知識員工的激勵與管理方法

　　一步到位，徹底解決知識員工管理難題！知識員工是伴隨時代的發(fā)展而產(chǎn)生的，一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴展和應(yīng)用知識的活動，為單位（或組織）帶來知識資本的增值，并以此為職業(yè)的人員。隨著國內(nèi)企業(yè)對人員素質(zhì)要求的不斷提升，知識員工在企業(yè)內(nèi)的比重迅速提高。如何解決好知識員工與其他員工的斷層，最大程度的發(fā)揮他們的主觀能動性及自我意識就成為現(xiàn)今企業(yè)一個比較棘手的問題。本課程主要探討知識員工的內(nèi)涵與特征以及甄選的技巧，告訴企業(yè)知識員工管理的基本方法、激勵特點、如何建立知識員工的激勵體系、留住知識員工的基本方法。

    講師：岳晉平

　　著名人力資源咨詢顧問和培訓(xùn)顧問。岳老師有15年的人力資源管理和運作經(jīng)驗，曾擔任中國航天部、德國西門子公司、美國雪佛龍德士古石油等人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和人力資源審計專家等職務(wù)。現(xiàn)任北大國際MBA、EMBA人力資源高級講師，同時任香港白領(lǐng)學(xué)院等國內(nèi)數(shù)十家著名培訓(xùn)機構(gòu)的人力資源主講老師。岳晉平曾經(jīng)服務(wù)過的公司有：諾基亞、首信集團、神州數(shù)碼、北京移動、中國網(wǎng)通、方正科技、南方航空公司等。

    學(xué)習(xí)目標：

    了解企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑

    掌握知識員工管理與激勵的要點

    如何建立知識員工激勵體系