安踏能否挺進高端的跳板？

    中國鞋網(wǎng)8月27日訊 近日，由于金融危機導(dǎo)致的消費需求疲軟，以及缺乏在國內(nèi)市場開發(fā)國際運動服飾品牌的經(jīng)驗，中國鞋業(yè)巨頭百麗國際出售了旗下運動品牌斐樂，買家則是中國運動鞋及服裝產(chǎn)銷商安踏。安踏體育用品有限公司對外宣布，已與百麗簽訂收購協(xié)議，安踏全資附屬公司原動力將收購百麗國際控股有限公司所持Full Prospect 85%股權(quán)，以及旗下Fila Marketing全部股權(quán)，總價不超過6億港元，從而獲得百麗旗下運動品牌斐樂的所有權(quán)、運營權(quán)以及相關(guān)的營銷網(wǎng)絡(luò)。

    安踏副總裁張濤表示，安踏收購斐樂主要是為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補，其主要走高端品牌路線，在國際品牌效應(yīng)、科技研發(fā)等方面有明顯優(yōu)勢。而安踏主要優(yōu)勢則集中在供應(yīng)鏈管理以及終端銷售等方面。安踏收購斐樂，有利于其提升競爭力，進軍中國高端體育用品市場�！艾F(xiàn)在只是達成協(xié)議，尚未完成整個交易程序。隨著交易的推進，公司還會對外披露更為詳細的情況�！睆垵�說。

    安踏收購在預(yù)料之中

    在收購消息正式公布之前，坊間對于此事已多有傳聞。據(jù)透露，收購者乃是一晉江上市運動企業(yè)。大家因此將目標鎖定為安踏、361°、特步等重點企業(yè)。而361°相關(guān)負責(zé)人明確表示公司近期無收購意向。因而，安踏的收購可能最大。此番消息公布，也印證了大家的預(yù)料。

    安踏自去年出售上海鋒線后，其原本用于該業(yè)務(wù)的投資就改變了用途，在2008年的半年財報中，安踏方面曾表示，這筆資金將用于收購或經(jīng)營國際運動服飾品牌。而有消息稱，安踏此前已經(jīng)與一些擁有良好技術(shù)含量、品牌影響力的國外運動服飾品牌進行了接觸。這些品牌在國際或?qū)�業(yè)市場擁有可觀的市場份額，只是因缺乏對中國國內(nèi)市場的經(jīng)營經(jīng)驗而表現(xiàn)一般，與這樣的企業(yè)合作無疑給安踏開拓高端市場、提升市場份額提供了一個絕佳的機會。

    亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬表示，斐樂品牌在國際上屬于較為知名的品牌，百麗收購斐樂后在國內(nèi)市場拓展得并不成功，原因在于百麗的渠道優(yōu)勢主要在女鞋，在運動鞋上則比較弱勢。百麗此舉更有利于斐樂的發(fā)展。安踏的市場優(yōu)勢主要集中在中低價的運動鞋上，如今加入國際品牌，所形成的多品牌運作將更有利于提升安踏的市場占有率�，F(xiàn)在鞋業(yè)巨頭在爭奪中國市場時都更傾向采用多品牌運作的策略。

    收購有望豐富安踏產(chǎn)品線

    斐樂品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立，至今已有近百年歷史。在上個世紀70年代，F(xiàn)ILA配合多元化策略，拓展運動服裝業(yè)務(wù)，并先后開發(fā)了高爾夫、網(wǎng)球、健身，瑜伽、跑步及滑雪等系列，最終奠定了世界著名運動品牌的地位。百麗集團在2007年下半年通過成立Full Prospect購入斐樂業(yè)務(wù)。然而，經(jīng)實踐后發(fā)現(xiàn)，在中國開發(fā)國際運動服飾品牌所需的特定技術(shù)和經(jīng)驗，與該集團在中國開發(fā)鞋類品牌和管理運動服飾分銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗存在差異。相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2008年年底，該業(yè)務(wù)不但沒有實現(xiàn)贏利，反而虧損了3218萬港元。短期內(nèi)難以達到初期目標以及近期經(jīng)濟的不景氣等原因，使百麗決定將斐樂業(yè)務(wù)出售，以便集中力量發(fā)展并加強集團本身的鞋類業(yè)務(wù)。

　　對于長期在運動品牌經(jīng)營業(yè)務(wù)上占據(jù)優(yōu)勢的安踏來說，接手斐樂業(yè)務(wù)較百麗更有優(yōu)勢。安踏認為，中國運動服裝市場有增長潛力，而斐樂品牌是全球知名運動服裝品牌，主要定位是高端的細分市場。安踏董事會希望利用收購Full Prospect集團之機，購買位于香港、澳門及內(nèi)地的Fila中國商標，為該集團提供一個良好的拓展中國高端市場的機會。收購消息確認后，市場對此反應(yīng)良好，百麗和安踏股價皆出現(xiàn)上漲。

    收購利弊眾說紛紜

    在金融危機之下，很多國際品牌都出現(xiàn)了經(jīng)營困難。對于那些成功實現(xiàn)資本運作、手握大量現(xiàn)金的企業(yè)來說，正是低價收購和兼并國際大品牌的大好時機。收購國際大品牌，走入國際市場，對于正在推進國際化的國內(nèi)企業(yè)來說，可謂是速度最快、成本最低的一種運作方式。此番安踏收購斐樂成功，將會在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生極大的反響，國內(nèi)體育用品行業(yè)又將面臨一次新的洗牌。

    然而，對于收購國際品牌的利弊，業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜。斐樂雖然擁有很多現(xiàn)成的國際化資源，對安踏完善自身供應(yīng)鏈、實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略、壯大品牌實力極其有益。但此番安踏收購只集中在斐樂中國的商標使用權(quán)，這種局部收購對于急于樹立國際品牌形象的安踏而言，意義不大。

    德爾惠（中國）體育用品公司品牌總監(jiān)黃忠飛認為，單純收購斐樂中國區(qū)的商標所有權(quán)沒多大意義。如果嘗試首開先河的全球收購，才會是企業(yè)國際化的重要一步，才稱得上是“企業(yè)的一小步，國內(nèi)體育用品行業(yè)的一大步”。

    特步（中國）有限公司品牌總監(jiān)徐雷說，每個品牌都要擴充，這是中國品牌發(fā)展的必然趨勢。但不管是橫向收購，還是縱向收購，價格才是根本，尤其對于國際品牌無形資產(chǎn)的收購，利與弊之分，最重要的都是要以價格來衡量。目前安踏尚沒有透露收購后對斐樂的經(jīng)營策略，斐樂能否成為下一個kappa，人們?nèi)孕枋媚恳源��?/P>