2010年運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)醞釀?wù)?/h1>
中國鞋網(wǎng)3月1日訊,新春伊始,國產(chǎn)體育用品也迎來了自己的“小陽春”。記者近日獲悉,今年春季,國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌訂貨金額和數(shù)量雙雙上漲。
根據(jù)行業(yè)網(wǎng)站披露的數(shù)據(jù),361度訂貨金額同比上升30%%,李寧上漲幅度為11.6%%,特步的升幅為22%%。
據(jù)了解,2009年,這些品牌在向高端邁進(jìn)的過程中都不同幅度地抬高了價(jià)格。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2009年安踏產(chǎn)品漲價(jià)10%%左右;361度鞋類、服裝和配飾分別提價(jià)10.5%%、23.3%%和44.1%%;李寧的服裝提價(jià)10%%,鞋類提價(jià)約6%%。
由于提高了平均售價(jià),361度的毛利率由26.4%%大幅提升至34.6%%,李寧為47.8%%,特步為38.6%%,安踏去年毛利率為41.5%%,去年上市的匹克體育則約為38.1%%。
而與此同時(shí),以耐克為代表的外資品牌在我國市場的收入陷入同比下降的泥潭。
據(jù)2009年12月17日公布的2009年9-11月最新季度財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)計(jì),截至2009年11月30日,耐克在中國實(shí)現(xiàn)收入4.04億美元,同比減少3%%。其中,鞋類產(chǎn)品收入2.1億美元,同比減少1%%;服裝收入1.7億美元,同比減少7%%;運(yùn)動(dòng)裝備收入2500萬美元,同比減少2%%。收入減少的同時(shí),耐克在中國的銷售與行政開支費(fèi)用增加,導(dǎo)致利潤率降低。據(jù)了解,耐克不僅在中國市場出現(xiàn)銷售萎縮,前一段時(shí)間還關(guān)閉了在華惟一的自有工廠。而另一體育用品巨頭阿迪達(dá)斯在中國市場的銷售也不容樂觀。阿迪達(dá)斯公布的2009年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,銷售額在連續(xù)兩個(gè)季度負(fù)增長后,去年第三季度同比減少7%%,創(chuàng)下2009年以來的最大降幅。根據(jù)相關(guān)報(bào)道,阿迪達(dá)斯集團(tuán)第三季度銷售額為28.88億歐元,與2008年同期的30.83億歐元相比,扣除匯率因素,同比減少7%%。此外,日本最大運(yùn)動(dòng)品牌美津濃,關(guān)閉了在華虧損的200家店鋪。百麗、達(dá)芙妮等則紛紛淡出國際運(yùn)動(dòng)服飾代理業(yè)務(wù)。國產(chǎn)品牌成本控制有方。
是什么原因?qū)е聡鴥?nèi)體育用品高歌猛進(jìn)?專家認(rèn)為,除了全球金融危機(jī)背景下的價(jià)格和銷售網(wǎng)絡(luò)等因素,成本控制是一個(gè)重要方面。
中國文教體育用品協(xié)會秘書長易曉俐表示,雖然國際運(yùn)動(dòng)品牌的運(yùn)營管理水平普遍高于本土企業(yè),但代工方面的制造成本壓力,還是傳導(dǎo)到了國際品牌。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期,部分業(yè)務(wù)外包的模式使得鏈條上的調(diào)整不易,不能更好地控制各個(gè)環(huán)節(jié)成本,提高競爭力。
據(jù)介紹,以耐克為代表的國際品牌,只負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌管理,其他生產(chǎn)、零售等環(huán)節(jié)紛紛外包。本土運(yùn)動(dòng)品牌與之有明顯區(qū)別,從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原料采購到生產(chǎn)制造、分銷與物流、營銷和推廣、零售等都是一體的。全程參與產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),就能獲取產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的利潤,從而提高公司的盈利水平。
不過,業(yè)內(nèi)人士也指出,中國目前的體育運(yùn)動(dòng)品牌處在發(fā)展期間,但以后的增長幅度肯定不會這么明顯。專家提示,國產(chǎn)品牌在不斷擴(kuò)大影響力、控制成本的同時(shí),一定要提高產(chǎn)品品質(zhì),否則會給品牌形象造成難以彌補(bǔ)的硬傷。
行業(yè)整合契機(jī)已到
全球金融危機(jī)給國內(nèi)體育用品提供了重要契機(jī)。安踏體育用品有限公司首席運(yùn)營官賴世賢表示,在國際金融危機(jī)背景下,商業(yè)成本的有所下降,恰好為有實(shí)力的體育用品企業(yè)提供了逆市擴(kuò)張的契機(jī)。本土體育用品企業(yè)通過陸續(xù)在香港上市,使得企業(yè)一方面獲得了足夠的融資,另一方面使自己站上了更高的平臺,走向更廣闊的市場,向品牌國際化、資本國際化、人才國際化、研發(fā)國際化等一系列長遠(yuǎn)目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。
而隨著資金實(shí)力的增強(qiáng),國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌也開始醞釀國際品牌的收購。安踏收購fila,李寧收購樂圖(lotto),特步也表示,欲收購一個(gè)國外運(yùn)動(dòng)品牌,以獲得品牌提升。
清華大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授宋學(xué)寶表示,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌陸續(xù)上市和收購國外品牌,說明其在與國際品牌的對抗中,競爭力已有了大幅提升。而國產(chǎn)品牌收購國際品牌可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),國際品牌一般走高端品牌路線,在國際品牌效應(yīng)、科技研發(fā)等方面有明顯優(yōu)勢,而國產(chǎn)品牌主要優(yōu)勢則集中在供應(yīng)鏈管理以及終端銷售等方面,收購后有利提升國產(chǎn)品牌的競爭力,加快其進(jìn)入中國高端體育用品市場的日程。
業(yè)界專家萬景照在接受記者采訪時(shí)表示,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌尤其是領(lǐng)導(dǎo)品牌迫不及待收購國外運(yùn)動(dòng)品牌是期望通過多品牌運(yùn)營來完善其產(chǎn)品類別和擴(kuò)大其市場地位,表明中國體育運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的品牌整合階段已到來。
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據(jù)了解,2009年,這些品牌在向高端邁進(jìn)的過程中都不同幅度地抬高了價(jià)格。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2009年安踏產(chǎn)品漲價(jià)10%%左右;361度鞋類、服裝和配飾分別提價(jià)10.5%%、23.3%%和44.1%%;李寧的服裝提價(jià)10%%,鞋類提價(jià)約6%%。
由于提高了平均售價(jià),361度的毛利率由26.4%%大幅提升至34.6%%,李寧為47.8%%,特步為38.6%%,安踏去年毛利率為41.5%%,去年上市的匹克體育則約為38.1%%。
而與此同時(shí),以耐克為代表的外資品牌在我國市場的收入陷入同比下降的泥潭。
據(jù)2009年12月17日公布的2009年9-11月最新季度財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)計(jì),截至2009年11月30日,耐克在中國實(shí)現(xiàn)收入4.04億美元,同比減少3%%。其中,鞋類產(chǎn)品收入2.1億美元,同比減少1%%;服裝收入1.7億美元,同比減少7%%;運(yùn)動(dòng)裝備收入2500萬美元,同比減少2%%。收入減少的同時(shí),耐克在中國的銷售與行政開支費(fèi)用增加,導(dǎo)致利潤率降低。據(jù)了解,耐克不僅在中國市場出現(xiàn)銷售萎縮,前一段時(shí)間還關(guān)閉了在華惟一的自有工廠。而另一體育用品巨頭阿迪達(dá)斯在中國市場的銷售也不容樂觀。阿迪達(dá)斯公布的2009年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,銷售額在連續(xù)兩個(gè)季度負(fù)增長后,去年第三季度同比減少7%%,創(chuàng)下2009年以來的最大降幅。根據(jù)相關(guān)報(bào)道,阿迪達(dá)斯集團(tuán)第三季度銷售額為28.88億歐元,與2008年同期的30.83億歐元相比,扣除匯率因素,同比減少7%%。此外,日本最大運(yùn)動(dòng)品牌美津濃,關(guān)閉了在華虧損的200家店鋪。百麗、達(dá)芙妮等則紛紛淡出國際運(yùn)動(dòng)服飾代理業(yè)務(wù)。國產(chǎn)品牌成本控制有方。
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