郭漢堯：追尋品牌要先追尋規(guī)律

　　【中國鞋網(wǎng)】通常人們在做一件事之前如果不知道這件事究竟會給他帶來什么好處，是不會心甘情愿去付出努力的。同樣，今天我們?nèi)绻�不深入了解�?chuàng)造一個品牌能給我們帶來什么的話，想必大多數(shù)人也不會甘心花費這“5份素質(zhì)、3份文化和2份長相”的，那么，正確認(rèn)識品牌對我們在今后創(chuàng)建品牌的過程中堅定方向和付出努力有著重要的作用。

　　有人把品牌比做是一種“世界通用語言”，形象！有這樣一個廣告短片為證：列車上坐滿了不同膚色的人，一位東方少女似有所需欲發(fā)問，有人插話“英文？法文？”少女均搖頭。此時過道上一位列車售貨員推車路過，她邊走邊叫賣“可口可樂！”，于是少女也跟著念“可口可樂！”大家會心地笑了。最后眾人齊喝可口可樂。

　　很簡潔的一個場面描述了一個很深刻的概念——這就是品牌，這就是品牌的力量。郭漢堯老師認(rèn)為：優(yōu)秀的品牌在擁有著巨大力量的同時，還有以下4種效應(yīng)：

　　1．聚合效應(yīng)

　　品牌產(chǎn)品在市場上擁有一定的占有率，同時它的知名度與美譽度都很高，促使企業(yè)不斷壯大，進(jìn)而企業(yè)會進(jìn)入多個市場，但在進(jìn)入的市場中會有許多固有的早期品牌，企業(yè)可以憑借著強大的品牌優(yōu)勢，依靠企業(yè)的規(guī)模，兼并已有的品牌，逐步形成品牌壟斷。

　　2．?dāng)U散效應(yīng)

　　這種效應(yīng)頗似“愛屋及烏”的結(jié)果，是指企業(yè)品牌在消費者心目中有著極好的印象，進(jìn)而消費者對企業(yè)產(chǎn)生好感與信任，當(dāng)企業(yè)以原有品牌打出新產(chǎn)品之后，由于消費者對原有品牌及企業(yè)整體的好感，進(jìn)而接受企業(yè)的新產(chǎn)品。

　　3．磁場效應(yīng)

　　這是指企業(yè)品牌擁有很高的知名度與美譽度后，在消費者心中樹立起極高的威望，表現(xiàn)出對品牌的極度忠誠。消費者認(rèn)為：本品牌的產(chǎn)品可靠，質(zhì)量好，買此種產(chǎn)品，是一種享受，此種品牌就如同磁石一樣強烈地吸引著消費者。消費者重復(fù)地購買此種品牌的產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，提高此種品牌的市場占有率，品牌形象進(jìn)一步提高，形成品牌的良性循環(huán)。

　　4．時尚效應(yīng)

　　這是指在特定的時間里，由于某種品牌產(chǎn)品知名度與美譽度很高，消費者爭相購買，認(rèn)為使用這種品牌產(chǎn)品很新潮，不但自己購買，還勸告另一部分消費者前來購買，并向其述說使用此品牌的好處，為了追隨大眾，另一部分消費者也前來購買，形成了一種消費趨勢，無形之中形成了一種時尚。

　　除此之外，建立品牌還有利于消費者的購買和識別，在消費者心目中它是企業(yè)品質(zhì)的代表。品牌可以使消費者更容易地找到其需要的商品，根據(jù)品牌購買，既節(jié)省了消費者挑選的時間，又能保證每次都能得到質(zhì)量如一的產(chǎn)品。另外，消費者在購買和消費中如果碰到問題，通過品牌可以很容易找到提供商品的企業(yè)來解決問題，索取賠償，這樣就大大方便了消費者。

　　另一方面，建立品牌也有利于銷售者，品牌和商標(biāo)經(jīng)注冊后，企業(yè)就享有專有使用權(quán)，可以防止被競爭者仿制，品牌還是市場給予長期提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的企業(yè)豐厚的回報。品牌是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽的保證書，高知名度、高美譽度和具有強大市場號召力的品牌可以吸引一大批忠誠顧客，無需二次花費大量的財力物力便可以為企業(yè)帶來豐厚的回報。這種雙向的便利正是銷售者與銷費者共同的追求。

　　同時，郭漢堯老師還認(rèn)為：品牌還是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財富。例如可口可樂、麥當(dāng)勞、奔馳等國際知名品牌的身價動輒幾十億、上百億美元，通過特許經(jīng)營、品牌作價投資、轉(zhuǎn)讓等方式，品牌特別是品牌的擁有者可以不費分文資本，輕而易舉地賺取大量利潤。

　　我們所熟知的“耐克”（Nike）公司就是一家名副其實的“品牌公司”。耐克公司集中力量于品牌的開發(fā)、營銷和產(chǎn)品研發(fā)三個主要方面，而生產(chǎn)上采用的是現(xiàn)代虛擬式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。作品牌的人員負(fù)責(zé)讓耐克形象永遠(yuǎn)新穎、健康、有活力，為了這個目的，Nike公司不斷聘請各個階段國際知名的體育明星為其擂鼓吶喊。公司的設(shè)計人員則負(fù)責(zé)不斷地推出新的款式，引導(dǎo)消費新潮流。營銷人員就拿著樣品去收訂單，訂單一確定就交由戰(zhàn)略協(xié)作生產(chǎn)廠家按樣品大批量生產(chǎn)，除去生產(chǎn)廠家微薄的加工費外，真正獲利的還是其品牌本身。

　　由此可見，有一句話是很有道理的——如果說農(nóng)業(yè)時代競爭的是土地，工業(yè)時代競爭的是資金和機器，那么，現(xiàn)如今信息時代競爭的就是品牌。