鞋都厚街可試著建鞋業(yè)批發(fā)市場

    【】制業(yè)曾經(jīng)是厚街的主要產(chǎn)業(yè)之一，但是隨著金融海嘯的到來，制業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊。據(jù)行業(yè)人士反映，厚街的廠在這次金融海嘯中倒閉的數(shù)量不少。這是緣于廠大部分都以接海外訂單生產(chǎn)為主。應(yīng)該說，在金融海嘯之前，厚街的制鞋業(yè)還是成行成市的，而且圍繞著制業(yè)有一定的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一個比較成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條。

    因為東莞鞋廠大部分都是做外銷，而內(nèi)銷的數(shù)量非常小，若是在厚街建設(shè)成品業(yè)批發(fā)市場，可能面臨著無可批的尷尬局面。因此，如果想做內(nèi)銷，就應(yīng)該在厚街鞋材市場一條街的基礎(chǔ)上，壯大制鞋工具的批發(fā)、零售、租賃市場，壯籠擴(kuò)鳥，建設(shè)以材、具批發(fā)交易為主，兼顧內(nèi)銷批發(fā)零售和部分外貿(mào)批發(fā)零售模式的業(yè)城。并且還應(yīng)該得到政府層面的支持，加強(qiáng)對外宣傳。可以嘗試組建材具批發(fā)網(wǎng)站，充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源。利用厚街的會展優(yōu)勢做響品牌。

    參考東莞的其它市場我們可以發(fā)現(xiàn)，像賽格電子市場這樣的批發(fā)零售電子零部件的市場在東莞是有生存空間的，因為它銷售的主要對象是工廠，但是賣成品的市場則可能因為東莞的消費(fèi)力不強(qiáng)而夭折，華南MALL便是一個典型的例子，這就解釋了為什么在東莞，超市比其他的商業(yè)模式更具有生命力。所以若是要在厚街建設(shè)業(yè)市場，首先就要找準(zhǔn)定位，比如銷售對象是誰，供貨主體又是誰。另外厚街做批發(fā)市場的交通優(yōu)勢并不明顯。不過，酒店業(yè)的繁榮倒是為會展業(yè)提供了良好的基礎(chǔ)條件，所以應(yīng)該充分利用這個優(yōu)勢把服務(wù)交易的對象放到全國，因為東莞的技術(shù)和質(zhì)量要求在全國來講都是領(lǐng)先的。這個優(yōu)勢既要宣傳也要好好利用。你可以對外這樣說：我們幫、代工過。就像華晨宣傳它的汽車和寶馬同線生產(chǎn)一樣。