“后危機(jī)時(shí)代”中國(guó)制造的機(jī)遇

　　中國(guó)鞋網(wǎng)9月17日訊 綜合媒體消息打開眼前精美的童話書，躍然而出的是一只精美絕倫的“火鳳凰”；而翻開另一本，浩瀚的“太陽(yáng)系”則會(huì)在小讀者的眼前纖毫畢現(xiàn)；一些看上去和平常無(wú)異的兒童書，只需要用手輕輕一按就會(huì)讀出單詞、拼音……

　　新華社報(bào)道，站在車間里，指著這些今年剛剛推出的新產(chǎn)品，廣東韶關(guān)科藝創(chuàng)意有限公司總經(jīng)理林勝如說(shuō)：“就是依靠這些創(chuàng)新、創(chuàng)意產(chǎn)品，和面對(duì)逆境不放棄的拼搏精神，我們度過(guò)了最為困難的時(shí)期�，F(xiàn)在，這些產(chǎn)品不僅重新走進(jìn)了歐美市場(chǎng)，而且全年銷售額有望取得超過(guò)兩位數(shù)增長(zhǎng)�！�

　　科藝創(chuàng)意的成功更像是一個(gè)縮影——整整一年過(guò)去了，盡管多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者和市場(chǎng)意見認(rèn)為，席卷全球的金融危機(jī)尚未見底，然而種種跡象顯示，一度在人們眼里缺乏想像力和創(chuàng)新意識(shí)、依靠低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“中國(guó)制造”，卻在這場(chǎng)危機(jī)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的承受力和應(yīng)變能力。

　　國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生接受記者采訪時(shí)說(shuō)，不論是當(dāng)前的“危機(jī)時(shí)代”，還是全球進(jìn)入復(fù)蘇階段的“后危機(jī)時(shí)代”。“中國(guó)制造”面臨著的最大挑戰(zhàn)來(lái)自于內(nèi)、外兩個(gè)方面。

　　“一方面，企業(yè)必須面對(duì)全球市場(chǎng)訂單減少、貿(mào)易保護(hù)注重抬頭的外在壓力；另一方面，企業(yè)必須盡快完成由勞動(dòng)密集、資本密集型向科技密集型的轉(zhuǎn)變過(guò)程，從技術(shù)模擬走向技術(shù)創(chuàng)新�！�中國(guó)制造’的前途，取決于對(duì)這兩大挑戰(zhàn)的回答�！彼�說(shuō)。

　　和世界其他一些國(guó)家與地區(qū)的企業(yè)一樣，由于外需的持續(xù)萎縮，“中國(guó)制造”在過(guò)去的大半年中受到了金融危機(jī)的巨大沖擊。

　　作為全球近60%的玩具生產(chǎn)和供給基地，廣東一些完全依靠貼牌生產(chǎn)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的中小玩具企業(yè)在過(guò)去的8個(gè)多月里生存艱難，乃至倒閉。而過(guò)去30年中一直是“中國(guó)制造”典型代表產(chǎn)業(yè)的紡織業(yè)也碰到了同樣的問(wèn)題。

　　市場(chǎng)人士認(rèn)為，金融危機(jī)的外在沖擊暴露了“中國(guó)制造”長(zhǎng)期存在的缺乏自主品牌、過(guò)度依靠外源性銷售渠道、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)痼疾。

　　林勝如說(shuō)，面對(duì)逆勢(shì)，企業(yè)加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，推出了一系列加工難度高、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格的新產(chǎn)品，為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)注入了大量的科技創(chuàng)新元素�！拔�機(jī)進(jìn)一步促使我們將企業(yè)打造成銳意創(chuàng)新的精品制作中央�！�

　　在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的中國(guó)東南沿海，和創(chuàng)新成為不少制造企業(yè)“�！敝袑ぁ皺C(jī)”的著力點(diǎn)。作為中國(guó)外銷EVA拖鞋的龍頭生產(chǎn)企業(yè)，福建泉州寶峰鞋業(yè)有限公司早在3年前就將目光轉(zhuǎn)向了品牌建設(shè)。在公司總經(jīng)理鄭郭璋看來(lái)，金融危機(jī)雖然對(duì)企業(yè)訂單和外銷利潤(rùn)有所影響，但也蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)。

　　“我們現(xiàn)在的主要任務(wù)就是打造一個(gè)中高端的拖品牌。”鄭郭璋說(shuō)，一方面是瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白，另一方面是要提高產(chǎn)品的附加值，“這也是我們企業(yè)自身發(fā)展的需要�！�

　　在這家有著1000多員工的民營(yíng)企業(yè)中，開發(fā)部門的人力就達(dá)到了100多人。鄭郭璋說(shuō)：“技術(shù)是我們的生存之本。”

　　一些企業(yè)則在國(guó)家政策的扶持下，通過(guò)尋求新的出口市場(chǎng)和加強(qiáng)適應(yīng)內(nèi)需市場(chǎng)抗擊金融風(fēng)暴。位于廣東省清遠(yuǎn)市的建滔實(shí)業(yè)有限公司從去年10月開始，出口訂單數(shù)量一度為零，多條生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)，但是在國(guó)家政策的推動(dòng)下，企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變出口方式和加大內(nèi)銷力度，成功恢復(fù)了80%的生產(chǎn)能力。

　　“今年4月1日起實(shí)施的出口退稅率調(diào)整讓企業(yè)獲得了喘息，而更大的及時(shí)雨則來(lái)自家電下鄉(xiāng)政策——正是內(nèi)銷市場(chǎng)的復(fù)蘇，讓我們這家主要為家電企業(yè)提供印刷線路板的企業(yè)‘活’了過(guò)來(lái)�！苯ㄌ蠈�(shí)業(yè)副總經(jīng)理阮劍亮說(shuō)。

　　而對(duì)福建晉江黃河服裝有限公司董事長(zhǎng)黃榮河來(lái)說(shuō)，5月份國(guó)務(wù)院提出完善出口信用保險(xiǎn)政策，提高出口信用保險(xiǎn)覆蓋率，讓他的企業(yè)在開拓海外新市場(chǎng)時(shí)有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

　　“以前不敢和新客戶簽大單子，現(xiàn)在通過(guò)信保來(lái)做，大家都放心�！秉S榮河說(shuō)。

　　正是依靠著上半年開發(fā)的一批新客戶，公司目前的訂單已經(jīng)排到了明年2月。雖然由于成本的增加，利潤(rùn)比去年肯定有所下降，但新市場(chǎng)的拓展讓黃榮河對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展布滿信心。

　　完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、完善的配套生產(chǎn)能力和靈活的市場(chǎng)策略，也讓許多一度處境艱難的“中國(guó)制造”度過(guò)了最困難的時(shí)刻。以“受壓”沉重的紡織業(yè)為例，據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，今年上半年紡織業(yè)新開工項(xiàng)目數(shù)達(dá)到3930個(gè)，同比增長(zhǎng)22.05%，呈現(xiàn)增速逐月加快的勢(shì)頭，反映了企業(yè)信心的恢復(fù)。

　　對(duì)此，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲接受記者采訪時(shí)說(shuō)，金融危機(jī)對(duì)紡織行業(yè)的沖擊確實(shí)很重，但決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的區(qū)別不是規(guī)模，也不是人數(shù)多少，也不是企業(yè)市場(chǎng)有多大，而是中國(guó)企業(yè)是否在危機(jī)中培養(yǎng)起了新的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，對(duì)于不少勞動(dòng)密集型和加工型中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，困難依舊存在�？看髲S分單生存的作坊式小工廠大多選擇了停產(chǎn)，徐圖來(lái)年。初具規(guī)模的廠家則通過(guò)壓縮產(chǎn)能、降低用料成本，甚至壓縮利潤(rùn)空間等暫時(shí)維持生產(chǎn)。

　　剛剛完成一個(gè)歐洲訂單的晉江凱盛傘業(yè)有限公司，目前只有近60%的產(chǎn)能在運(yùn)轉(zhuǎn)。200多員工中，約一半在領(lǐng)取了當(dāng)月的最低工資（約800元）后進(jìn)入“休假”狀態(tài)。

　　公司經(jīng)理肖欣榮告訴記者，小小一把雨傘粗略包括布料、手柄、傘架等一系列配件。因此，廠子的經(jīng)營(yíng)情況不僅和訂單密切相關(guān)，上游原材料市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)也會(huì)直接影響到生產(chǎn)。

　　“去年七、八月份的時(shí)候，鋼鐵、石油等價(jià)格高得離譜，我們連訂單都不趕接。現(xiàn)在原材料價(jià)格降了，訂單卻沒(méi)了�！毙ば罉s說(shuō)。

　　這位大學(xué)畢業(yè)才5年的“80”后坦言，公司上半年接了一些虧本的訂單以維系老客戶�！坝陚愕膭�(chuàng)新性不強(qiáng)，技術(shù)含量也不高，想創(chuàng)新一個(gè)產(chǎn)品，一旦初次投入市場(chǎng)馬上有人會(huì)仿造，所以現(xiàn)在這個(gè)非常時(shí)期低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)很厲害�！彼�說(shuō)。

　　“現(xiàn)在就寄希望于明年了。”肖欣榮說(shuō)。他認(rèn)為現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了最差的時(shí)期，一些美國(guó)客戶已經(jīng)有了采購(gòu)意向。此外，公司的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以前沒(méi)有涉足的韓國(guó)市場(chǎng)正處于低迷狀態(tài)，有些生產(chǎn)商或采購(gòu)商正預(yù)備撤出，“這正好給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)�！�

　　展望“后危機(jī)時(shí)代”，張燕生說(shuō)，中國(guó)企業(yè)最應(yīng)當(dāng)考慮的，是如何“最大限度地利用好這場(chǎng)危機(jī)”。

　　他認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2009年將是“保生存”的一年；而2010年，隨著全球經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)的反彈，“中國(guó)制造”或?qū)⒂瓉?lái)“抓機(jī)遇”的一年。