曾國(guó)藩的管理之道

　　中國(guó)鞋網(wǎng)12月04日訊，曾國(guó)藩作為清朝的一代名臣，生前所獲榮譽(yù)無(wú)數(shù)，身后也受到很多人的敬仰，如毛澤東、張瑞敏。我這段時(shí)間讀曾國(guó)藩傳，對(duì)曾國(guó)藩的做人、做事、做官的智慧甚為感慨。他的很多智慧在現(xiàn)代的管理工作中還非常的實(shí)用，在此歸納了8點(diǎn)與大家分享。 

    1.外表真誠(chéng)、厚道，內(nèi)心精明智慧 

    曾國(guó)藩給人一種感覺(jué)就是外表厚道，內(nèi)心精明，他的這種性格被下屬形容為：“顯菩薩心腸，用霹靂手段�！庇迷鴩�(guó)藩自己的話(huà)說(shuō)就是“以樸拙之人而講權(quán)術(shù)”，在管理工作中不要事事都表現(xiàn)的精明能干，該裝傻的時(shí)候就要裝傻，但不能真傻，把精明寫(xiě)在臉上的管理者往往給人一種高高在上的感覺(jué)，戴爾在開(kāi)辦公司的前期由于自己外表比較嚴(yán)厲精明，讓大家有了一種距離感而造成員工離職率增加。當(dāng)戴爾了解到原因以后專(zhuān)門(mén)為自己的形象開(kāi)了一個(gè)檢討大會(huì)，通過(guò)這次大會(huì)提高了大家的士氣降低了離職率。所以外表真誠(chéng)、厚道，內(nèi)心精明智慧對(duì)管理是非常重要的。 

    2.日日學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步 

    曾國(guó)藩的好讀書(shū)是出了名的，他家訓(xùn)中申明了這一點(diǎn)，要求子孫要日日讀書(shū)。日讀也是他小的時(shí)候留下來(lái)的良好習(xí)慣，當(dāng)時(shí)他的家境并不富裕，他借錢(qián)買(mǎi)了一部二十三史。他的父親知道了沒(méi)有責(zé)罰他但提出了一個(gè)要求，讓他把這部二十三史扎扎實(shí)實(shí)地把它讀完，曾國(guó)藩為感恩父親的支持，特立下誓言：“嗣后每日點(diǎn)十頁(yè)，間斷不孝。”這一年曾國(guó)藩勤奮攻讀，讀完了二十三史，而且把每日讀十頁(yè)書(shū)的習(xí)慣保留下來(lái)。而且他在組建湘軍打敗太平天國(guó)的過(guò)程中也應(yīng)用了很多古人的智慧，很多人都認(rèn)為讀書(shū)沒(méi)有用就不去讀書(shū)，你都不去讀書(shū)那讀書(shū)肯定沒(méi)有用，讀一本書(shū)沒(méi)有用讀多了自然就有用了。 

    3.名正言順 

    名正言順，明不正則言不順，言不順則事不成。做什么事情要事出有因、事出有名才會(huì)順理成章。如果你要處罰一個(gè)員工，首先要讓他知道為什么處罰他，要事先讓他知道有這個(gè)制度，如果沒(méi)有制度或者大家都不了解這個(gè)制度，即使罰了也達(dá)不到處罰的效果，因?yàn)檠圆豁�。要想打到�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就要樹(shù)個(gè)旗子，華為的旗子是做強(qiáng)民族企業(yè)，萬(wàn)科的旗子是做最受尊敬的企業(yè)。很多企業(yè)的使命就是這家企業(yè)的旗子，就是在讓名正。曾國(guó)藩在與太平天國(guó)作戰(zhàn)時(shí)首先發(fā)布了《討粵匪檄》。向這種公告看起來(lái)好像沒(méi)有什么作用，但它的殺傷力卻不可小視，因?yàn)槊�正了才能言順，言順則能事成。 

    4.會(huì)做秀 

    做秀是一種藝術(shù)，秀做好了就會(huì)讓管理得心應(yīng)手，對(duì)提高管理效果有很大的推動(dòng)作用。曾國(guó)藩有三次秀做的非常成功。 

    第一次：與太平天國(guó)的首戰(zhàn)就兵敗靖港，曾國(guó)藩在船上捶胸頓足，仰天長(zhǎng)嘆，讓手下知道自己的心情，然后就要跳江自殺，眾將死活把他拉住沒(méi)讓他跳下去，難道是他真的想死？要真的想死的話(huà)就太容易了，再說(shuō)以他的定力也不可能因?yàn)橐淮问�敗而輕生，他是在表達(dá)自己的情感。 

    第二次:石達(dá)開(kāi)總攻湘軍水營(yíng)，燒毀湘軍戰(zhàn)船百余艘。曾國(guó)藩的帥船也被搶走，真是奇恥大辱，曾國(guó)藩非常的生氣，這次船沒(méi)了不能跳水，但秀還是要做的，他找來(lái)一匹戰(zhàn)馬，上馬就要跟敵人去拼命，當(dāng)然這次也沒(méi)成功。表面上看曾國(guó)藩的情商也太低了，不是跳水就是逞匹夫之勇，實(shí)際上他在做秀，這個(gè)時(shí)候做秀大有好處。

　　好處一，可以重新樹(shù)立自己的威信，我都要拼命了自然是盡力了，可以開(kāi)脫自己的罪責(zé)。好處二，這種不服輸?shù)淖龇�可以激起大家的士氣。好處三，表了自己不打敗敵人誓不罷休的決心。 

    第三次：曾國(guó)藩追求一種“泰山崩于前而不動(dòng)容，驚雷響于后而不變色”的大將風(fēng)度。但當(dāng)他收到攻克金陵的捷報(bào)傳來(lái)時(shí)，他還是暈了過(guò)去，他做的這些秀都非常的恰當(dāng)非常的及時(shí)，也讓將士和朝廷為之動(dòng)容。

　　實(shí)戰(zhàn)指南： 

    作為一名成功的管理者，第一要修身，不斷的提高個(gè)人能力，增加個(gè)人的魅力。第二要讓你的企業(yè)和部門(mén)名正言順。第三在遇到危機(jī)和困難時(shí)，在恰當(dāng)場(chǎng)合時(shí)要會(huì)做秀。

    5.識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰 

    識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰的核心就是做一切事情都關(guān)注結(jié)果，不要太在意過(guò)程的得失。鄧小平有一句名言：“不管黑貓白貓只要抓住老鼠就是好貓�！钡湫偷闹亟Y(jié)果，曾國(guó)藩就非常注重結(jié)果，清政府不信任漢人，他就主動(dòng)提拔一個(gè)滿(mǎn)族將領(lǐng)讓清政府放心。地方官員不支持軍隊(duì)，他就該妥協(xié)就妥協(xié)讓他們賺足便宜。曾國(guó)藩做這些讓步的目標(biāo)只有一個(gè)：就是取得勝利。在聯(lián)想柳傳志非常信任楊元慶，別人問(wèn)他為什么，他說(shuō)：“楊元慶永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位，這一點(diǎn)是很難做到的�！� 

    6.打造團(tuán)隊(duì) 

    湘軍之所以成大氣這和曾國(guó)藩的建軍思想是密不可分的。我們把可以借鑒的思想主要分四個(gè)方面： 

    第一，他在體制上進(jìn)行創(chuàng)新大大的提高了湘軍的戰(zhàn)斗力。他把世兵制改為募兵制。從兵源上來(lái)說(shuō)，主要招募那些又壯實(shí)又憨厚的農(nóng)民，不收社會(huì)閑雜人員和八旗子弟。軍官主要來(lái)自紳士、文生擔(dān)任。

    第二，提出了軍官的幾條準(zhǔn)則：“第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不汲名利，第四要耐受辛苦�！�

    第三，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，讓軍隊(duì)的每一個(gè)人都承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，方法為：統(tǒng)領(lǐng)由大帥挑選，營(yíng)官由統(tǒng)領(lǐng)挑選，哨官由營(yíng)官挑選，什長(zhǎng)由哨官挑選，士兵由什長(zhǎng)挑選。曾國(guó)藩認(rèn)為，這樣由上級(jí)挑選下級(jí)，上下級(jí)經(jīng)常是同鄉(xiāng)、朋友、師生等關(guān)系，下級(jí)會(huì)感念上級(jí)的知遇之恩，這樣平時(shí)容易團(tuán)結(jié)，有了危難也會(huì)相互照應(yīng)。他說(shuō)：“帶勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用禮�！薄拔彷厧П�勇，如父兄帶子弟一般�！�

    第四，增加物質(zhì)刺激，湘軍的每月收入是綠營(yíng)兵的三四倍。

    通過(guò)曾國(guó)藩的治軍四條，我得出高效的團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素：一，體制要合理。二，要制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)則。三，責(zé)任明確。四，合理公平的獎(jiǎng)罰。

    7.抓思想

    曾國(guó)藩對(duì)思想工作非常的重視，他不僅讓他的軍官經(jīng)常做下屬的思想工作，自己也身體力行，抓住每一次機(jī)會(huì)向大家宣揚(yáng)儒家的思想和精神，由于當(dāng)時(shí)的清軍在老百姓中間的口碑很差，他還專(zhuān)門(mén)搞了幾次整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，還自己寫(xiě)了一首《愛(ài)民歌》：

    三軍個(gè)個(gè)仔細(xì)聽(tīng)，行軍要先愛(ài)百姓。

    賊匪害了百姓們，全靠官兵來(lái)救人。

   百姓被賊吃了苦，全靠官兵來(lái)做主。

    第一扎營(yíng)不貪懶，莫走人家取門(mén)板。

    第二行路要端詳，夜夜總要上賬房。

    第三號(hào)令要嚴(yán)明，兵勇不許亂出營(yíng)。

    愛(ài)民之軍處處喜，擾民之軍處處嫌。

    我的軍士跟我早，多年在外名聲好。

    如今百姓更窮困，愿我士兵聽(tīng)教訓(xùn)。

    軍士與民共一家，千記不可欺負(fù)他。

    日日熟唱愛(ài)民歌，天合地合又人合。

    8.要拿得起放得下 

    有很多的老板在企業(yè)的艱難時(shí)期往往意志堅(jiān)定能夠拿的起，但真正能放的下的老板卻不多。中國(guó)企業(yè)界最能放得下的是萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石，在剛離開(kāi)總經(jīng)理崗位的時(shí)候也是非常想去管事，但他還是控制住了自己的欲望，真正的把自己放下，就是因?yàn)樗�的放得下才造就了現(xiàn)在的萬(wàn)科。在曾國(guó)藩打敗洪秀全時(shí)有幾十名將士讓他自立為王，而且當(dāng)時(shí)他也有這個(gè)實(shí)力問(wèn)鼎紫禁城，但他最終沒(méi)有學(xué)吳三桂，自己上書(shū)裁撤了湘軍。 

　　實(shí)戰(zhàn)指南： 

　　作為一名管理者首先要有結(jié)果意識(shí)，在取得好的結(jié)果面前可做出一些妥協(xié)；其次一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)不可能長(zhǎng)期靠一個(gè)人來(lái)支撐，而是要靠一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐；再次要做好員工的思想工作；最后是該拿的時(shí)候要拿得起，該放的時(shí)候要放得下。