有實力的企業(yè)應該趁機塑造自主品牌，以品牌為依托，做大產(chǎn)業(yè)。

    第二，開源節(jié)流，向管理要效益。

    經(jīng)濟不景氣時企業(yè)首先要做的就是開源節(jié)流、降低成本。具體來說，就是要對內(nèi)提升管理效益，提高效率，降低生產(chǎn)成本和管理成本，對外強化營銷競爭力，促進銷售。泉州寰球鞋服有限公司是泉州著名的運動鞋生產(chǎn)企業(yè)，去年公司對生產(chǎn)流程進行改革，實施精益生產(chǎn)模式，使得公司的管理得到很大提高，效率顯著提升，減少了很多不必要的浪費，增加了產(chǎn)品競爭力、企業(yè)競爭力。而精益生產(chǎn)的精髓就是降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，從而提高核心競爭力。在經(jīng)濟低迷時期，企業(yè)更應加強學習，導入先進管理經(jīng)驗，提升競爭力，運籌帷幄。

    第三，走差異化策略。

    差異化就是努力做到人無我有，人有我精，而不是都擠在一座獨木橋上。差異化策略結(jié)合本行業(yè)來說，可以是產(chǎn)品上的差異化，例如，有的工廠可以定位于專業(yè)生產(chǎn)足球鞋、滑板鞋、籃球鞋等等;經(jīng)營管理上的差異化，例如，有的品牌結(jié)合自身實力，不適合做大眾品牌，那么就專業(yè)做細分市場，做大做強，有的公司沒有實力做全國性市場，那區(qū)域市場也完全可以成就企業(yè)的發(fā)展。泉州惠安科豐鞋服有限公司(恒惠)，幾十年來一直致力于硫化鞋的生產(chǎn)，不斷對硫化鞋的生產(chǎn)工藝、配方進行改進，目前，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已受到國外眾多品牌的青睞，并為李寧、361O、Kappa等知名品牌服務(wù)，訂單爆滿。地處運動鞋生產(chǎn)重鎮(zhèn)陳埭鎮(zhèn)的晉江太平洋鞋業(yè)有限公司(寶飄)，其切入國內(nèi)市場時不是人云亦云地跟周圍兄弟企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，而是另辟蹊徑，生產(chǎn)厚底高跟的女休閑鞋，產(chǎn)品定位年輕少女，進入國內(nèi)市場沒幾年，便獲得快速發(fā)展。再比如晉江樂登鞋業(yè)，這幾年把產(chǎn)品定位于戶外登山類系列，也獲得了快速發(fā)展等等。對眾多中、小企業(yè)來說，走差異化策略，在細分市場上做文章，也許能獲得更大的成功。

    綜上所述，由于特殊的歷史環(huán)境，2009年的確是“不確定”的一年，但聰明的企業(yè)，一定會利用別人看不見的機會來實現(xiàn)快速發(fā)展。