《1001種激勵(lì)員工的方法》

    鮑勃·納爾遜：管理專(zhuān)家，納爾遜激勵(lì)公司創(chuàng)始人，處于領(lǐng)先地位的培訓(xùn)咨詢(xún)公司——布蘭查德培訓(xùn)發(fā)展公司副總裁。他寫(xiě)了17本商業(yè)管理專(zhuān)著，其中“1001員工培訓(xùn)系列”——《1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》、《1001種激勵(lì)員工的方法》、《1001種自動(dòng)自發(fā)的方法》銷(xiāo)量逾百萬(wàn)冊(cè)。 納爾遜是加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的工商管理碩士，同時(shí)也是“獎(jiǎng)勵(lì)員工”欄目的專(zhuān)欄作家。 
【內(nèi)容提要】
 
　　公司需要有活力的員工，但物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)并不一定是最好的激勵(lì)方式，因?yàn)槟愫蛦T工交流的內(nèi)容與方式，與發(fā)給他們的薪水一樣重要。

　　通過(guò)對(duì)全美幾百家著名公司的調(diào)查，作者發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)上認(rèn)為是“非獎(jiǎng)勵(lì)”的做法，包括一對(duì)一溝通、培養(yǎng)員工獨(dú)立自主……與認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)同等重要，它們同樣能激發(fā)員工的主動(dòng)性、參與意識(shí)和對(duì)工作的全力投入。本書(shū)囊括了管理者成功改善員工業(yè)績(jī)的金點(diǎn)子，從激勵(lì)員工到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、公司……這些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的方法已幫助無(wú)數(shù)公司獲得了驕人的業(yè)績(jī)和極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣能為你的公司帶來(lái)更高漲的士氣以及更大的生產(chǎn)力。

　　沒(méi)有哪個(gè)員工愿意消極怠工，有了這本書(shū)，他們都能積極行動(dòng)起來(lái)！