阿迪達(dá)斯和彪馬恩怨難解

　　中國(guó)鞋網(wǎng)10月22日訊，兩家公司隔河相望 六十多年恩怨難解

　　既非德甲，更不是世界杯，2009年9月21日，國(guó)際和平日，在德國(guó)荷索金勞勒市舉行的一場(chǎng)普通足球賽，卻聚焦了世界的目光。這一天，互斗了60多年，世界體育用品市場(chǎng)最著名的一對(duì)冤家——阿迪達(dá)斯與彪馬終于以和平的方式坐到了一起。兩家公司的CEO分別率隊(duì)，舉行了一場(chǎng)聯(lián)誼足球賽，兩家公司的員工也首次握住了對(duì)方的手。

　　這在過(guò)去是不可思議的事情。自從荷索金勞勒市誕生彪馬和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌后，一條河便成了分界線，兩家公司的總部隔河相望，各自為政。

　　尤其在最初的40年里，只有膽子大的人才敢穿著彪馬牌的鞋子，到阿迪達(dá)斯占據(jù)的那半個(gè)城市。反之，穿著阿迪達(dá)斯鞋子的人，也不敢輕易走到對(duì)岸。學(xué)校、酒吧等公共場(chǎng)所都各有所屬，一家“效忠”彪馬的面包店，甚至拒絕賣(mài)面包給穿著阿迪達(dá)斯鞋子的顧客。荷索金勞勒因此被稱(chēng)為“以鞋取人”的城市。

　　本是同根生

　　這兩大巨頭起初并非你死我活，他們的創(chuàng)始人原本是一對(duì)親兄弟。哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒生于1898年，是彪馬的創(chuàng)始人，小兩歲的弟弟阿道夫·達(dá)斯勒則是阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人。打小，兩人就得到鞋匠父親的親授，學(xué)了一手制鞋的好手藝。1924年，兄弟倆成立了達(dá)斯勒兄弟鞋廠，弟弟阿道夫負(fù)責(zé)鉆研制鞋技藝，哥哥魯?shù)婪騽t負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。 “兄弟同心，其利斷金”，短短4年，達(dá)斯勒家族就成了遠(yuǎn)近聞名的豪門(mén)。

　　1936年是達(dá)斯勒兄弟鞋廠大紅大紫的一年。他們贊助美國(guó)黑人田徑明星杰西·歐文參加奧運(yùn)會(huì)，杰西一舉獲得了4枚金牌，訂單隨后雪花般飛來(lái)。

　　然而此時(shí)，關(guān)于二人不合的傳言也開(kāi)始出現(xiàn)：有人說(shuō)阿道夫與魯?shù)婪虻钠拮佑腥荆�有人說(shuō)他們兩人的妻子彼此不和互嚼舌根，還有人說(shuō)魯?shù)婪虮I用鞋廠的錢(qián)被逮了個(gè)正著……雖然這一切都無(wú)從考證，但至少說(shuō)明兄弟倆的關(guān)系已經(jīng)存在裂痕。

　　二戰(zhàn)成了兩人矛盾的爆發(fā)點(diǎn)。兩兄弟雖都加入了納粹黨，但政見(jiàn)不一，魯?shù)婪蛐愿窦みM(jìn)，對(duì)納粹更加“效忠”，而阿道夫則像“辛德勒名單”里的辛德勒一樣，暗地里解救了不少猶太人。

　　二戰(zhàn)結(jié)束后，魯?shù)婪蜷_(kāi)始自立門(mén)戶，成立了以自己名字命名的魯?shù)蠌S，爾后更名為彪馬；而阿道夫則將原來(lái)的達(dá)斯勒兄弟鞋廠改成了自己的名號(hào)阿迪達(dá)斯。兄弟二人從此反目。

　　相距最遠(yuǎn)的兩個(gè)人

　　其后幾十年的競(jìng)爭(zhēng)中，阿迪達(dá)斯與彪馬互有攻守。四年一度的世界杯賽場(chǎng)，成為兄弟兩人的必爭(zhēng)之地。

　　1954年的瑞士世界杯足球賽，是兩兄弟的首次正面交鋒。當(dāng)時(shí)，遭到魯?shù)婪蛎镆暤奈鞯聡?guó)家隊(duì)教練澤普·赫貝爾格接受了阿迪達(dá)斯的贊助。阿迪達(dá)斯為西德隊(duì)準(zhǔn)備了一款專(zhuān)門(mén)用于濕滑草地的球鞋，其效果在比賽中充分體現(xiàn)了出來(lái)。西德國(guó)家隊(duì)最終取得勝利，阿迪達(dá)斯也聲名鵲起。

　　開(kāi)局不利的魯?shù)婪虿桓适救酰�接連出招還以顏色。1958年世界杯闖進(jìn)決賽的東道主瑞典隊(duì)與巴西隊(duì)，都穿著彪馬球鞋；1962年巴西球王貝利腳穿彪馬球鞋帶領(lǐng)隊(duì)友奪得了世界杯冠軍。

　　對(duì)了壓倒對(duì)方，兩兄弟甚至不惜花大把金錢(qián)對(duì)簿公堂。1958年，為了阻止阿道夫在廣告上把阿迪達(dá)斯塑造成“世界上最好的球鞋”，魯?shù)婪蛞浴安徽��?dāng)競(jìng)爭(zhēng)”為由把弟弟告上法庭。法官最終判魯?shù)婪颢@勝，責(zé)令阿道夫在一周之內(nèi)撤下類(lèi)似廣告。在那7天里，憤怒的阿道夫故意把寫(xiě)有“阿迪達(dá)斯是世界上最好的球鞋”的招牌掛在一輛卡車(chē)上，停在魯?shù)婪蜣k公室窗戶正對(duì)著的大街上，以示反擊。

　　都說(shuō)死亡會(huì)帶走一切，但對(duì)這兩兄弟而言，這個(gè)說(shuō)法并不成立。兩人甚至留下遺言，讓后代“將戰(zhàn)斗進(jìn)行到底”。1974年，魯?shù)婪蛞虿∪ナ�。第二天，阿道夫發(fā)表的吊唁信中卻似乎有點(diǎn)幸災(zāi)樂(lè)禍：“本著人類(lèi)同情之心，阿道夫·達(dá)斯勒家族不會(huì)對(duì)他的去世發(fā)表任何評(píng)論。”4年之后，阿道夫也隨之而去。兩兄弟的墓地分別位于小城的兩端，成了小城上“相距最遠(yuǎn)的兩個(gè)人”。

　　“將戰(zhàn)斗進(jìn)行到底”的遺訓(xùn)在本是同根生的兩個(gè)家族里延續(xù)，在折磨兩家后人的同時(shí)，也成為某些人獲利的法寶。

　　上世紀(jì)80年代初，一名不太知名的德國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員找阿道夫的兒子霍斯特拉贊助，未果之后轉(zhuǎn)身前往彪馬辦公室，在商談陷入僵局之際，他沖著魯?shù)婪虻膬鹤影⒚髡f(shuō)了一句話，便獲得了10萬(wàn)英鎊的贊助，他說(shuō)，“簽了我，霍斯特就會(huì)被你氣瘋了�！�

　　就連那些普通的刷墻工，也懂得利用阿迪達(dá)斯與彪馬之間的“世仇”謀利�！八麄儠�(huì)穿著阿迪達(dá)斯的鞋子，去給彪馬的外墻刷漆。阿明看到之后，就會(huì)把他們叫進(jìn)去，換上最新款的彪馬運(yùn)動(dòng)鞋，再去刷墻。轉(zhuǎn)天，這些刷墻工又會(huì)穿著彪馬的鞋跑去給阿迪達(dá)斯刷墻，也會(huì)如愿免費(fèi)得到一雙阿迪達(dá)斯球鞋�！焙伤鹘饎诶帐械囊晃徽�府工作人員如是說(shuō)。

　　無(wú)休止的爭(zhēng)斗

　　兩個(gè)兄弟家族的對(duì)峙，以1987年，霍斯特的早逝而宣告結(jié)束。

　　為了既不違背祖輩的遺訓(xùn)，又能擺脫同室操戈的局面，已經(jīng)深感疲憊的兩家人，像是約好了似的同時(shí)放手：1989年，兩家人各自將阿迪達(dá)斯和彪馬出售。兩家公司從此擺脫了家族企業(yè)的發(fā)展軌跡，而荷索金勞勒市的廣場(chǎng)上，那些穿著阿迪達(dá)斯或彪馬的年輕人也終于開(kāi)始混在一起——這里，已經(jīng)不再是那個(gè)“以鞋取人”的城市了。

　　盡管兩大家族之間放棄了爭(zhēng)斗，可阿迪達(dá)斯和彪馬在市場(chǎng)上的爭(zhēng)奪卻無(wú)法休止。從規(guī)模上講，目前的彪馬要遜于阿迪達(dá)斯，但論氣勢(shì)，彪馬從未示弱。為了向國(guó)際田聯(lián)官方合作伙伴，同時(shí)也是世界杯頂級(jí)贊助商的阿迪達(dá)斯發(fā)起沖擊，彪馬曾向日韓世界杯投入了1億歐元。相比之下，阿迪達(dá)斯投入的4000萬(wàn)歐元就少得可憐。

　　這樣的競(jìng)爭(zhēng)在2006年德國(guó)世界杯達(dá)到頂峰。當(dāng)時(shí)，穿彪馬贊助的球隊(duì)高達(dá)到12支，而穿阿迪達(dá)斯的球隊(duì)，卻只有6支。作為反擊，阿迪達(dá)斯則利用官方合作伙伴的身份，責(zé)令各大電視臺(tái)在轉(zhuǎn)播球賽期間，不得播放彪馬的廣告。

　　了家仇，御外敵

　　盡管在目前的市場(chǎng)格局下，阿迪達(dá)斯和彪馬時(shí)刻都會(huì)兵戎相見(jiàn)，但考慮到日漸冷酷的現(xiàn)實(shí)，他們又不得不多一個(gè)心眼。

　　2003年，耐克將曾是美國(guó)最知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌的匡威納入囊中，使其世界運(yùn)動(dòng)品牌排名第一的位置更為牢靠；2006年，阿迪達(dá)斯將當(dāng)時(shí)排名第三的銳步收歸麾下，替代銳步成為NBA的官方合作伙伴，進(jìn)軍耐克的大后方。

　　至此，世界體育用品市場(chǎng)的排名成為：耐克第一，阿迪達(dá)斯第二，彪馬第三。

　　2007年，彪馬投誠(chéng)PPR集團(tuán)，成為Gucci的同門(mén)師弟，以彪馬的市盈率來(lái)看，短時(shí)間內(nèi)PPR不會(huì)將其出售，這也意味著，短時(shí)間內(nèi)阿迪達(dá)斯很難再通過(guò)收購(gòu)的方式來(lái)縮小與耐克的差距。

　　體育用品市場(chǎng)可供開(kāi)發(fā)的新領(lǐng)域越來(lái)越少，想做大做強(qiáng)就不得不蠶食對(duì)手的份額。從目前的格局來(lái)看，耐克成了阿迪達(dá)斯和彪馬共同的對(duì)手。同時(shí)，此次金融危機(jī)，也讓這兩家本就淵源極深的公司有了抱團(tuán)共渡難關(guān)的想法。

　　有什么可以讓彼此憎恨了60多年的“宿敵”一笑泯恩仇？——只有共同的敵人和相似的困境。