中國(guó)鞋服企業(yè)可借機(jī)出海捕魚(yú)

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

    對(duì)于紡織服裝行業(yè)而言，2009年是意義重大的一年。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入震蕩、調(diào)整期，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的生存模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，幾乎所有企業(yè)都開(kāi)始重新審視成長(zhǎng)之路。在危機(jī)之下，本土服裝企業(yè)應(yīng)該采取什么措施應(yīng)對(duì)？

    業(yè)內(nèi)人士指出，在全球金融風(fēng)暴的沖擊下，眾多企業(yè)估值縮水，并購(gòu)對(duì)象正變得唾手可得，這讓企業(yè)間重組并購(gòu)常態(tài)化起來(lái)。對(duì)于鞋業(yè)、服裝等國(guó)際化程度較高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，或許將迎來(lái)參與全球化最好時(shí)機(jī)。

    “全球制造業(yè)正在進(jìn)入寒冬，包括跨國(guó)巨頭在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)。這給中國(guó)企業(yè)并購(gòu)、迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了難得的機(jī)遇�！备＝ㄆ咂ダ菍�(shí)業(yè)股份有限公司（002029）董事長(zhǎng)周少雄說(shuō)，去年他在美國(guó)考察之行中發(fā)現(xiàn)了很多收購(gòu)服飾品牌的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)這時(shí)迎來(lái)了并購(gòu)的好機(jī)會(huì)，“該出手時(shí)就出手”�！斑@次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)來(lái)講，對(duì)我們來(lái)講可能是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，就是調(diào)整的機(jī)會(huì)。這輪危機(jī)當(dāng)中可能有更大的市場(chǎng)份額會(huì)釋放出來(lái)�！�

    周少雄：中國(guó)企業(yè)可借機(jī)出海捕魚(yú)

    在金融危機(jī)下，企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。有實(shí)力的中國(guó)本土企業(yè)，遇到了加快實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的良好機(jī)遇。“這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)來(lái)講，對(duì)我們來(lái)講可能是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，就是調(diào)整的機(jī)會(huì)。這輪危機(jī)當(dāng)中可能有更大的市場(chǎng)份額會(huì)釋放出來(lái)�！备＝ㄆ咂ダ菍�(shí)業(yè)股份有限公司（002029）董事長(zhǎng)周少雄說(shuō)。
該出手時(shí)就出手

     “全球制造業(yè)正在進(jìn)入寒冬，包括跨國(guó)巨頭在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)。這給中國(guó)企業(yè)并購(gòu)、迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了難得的機(jī)遇�！敝苌傩壅f(shuō)，金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)并購(gòu)創(chuàng)造了良機(jī)。
從2008年10月份開(kāi)始的全球金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了很大的沖擊，但中國(guó)企業(yè)受到的影響相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小�！敖鹑谖�機(jī)的變化使得整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)格局可能又在重新作一些調(diào)整和變動(dòng)。我想這也是中國(guó)品牌崛起的一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)�！敝苌傩郯l(fā)現(xiàn)，國(guó)外的一些體制比較差、原來(lái)發(fā)展較激進(jìn)或存在系統(tǒng)性缺陷的企業(yè)，在這輪沖擊波中碰到了很大的發(fā)展瓶頸，甚至倒閉，所以給中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球整合創(chuàng)造了一個(gè)絕佳的良機(jī)。

    “去年我到美國(guó)去了一趟，我發(fā)現(xiàn)有很多服飾品牌收購(gòu)的機(jī)會(huì)，其實(shí)這個(gè)時(shí)候也蘊(yùn)含著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)�！薄巴赓Q(mào)企業(yè)由于國(guó)外消費(fèi)大幅度的波動(dòng)，生存受到了挑戰(zhàn)，特別是一些中小型的企業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，這時(shí)正是整合良機(jī)�！彼�說(shuō)，全球市場(chǎng)產(chǎn)生波動(dòng)，使得一些企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)體系，或者是企業(yè)的一些合作伙伴，受到各種影響，這些因素或多或少都會(huì)影響到企業(yè)原來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。

    周少雄認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)很難說(shuō)迎來(lái)了并購(gòu)潮，但這時(shí)確實(shí)迎來(lái)并購(gòu)的好機(jī)會(huì)，企業(yè)看準(zhǔn)了，“該出手時(shí)就出手”。

    緊盯“休克魚(yú)”

    44歲的周少雄的臉上經(jīng)常掛著笑容，中等個(gè)子，給人感覺(jué)儒雅、親切，看上去很陽(yáng)光。2004年，七匹狼在深圳中小企業(yè)板塊上市，成為福建省第一家上市的中小企業(yè)。而這對(duì)于一個(gè)做服裝的企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分不易的。

　　周少雄分析說(shuō)，金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，制造型企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的困境，一些管理能力差，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)面臨即將被淘汰的命運(yùn)。而一些發(fā)展前景不錯(cuò)，擁有核心渠道的企業(yè)，盡管受金融危機(jī)波及，資金鏈暫時(shí)有困難，但可以將并購(gòu)對(duì)象鎖定在困難企業(yè)上。

　　他認(rèn)為，在國(guó)際市場(chǎng)上，并購(gòu)現(xiàn)有品牌就同時(shí)獲得了品牌的商譽(yù)、設(shè)計(jì)力量、市場(chǎng)認(rèn)同度、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等寶貴資源，并進(jìn)入了國(guó)際主流市場(chǎng)，取得了與國(guó)外企業(yè)平等對(duì)話的機(jī)會(huì)，還可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)達(dá)到公司治理的國(guó)際化。國(guó)際品牌企業(yè)走向被收購(gòu)的命運(yùn)，往往是在成本競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，而他們?cè)诮M織構(gòu)架、公司運(yùn)營(yíng)等方面仍舊非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　受金融危機(jī)影響，許多公司的市盈率大幅下降，價(jià)格相對(duì)較低。福建格林集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙建河也認(rèn)為：“現(xiàn)在是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)較好的時(shí)期。”

　　“收購(gòu)一些牌子，不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)外品牌也可以考慮收購(gòu)�！彼�說(shuō)，中國(guó)企業(yè)以前在一些國(guó)家的并購(gòu)會(huì)遭到抵制�！叭绻麠l件成熟的話，我們也考慮與國(guó)外品牌合作，幫助他們拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們則借助其營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)到國(guó)外參與競(jìng)爭(zhēng)�！�

　　福建省足友體育用品有限公司副總經(jīng)理馬得峰說(shuō)，金融危機(jī)下，很多企業(yè)都存在產(chǎn)能過(guò)剩的困境，企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)是一個(gè)兼并重組的良機(jī)，因?yàn)椴①?gòu)所耗費(fèi)的成本相對(duì)較低，但有一個(gè)前提就是成本要在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。他說(shuō)：“我們并不鼓勵(lì)企業(yè)做得很大，但我們鼓勵(lì)企業(yè)做得很強(qiáng)，要把自己的很多優(yōu)勢(shì)資源展現(xiàn)出來(lái)，而不是把很多沒(méi)有用的資源堆出來(lái)�！崩钣癯烧f(shuō)，對(duì)于管理比較規(guī)范的實(shí)力型企業(yè)，需要從經(jīng)營(yíng)模式或者產(chǎn)品中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模可以通過(guò)橫向并購(gòu)，也可通過(guò)縱向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

    “蛇”也可吞“象”

　　泉州市恒潤(rùn)財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)倪忠森說(shuō)，實(shí)力雄厚的大企業(yè)，如果在經(jīng)濟(jì)狀況好的情況下想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的話，必須花費(fèi)巨大的成本去并購(gòu)其他企業(yè)，而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，不但不用花費(fèi)高代價(jià)去并購(gòu)，而且還更有選擇的余地，以相對(duì)低廉的價(jià)格得到優(yōu)質(zhì)的并購(gòu)項(xiàng)目。而對(duì)于一些小企業(yè)，雖然面臨倒閉，但如果有好“婆家”想并購(gòu)他們，那他們不僅不會(huì)倒閉還將得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　他說(shuō)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中智力因素占據(jù)頗為重要位置的行業(yè)，并購(gòu)所帶來(lái)的文化整合要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了目前中國(guó)企業(yè)的管理能力。雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)提供了較低的價(jià)格，但價(jià)格僅僅是并購(gòu)決策考慮中的一個(gè)因素，尚且還不是最重要的因素，對(duì)于多數(shù)行業(yè)來(lái)講，文化整合是目前階段中國(guó)企業(yè)仍難以逾越的鴻溝。

　　賽琪（中國(guó)）體育用品有限公司行政總監(jiān)羅瑞華認(rèn)為，其實(shí)企業(yè)的并購(gòu)本身就是一種資本運(yùn)作行為。用相對(duì)低廉的價(jià)格買(mǎi)到成長(zhǎng)性比較好的具有潛力的項(xiàng)目。再通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的加工包裝，將他們推向市場(chǎng)，進(jìn)而達(dá)到盈利的目的。他說(shuō)，小企業(yè)也可以收購(gòu)大企業(yè)。對(duì)于一個(gè)資金很充足，管理相當(dāng)完善的、市場(chǎng)化程度相對(duì)較高的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，考慮并購(gòu)一個(gè)資金不足，管理不完善的企業(yè)并不是很難的事。歐洲就經(jīng)常有這種“小魚(yú)”吃“大魚(yú)”的事情發(fā)生。正是因?yàn)檫@些小企業(yè)富有生命力，具有發(fā)展?jié)撃�，所以通過(guò)并購(gòu)了缺乏活力、管理出現(xiàn)漏洞的大企業(yè)，達(dá)到互依共存的效果。

    跨國(guó)并購(gòu)要知己知彼

　　不過(guò)，周少雄認(rèn)為，并購(gòu)其實(shí)也是一種資本運(yùn)作。這種運(yùn)作已經(jīng)成為規(guī)�；�企業(yè)關(guān)注的話題，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，利用資本平臺(tái)擴(kuò)大規(guī)模的手段�！暗�是，大家首先要有正確的理念和思考方式，不要把資本運(yùn)作當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的唯一手段。企業(yè)發(fā)展有許多路線，有些模式不是突然間就能做得好的。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，利用資本這個(gè)平臺(tái)，實(shí)力會(huì)得到加強(qiáng)；但資本也會(huì)成為‘毒藥’，因?yàn)橘Y本要回報(bào)，如果盲目擴(kuò)張，透支品牌資源，資本也會(huì)成為‘雙刃劍’�！彼�說(shuō)。

　　泉州市恒潤(rùn)財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)倪忠森說(shuō)，目前多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格都比較低，并購(gòu)成本較低正是重組的好機(jī)會(huì)。但他同時(shí)提醒企業(yè)，并購(gòu)重組需要做好充分準(zhǔn)備，要提前做好重組的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    福建省足友體育用品有限公司副總經(jīng)理馬得峰說(shuō)，并購(gòu)首先要考慮的是并購(gòu)對(duì)企業(yè)有無(wú)好處，能否與企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如說(shuō)企業(yè)在生產(chǎn)暢銷(xiāo)的鞋子品牌，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上市場(chǎng)的需求，這時(shí)候剛好有一個(gè)鞋子的加工廠將要倒閉，此時(shí)以相對(duì)低廉的價(jià)格把加工廠并購(gòu)進(jìn)來(lái)。這樣的話，企業(yè)不用因?yàn)樾聰U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而進(jìn)行大量的投入，就能滿足市場(chǎng)的需求。他認(rèn)為，現(xiàn)在很多公司在管理體系不完善的前提下，如果過(guò)分并購(gòu)的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)并購(gòu)的企業(yè)失控。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)不具備并購(gòu)能力和完善的管理模式。如果企業(yè)并購(gòu)了另一個(gè)企業(yè)，表面上看規(guī)模是擴(kuò)大了，但自己本身的管理儲(chǔ)備并不支持。企業(yè)一方面要輸出骨干去做并購(gòu)的企業(yè)，但骨干輸出后，企業(yè)自身骨干減少了，管理上就會(huì)出現(xiàn)漏洞。