管理流程設(shè)計(jì)與再造

    優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化！

　　業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是管理領(lǐng)域里一個(gè)前沿概念，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重大革新。它基于科技更新呈加速度趨勢(shì)，產(chǎn)品和服務(wù)生命周期大幅度縮短的狀況，針對(duì)企業(yè)如何快速自我調(diào)整，快速提升應(yīng)變能力，提出了系統(tǒng)的管理解決方案。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)這一理論和實(shí)踐方法，對(duì)于企業(yè)快速提高反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在新時(shí)期日益激烈的市場競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，有直接的實(shí)踐幫助。

    講師介紹：尹隆森

    福林京峰經(jīng)濟(jì)合作咨詢中心總經(jīng)理，曾服務(wù)過的客戶有：聯(lián)想集團(tuán)、椰樹集團(tuán)、居然之家、天潤集團(tuán)等十幾家國內(nèi)外著名公司

    學(xué)習(xí)目標(biāo)：

   ·了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架

   ·了解企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的必要條件，以及分析和預(yù)測實(shí)施效果的方法

   ·掌握業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施方法和要領(lǐng)