關(guān)于品牌概念營銷的終極探討
21世紀是一個物質(zhì)生活及其豐富的時代,在這樣一個全新的營銷環(huán)境下,對于品牌營銷人員來說,我們也許經(jīng)常在碰到一個問題,那就是產(chǎn)品及技術(shù)的同質(zhì)化越來越嚴重,讓你已經(jīng)無法依靠差異化來構(gòu)筑自己的品牌競爭壁壘,因為所有的差異化都是短暫的差異,在信息化的科技社會里,企業(yè)無法真正保證自己的差異化優(yōu)勢,相反還可能在做好差異化的市場教育之后,市場卻成為別人坐收漁利。
在這種環(huán)境下,如何發(fā)揮差異化營銷理論的優(yōu)勢呢?擺在我們面前的只有一條路可以走,那就是品牌的概念營銷,用概念去創(chuàng)造差異化的營銷效果,可以幫助企業(yè)擺脫同質(zhì)化的市場競爭困境,或者擺脫同質(zhì)化營銷環(huán)境越來越脆弱的困境。為企業(yè)構(gòu)筑兇猛且強固的差異化營銷概念,在平凡的產(chǎn)品及技術(shù)中找到卓越的消費價值及市場賣點。
概念營銷的定義及要義:
那么品牌的概念營銷是什么呢?
所謂概念營銷,指企業(yè)將市場需求趨勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品項目開發(fā)的同時,利用說服與促銷,提供近期的消費走向及其相應(yīng)的產(chǎn)品信息,引起消費者關(guān)注與認同,并喚起消費者對新產(chǎn)品期待的一種營銷觀念或策略。概念營銷著眼于消費者的理性認知與積極情感的結(jié)合,通過導(dǎo)入消費新觀念來進行產(chǎn)品促銷。目的使消費者形成新產(chǎn)品及企業(yè)的深刻印象,建立起鮮明的功用概念、特色概念、品牌概念、形象概念、服務(wù)概念等,以便順手牽羊,增強企業(yè)的競爭性實力。
概念營銷的核心要義就是,它必須是企業(yè)市場營銷策略、消費需求因素及產(chǎn)品利益概念的結(jié)合,否則概念的制造是毫無意義的,甚至是有點多余的。只有復(fù)合了企業(yè)本身的營銷策略和產(chǎn)品利益,并且對接了消費者的需求,這樣的概念才能最終啟動市場消費的狂潮。比如說農(nóng)夫果園提出的“喝前搖一搖”,既復(fù)合了企業(yè)高濃度果汁的營銷策略,又突出了產(chǎn)品30%混合果汁的利益點,同時也對接了消費者對于高濃度果汁的需求。很好地引導(dǎo)了市場的潮流,創(chuàng)造了全新的果汁市場消費潮流。
概念營銷的方式及標準:
既然概念營銷是突破同質(zhì)化市場營銷環(huán)境的最好手段,那么它會擁有那些方式呢?如何來為企業(yè)做自己的概念營銷呢?根據(jù)本人三年來對品牌概念營銷的思考和總結(jié),對目前市場上存在的概念營銷品牌進行了歸納,大致可以分為以下五大方式:
1、 反客為主型:蒸汽微波爐,放大產(chǎn)品差異
美的微波爐作為微波爐市場的挑戰(zhàn)者,在產(chǎn)品的差異化及技術(shù)的優(yōu)勢上并不存在優(yōu)勢。明知道產(chǎn)品及技術(shù)與格蘭仕比起來甚至可以說是出于劣勢。但是在經(jīng)過對微波爐市場的現(xiàn)狀洞察之后,美的為了改善消費者對微波爐加熱食品容易導(dǎo)致食品脫水的現(xiàn)狀,開發(fā)出了一個微波爐內(nèi)的蒸器。于是蒸汽微波爐品類就成了美的打擊競爭對手的營銷概念,并且讓美的迅速切入由微波爐霸主格蘭仕占領(lǐng)的微波爐市場,這個連國際品牌如松下、LG等都不得不推出的市場,美的卻輕而易舉地拿下了。
時尚化的外觀加上健康化的營銷概念,使得美的在這場微波爐市場競爭中反客為主,成功掌握了微波爐市場競爭的主動權(quán),而讓格蘭仕從此變得異常被動,并形成了強大的市場沖擊力。其實所謂蒸汽微波爐,只不過是在里面放了一個類似的蒸籠,將食品放在里面,下面的水經(jīng)過微波加熱之后,可以蒸汽可以滋潤到食物,從而避免了食物在微波加熱環(huán)境下脫水的問題,根本上還是依靠微波的熱量把食物烹飪熟。
2、無中生有型:農(nóng)夫山泉有點甜,營造體驗價值
這條大家都比較熟悉,農(nóng)夫山泉為了體現(xiàn)自己水是天然水,與蒸餾水及純凈水不同。因為天然水就像我們喝的泉水一樣,帶有甘甜的味道。這個有點甜的概念,其實只不過是拿人們?nèi)粘I顚τ谌捏w驗感覺,去對接消費者內(nèi)心本身存在的體驗價值感。其實水本身是并沒有味道的,只不過是你在口渴的時候,喝起來會有一種甘甜潤喉的感覺。
而農(nóng)夫山泉正是運用這種無中生有的品牌營銷概念手法,開啟了人們對天然水的消費體驗價值感,從而形成鮮明的差異化營銷利益點。
3、引蛇出洞型:喝前搖一搖,引導(dǎo)消費潮流
農(nóng)夫果園作為中國混合型果汁的第一品牌,其推出之初市場上盛行的果汁飲料是橙汁,而高溶度的混合型果汁市場推廣還比較難。如何讓消費者從傳統(tǒng)的橙汁、低溶度果汁市場中分離出來,并且讓消費者認識到混合型高溶度果汁的優(yōu)勢呢?農(nóng)夫果園于是就從產(chǎn)品本身的特點出發(fā),采用了引蛇出洞的概念營銷手法,引導(dǎo)消費者購買混合型高溶度果汁,并且形成獨特的消費方式——喝前搖一搖,很好地將高濃度及混合的概念凸顯出來,用巧妙的消費方式引導(dǎo)凸顯差異化的產(chǎn)品特點,可以說這是一個經(jīng)典的品牌概念營銷案例,將一直成為別人學(xué)習(xí)和傳誦的榜樣。
事實上,在市場上的農(nóng)夫果園同樣是成功的,不僅活生生地從傳統(tǒng)的低溶度果汁市場中撕下了一塊屬于自己的獨有領(lǐng)地,而且也讓農(nóng)夫果園一直成為混合型果汁的領(lǐng)導(dǎo)品牌。使得品牌能夠在市場中迅速成為行業(yè)的一直中堅力量,風(fēng)靡市場很多年。
4、唯我獨尊型:5個半檸檬,建立價值標準
水溶C100的品牌推廣,再一次給中國果汁飲料市場以最強勁的沖擊力。從2008年推廣以來到現(xiàn)在,檸檬果汁飲料無疑是2009年中國快銷品市場最閃耀的新星,自從水溶C100推出之后模仿者爭相推出類此產(chǎn)品,比如說以模仿著稱的娃哈哈隨即推出了HELLO-C及匯源的檸檬蜜等。
可以說水溶C100的在創(chuàng)造品牌營銷概念的時候,并沒有從檸檬果汁本身的產(chǎn)品特點出發(fā),去突出其富含VC的特點。而是巧妙利用五個半檸檬,補充每日所需VC,來制定了消費者每天補充VC標準,告訴消費者,要想補充VC只要每天一瓶水溶C100即可,因為每瓶C100里面,含有五個半檸檬。這樣既突出了其原料的分量,又建立了消費標準。讓自己當(dāng)之無愧地成為了這個品類的領(lǐng)導(dǎo)者,讓所有競爭對手無法再超越它,因為5個半就是標準,超過或者超于都不是最好的檸檬果汁飲料。
5、先聲奪人型: 27層凈化,搶占行業(yè)第一
樂百氏是中國最早純凈水品牌化運作的品牌,它曾經(jīng)一度是市場上最大的純凈水市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌,但是隨著水類市場的不斷分化及發(fā)展,樂百氏作為這個領(lǐng)域的開拓者最終并沒有保住自己市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。相反市場卻越做越艱難,最終被迫出手給達能。
但是,我們回過頭來看樂百氏的品牌營銷歷史,讓人津津樂道的還是它那“27層凈化”概念的推出,雖然個是所有純凈水的生產(chǎn)標準,但是樂百氏卻在第一時間將這個作為品牌推廣的概念,從而搶占了行業(yè)第一,成功建立了自己在消費者心目中純凈水專家的形象。這種先聲奪人的概念提煉方式,讓競爭對手后悔莫及。
可以說,品牌的概念營銷讓同質(zhì)化的市場充滿競爭的戲劇性,也平淡的消費市場變得充滿絢麗,更讓平凡的企業(yè)能夠創(chuàng)造奇跡。在眾多著名的品牌營銷案例過程中,給我們留下的很多經(jīng)典案例,往往是那些在平凡中創(chuàng)造奇跡的概念營銷。比如說白加黑的提出、舒膚佳的殺菌概念等,都是企業(yè)在成熟市場中超越競爭對手的重要手段,我們都能夠在其中找到品牌概念營銷所創(chuàng)造出的奇跡,比如說白加黑曾經(jīng)創(chuàng)造了上市僅180天銷售額就突破1.6億元,在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額,登上了行業(yè)第二品牌地位,在中國大陸營銷傳播史上,堪稱奇跡,這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼,在營銷界產(chǎn)生了強烈沖擊。
而舒膚佳,1992年3月進入中國市場時,而早在1986年就進入中國市場的“力士”已經(jīng)牢牢占住香皂市場,后生“舒膚佳”卻在短短幾年時間里,硬生生地把“力士”從香皂霸主的寶座上拉了下來,根據(jù)2001年的數(shù)據(jù),舒膚佳市場占有率達41.95%,比位居第二的力士高出14個百分點。其成功的關(guān)鍵,就在于瞄準了殺菌的概念,并通過精準的殺菌概念的運作,如此才能后來居上,成功將力士落下香皂市場第一的寶座,引領(lǐng)中國香皂市場。
可以說,所有成功的產(chǎn)品,首先是因為產(chǎn)品概念提煉的成功,然后才有了市場銷售的成功。概念,讓平凡的產(chǎn)品變得神奇。概念,讓小雞飛上枝頭變鳳凰。最好的品牌營銷其實就是基于產(chǎn)品本身,創(chuàng)造好的營銷概念,營造差異化創(chuàng)造消費潮流。
以上僅為個人探討文章,希望更多的專業(yè)人士加入到概念營銷的梳理及探討中來,為技術(shù)同質(zhì)化的市場環(huán)境,尋找到更加燦爛的營銷手段及方式。
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